公司合作动态 - 欧加隆在进博会上与京东健康、雍禾医疗深化合作，打造覆盖线上购药、健康问诊与线下专科诊疗的全链路毛发健康管理生态[1] - 在血脂管理方面，欧加隆与阿里健康达成战略合作，旨在心血管及慢病领域推动数智化健康管理[1] - 合作方将发挥各自在线上平台、数字技术、线下诊疗与专业服务方面的优势，共同打造行业领先的毛发健康管理新范式[1] 毛发健康市场现状与策略 - 中国有约2.5亿脱发患者，且脱发问题呈现年轻化趋势[1] - 欧加隆为患者提供涵盖口服与外用的“保法家族”综合治疗方案，并致力于成为优质资源的连接者与健康生态的共建者[1] - 公司推动行业从传统的植发服务迈向多元化、个性化、科技化的毛发健康管理模式，目标是提供涵盖预防、治疗与养护的全周期体验[2] 数字化健康管理举措 - 京东健康互联网医院推出专业毛发门诊，提供AI脱发评估初筛、智能用药提醒和定期随访等标准化全病程管理服务[2] - 雍禾医疗建立起标准化、规范化的“诊断－治疗－康复”全流程诊疗服务体系，为患者提供实体支撑[2] - 阿里健康强化其“新特药首发阵地”定位，致力于为全球药企提供从药品首发、渠道建设到患者服务的全链路支持[3] 心血管疾病管理挑战与机遇 - 血脂管理存在患者知晓率、治疗率、达标率普遍偏低的问题，是“三高共管”中的薄弱环节[3] - 合作将结合欧加隆在心血管治疗领域的专业积累与阿里健康的数字化生态，以产品为基础、数据为驱动，支持患者院外长期系统化管理[3] - 线上电商渠道被视为多渠道守护心血管疾病患者的重要途径，双方将共同聚焦线上医疗服务的优化与提升[3]

合作概况 - 欧加隆、京东健康与雍禾医疗在第八届中国国际进口博览会上宣布深化合作，共同打造覆盖线上购药、健康问诊与线下专科诊疗的全链路毛发健康管理生态[1] - 合作旨在为脱发患者提供更科学、更便捷的诊疗体验，推动行业向高质量、精准化方向迈进[1][3][4] 市场背景与需求 - 中国有约2.5亿脱发患者，雄激素性脱发是最常见类型，且脱发问题呈现年轻化趋势[3] - 市场现状对科学、系统、可及的毛发健康管理提出了更高要求[3] 各方角色与优势 - 欧加隆定位为优质资源的连接者与健康生态的共建者，为患者提供涵盖口服与外用的“保法家族”综合治疗方案[3] - 京东健康作为线上健康消费第一入口，持续推进数智医药生态建设，其互联网医院在2023年推出专业毛发门诊，提供AI脱发评估、智能用药提醒、定期随访等标准化全病程管理服务[3] - 雍禾医疗是国内毛发医疗领域的标杆品牌，专注毛发健康20年，已建立起一套标准化、规范化的“诊断－治疗－康复”全流程诊疗服务体系[3] 合作模式与目标 - 合作将融合三方在线上平台、数字技术、线下诊疗与专业服务方面的独特优势，打造行业领先的毛发健康管理新范式[3] - 目标是通过创新合作模式，让线下专业医疗与线上健康平台互相链接，打通壁垒，推动毛发医疗行业从传统的植发服务迈向多元化、个性化、科技化的毛发健康管理模式[3][4] - 最终目标是让患者在不同渠道都能享受到涵盖预防、治疗与养护的全周期毛发健康管理体验[4]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入达8.62亿元，净利润为2785.50万元，同比扭亏为盈 [1] - EBITDA从2024年同期的0.52亿元提升至1.70亿元，同比增长226.7% [1] - 毛利率增长5.1个百分点，销售费用率下降17.6个百分点，管理费用率下降20.5个百分点 [4] 业务板块分析 - 植发医疗业务收入6.62亿元，占总营收76.8%，毛利率66.4%（同比增长4.7个百分点） [3] - 医疗养固业务收入1.88亿元，占比21.8%，毛利率56.2%（同比增长4.3个百分点） [3] - 服务消费者总人数达64,845人，其中植发服务消费者33,504人（同比增长14.5%） [3] - 医疗养固服务消费者44,912人，复购率提高至29.9% [3] 运营优化措施 - 在全国61个城市拥有63家植发医疗机构，在深圳/上海/广州拥有6家史云逊健发机构 [5] - 采用"聚焦高线城市+功能差异化"运营模式，实施"好医生多点执业"机制 [5] - 建立1320人专业医疗团队（含医生226人、护士1008人、其他医疗专业人员86人） [7] - 推行医生分级诊疗与"一口价"定价机制，设立独立女性诊疗科室 [6][7] 技术创新进展 - 自主研发"禾帆"连锁医疗管理系统，集成AI知识库引擎提升识别效率 [8] - 搭建"一物一码"物料溯源体系，应用移动端门店业务系统 [8] - 推广新一代头皮检测设备，开发智能头皮识别技术 [8] - 电子病历系统全面替代纸质文件，线上诊疗实现远程复查 [9] 战略转型成果 - 构建"金字塔式"毛发健康管理模型（植发手术+医疗级养护+日常护理） [6] - 从销售驱动模式转向医生接诊模式，强化医疗专业性 [6] - 入选"十大消费科技创新品牌"，技术投入转化为竞争优势 [9] - 行业从"规模竞争"转向"效率比拼"，公司率先实现数字化智能化转型 [8][9]