这么多年来，我见过非常多能力强的人。 我发现，那些工作能力特别强的人，能把工作做得特别出色的人，都有这4个思维意识。 01 目标导向 第一个，就是目标导向的意识。 很多人之所以做不好事情，就在于事前没有目标，没有规划。总是乱干一气，导致总是在慌张中开始， 在潦草中结束。 而目标导向，强调的是规划性，先定义"要做什么"，再设计路径。那么具体该怎么做呢？核心有三个 点： 第一个，通盘思考。 顾名思义就是纵览全局，要从整体进行考虑，有系统化的思维。 因为，事物之间的因果关系是复杂多样的，你只有系统化、全面地看问题，你才能对事情有正确的认 知，才能做对事情。 到底目标是什么？方向如何？要做成什么样的程度？借助什么资源…… 事前想清楚，后面才好根据目标进行拆解，从而展开行动。 第二个，抓重点。 其实，大部分的工作并不创造价值，只有很少的工作会创造极大的价值。 如果不以目标为导向，你就会陷入战术上的勤奋，从而掩盖战略上的懒惰。 所以，你要抓重点，把80%的精力，投入到能产生价值的事上，而不是在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间。 第三个，选择切入点。 当你明确目标，制定好计划，列出事情的优先级后，你要选择一个切入点，快速切入，一杆 ...

你的利益边界线太狭窄，谁都能踩进来，这样很容易受欺负，被人家各种占便宜。 厚黑学不是坏东西，它只是一种技巧，好与坏取决于你怎么用。 利益边界线放得太宽，要的太多，又容易得罪人，落下个吃相难看的名声。 所以边界的进退尺度一定要拿捏好，这样才能让自己游刃有余。 而在所有职场边界中，你和直属老板之间的边界感是最重要的，因为他是决定你升职加薪生杀大权的关 键人物。 今天讲一个特殊的职场人际厚黑学，叫做： 一定要学会理解老板思考问题的模式。 这其实是一种向上管理，学会了这一招，能让你的职场受益终生。 当然，这个思考不是要你去当狗腿子，而是动脑子，把自己放在老板的位置上去看待事情。 我一直和大家强调，职场上很多时候是博弈关系，你和同事，和老板，都是因为相同利益而走到一起的 人，大家既是合作又是竞争，所以这个边界感很重要。 拿捏得好，你就能过得非常舒服，这也是为什么大家平时看到有些人明明没做什么事情，但老板就是很 喜欢他，每次有好事都会轮到他。 拿捏得不好，你就会很累，做很多无用功，甚至吃力不讨好当冤大头。倒头来还觉得自己委屈，实际上 是你一开始就越界了。 所以觉得自己辛辛苦苦工作加班，老板还觉得自己没价值的朋友们注意了， ...