公司战略与运营动态 - 长沙旺旺黑皮棒球队于12月中旬在长沙启动储备球员集训选拔测试活动 共有95名球员报名参与[2] - 球队决定暂缓参加原定于2026年初开赛的CPB立春联赛 选择留在长沙集训 目标转向后续的2026 CPB夏至联赛[5] - 此次战略调整的核心动因是俱乐部希望将资源与心力倾注于本土球员的挖掘与培养 旨在培养更多本土优秀球员成为赛场主角[6] - 公司管理层表示该决定经过艰难权衡 是基于对运动推广 赛事尊重和球员发展负责的原则 旨在以更完备的姿态亮相[6] 人才储备与培养计划 - 俱乐部通过大规模选拔活动深耕本土人才储备 被视为关键一步[3] - 参与选拔的95名球员绝大多数来自湖南人文科技学院棒球单招运动员 湖南省体职院棒球队 长沙贺龙体校棒球队和省内各高校棒球队毕业生[2] - 选拔测试包括掷远 折返跑 投球速度与精度 跑垒 立定三步跳等一系列科学系统的体质体能项目考核[2] - 球队将利用更长的准备周期实践一项长期人才培养计划 使选拔出的年轻球员获得更扎实的打磨和更清晰的前路指引[6] - 本次集训选拔出的运动员后续将力争代表湖南省参加各类全国性赛事 并为2029年全运会做人才储备[7] 行业背景与发展契机 - 俱乐部希望借助国内商业棒球赛事高速发展的契机来推动本土球员培养[6] - 公司的战略选择反映了其培养本土根基 谋求长远发展的道路[6]

雅万高铁运营表现 - 雅万高铁自2023年10月开通至2025年6月25日累计开行旅客列车29778列，发送旅客超1000万人次，动车组列车安全运行超463万公里 [1] - 目前每日开行列车达62列，单日最高客流达2.5万人次 [1] - 线路全长142.3公里，最高时速350公里，将雅加达-万隆通行时间从3小时缩短至46分钟 [1] 技术合作与本地化 - 项目采用中印尼合资模式，实现中国高铁技术转移及运营管理能力建设 [1] - 全部司机和机械师由印尼本地人员担任，完成技术本地化 [1] - 通过系统培训建立本土高铁人才队伍，覆盖技术与管理领域 [1] 社会经济影响 - 带动沿线德卡鲁尔、帕达拉朗等城镇新兴住宅区和商业项目发展 [2] - 哈利姆车站与国际机场形成空铁联运枢纽，提升区域交通效率 [2] - 创造大量就业岗位并推动高铁产业链发展 [2] 用户反馈与服务优化 - 乘客满意度高，德国籍IT顾问评价其"快捷、准点、舒适" [2] - 推出App购票、刷码进站、常旅客卡等数字化服务 [2] - 开通摆渡巴士实现高铁与旅游景点衔接 [2] 品牌与文化效应 - "Whoosh"成为印尼现代化交通标志性品牌，名称融合印尼语"省时高效先进"与列车拟声词 [1] - 改变民众出行理念，推动准时环保舒适的交通文化 [3] - 乘客自发形成"我喜欢Whoosh"流行语，反映对高效出行的认可 [3]