产品发布策略 - YU7发布会未公布价格 采取低调亮相方式 与SU7高调风格形成鲜明对比 [1][3] - 公司选择在产品介绍阶段保持克制 仅展示基础参数 避免过度营销 [3][12] - 该策略反映公司对SU7上市后市场反应的调整 从"情绪驱动"转向"功能导向" [12][14] 市场环境与竞争态势 - SU7上市后引发行业价格内卷 公司面临"定价两难"：高定价违背品牌调性 低定价伤害早期用户 [8][10] - 新能源行业进入配置趋同阶段 竞争对手密切关注公司动向 形成"后发制人"竞争格局 [11] - 公司采取"观察者"策略 暂缓YU7定价决策 等待市场动态再调整 [11][16] 用户管理挑战 - 汽车用户与手机用户存在本质差异 20万级消费决策更谨慎 容忍度显著降低 [7] - SU7交付问题暴露服务体系短板 传统"米粉"运营模式在汽车领域失效 [5][7] - 公司正重新学习用户预期管理 通过YU7低调发布测试市场真实需求 [7][16] 品牌战略转型 - 雷军个人形象从"梦想代言人"转变为务实产品经理 减少社交媒体曝光 [5][12] - 公司主动降低营销热度 避免SU7式的情绪透支 追求可持续品牌建设 [14][16] - 战略重心从"定义时代"转向"夯实基础" 体现行业成熟期生存智慧 [16] 产品线协同效应 - SU7市场表现超出预期 成为现象级产品 但过度消耗公司资源与公众注意力 [5][8] - YU7定位补充产品矩阵 采用差异化发布策略 形成高低搭配市场布局 [3][10] - 公司通过产品节奏调整 实现从"单爆款"到"系列化"的过渡 [14][16]