这么多年来，我见过非常多能力强的人。 我发现，那些工作能力特别强的人，能把工作做得特别出色的人，都有这4个思维意识。 01 目标导向 第一个，就是目标导向的意识。 很多人之所以做不好事情，就在于事前没有目标，没有规划。总是乱干一气，导致总是在慌张中开始， 在潦草中结束。 而目标导向，强调的是规划性，先定义"要做什么"，再设计路径。那么具体该怎么做呢？核心有三个 点： 第一个，通盘思考。 顾名思义就是纵览全局，要从整体进行考虑，有系统化的思维。 因为，事物之间的因果关系是复杂多样的，你只有系统化、全面地看问题，你才能对事情有正确的认 知，才能做对事情。 到底目标是什么？方向如何？要做成什么样的程度？借助什么资源…… 事前想清楚，后面才好根据目标进行拆解，从而展开行动。 第二个，抓重点。 其实，大部分的工作并不创造价值，只有很少的工作会创造极大的价值。 如果不以目标为导向，你就会陷入战术上的勤奋，从而掩盖战略上的懒惰。 所以，你要抓重点，把80%的精力，投入到能产生价值的事上，而不是在鸡毛蒜皮的小事上浪费时间。 第三个，选择切入点。 当你明确目标，制定好计划，列出事情的优先级后，你要选择一个切入点，快速切入，一杆 ...

全球一体化步伐加快，数字经济蓬勃发展之时，商务英语专业人才成了国际商务交流的主要支柱，培养 的质量关切到国家开放战略的推行成效和地方经济在世界范围内的竞争实力，眼下我国商务英语人才的 供给与需求存在巨大反差，传统外贸行业对"语言+商务"型人才的需求不断上升，跨境电商，国际金融 等新领域更看重从业人员在数字技术应用，跨文化交流能力等层面的整体素质，高校培养方案与市场实 际需要之间出现了结构上的矛盾，毕业生在数字商务操作技巧，职业操守等方面的能力难以达到企业要 求，"用人荒"与"找人难"现象并存的情况越发严重。 在这种背景下，建立面向社会需求的高校商务英语人才需求培养体系就变得尤为重要，本研究以国 家"一带一路"倡议和新文科建设为战略导向，通过系统调研与分析，全面剖析目前培养方式所存在的问 题，从对接国家战略需求、符合市场需求以及推进教育创新发展这三个角度入手，论证建立需求导向型 人才需求培养体系的必要性与可行性，在文章中也给出了诸如课程体系改良、师资队伍建设、学科交叉 整合等多个维度的综合改革方案。 一、人才需求透视：商务英语复合型能力缺口与区域差异分析 在高等教育与社会经济紧密结合的大环境下，高校商务英语专业 ...

品牌战略与价值观 - 公司强调"为用户而改变"的核心价值观，目标是打造真正懂用户的品牌，让用户看得见、找得到、靠得住 [1][4] - 公司认为造车是获取用户信任的马拉松，而非百米冲刺，转型需结合用户需求与长期主义价值观 [7][19] - 公司计划建立更强大的直营服务体系，强化用户触达能力 [4] 渠道与服务升级 - 公司10个月内实现门店数量从0到430家的突破，覆盖110个城市，2024年计划拓展至600家门店覆盖200个以上城市 [8] - 针对西部自驾游需求，公司在青藏线、川藏线、青甘环线建立30个护航驿站，每200公里设救援点，最远网点不超过350公里 [11] - 首家用户交付中心落地，标志着服务承诺兑现 [8] 产品与技术革新 - 全新蓝山焕新款发布三款车型：MAX版（29.98万元）、Ultra版（32.68万元）、Ultra黑武士版（32.68万元），购车享至高82,599元限时权益，老用户置换可获翻倍补贴及终身免费流量 [14] - 公司推出下一代"全动力智能超级平台"，具备七大技术优势：兼容5大动力形式、2.0T超级混联系统、800V混联架构、纯电续航超400km、混动6C电池快充（5分钟续航200km）、整车智能体、VLA大模型 [17][20] - 该平台被定位为颠覆性技术革命，有望改写新能源汽车行业格局 [19] 用户需求响应与产品功能 - 通过新媒体平台收集用户反馈，推出个性化车身配色（晨光白、薄暮青、暮夜黑）、抗菌率99.9%的儿童优先座舱、国标3倍安全标准电池、全系标配Hi4性能版 [11] - 智能化方案包括家到家语音控车（"小魏同学"）、全场景NOA智能驾驶辅助（支持环岛通行/停车场闸机识别）、全融合泊车系统 [11] - 对2017年VV7首任车主推出置换补贴8万元，体现对早期用户回馈 [17] 研发与行业定位 - 公司技术底气源于35年造车积淀、8年高端化探索及全球化研发投入 [7] - 全动力智能超级平台展现技术硬核突破，公司以传统车企身份积极拥抱前沿技术 [19] - 公司目标成为"中国高端新能源品牌标杆"，技术布局覆盖混动、纯电等多动力形式 [19][20]