财务表现 - 虎鲸文娱（原阿里大文娱）已实现连续三个季度盈利，此盈利主要由其核心业务优酷的经营效率提升所带动[1][2][5] - 优酷平台已进入健康发展轨道，内容精品化战略取得阶段性成效[5] 内容战略 - 优酷的内容战略已从早期的版权剧采买，转向定制剧和自制剧阶段，以实现对内容供给链条全环节的更强把控[6] - 平台目前拥有约20家工作室，并在今年秋集发布的200多部作品片单中，包含多部自制项目，如《十万狂花入梦来》《悬案》等[7] - 公司采用工作室制度，内容生产需经过提报、过会、立项流程，并强调内容“嗅觉”需与市场和观众紧密结合，而非仅看项目评级KPI[6][9] - 公司致力于内容精品化，2025年第三季度在仅押注15部国产长剧的情况下，有4部剧集被行业数据平台评为S+级别，包括《藏海传》《七根心简》等[10][12] - 其中，《以法之名》正片有效播放量突破10亿，《凡人修仙传》达9.4亿[12] 运营策略 - 在运营侧，优酷坚持精细化运营，立志挖掘用户人群背后的细分价值[5] - 公司采取经营责任制理念，评估ROI的标准是窄口径的，不只看项目直接收入，放弃粗放打法，寻求更精准的回报率[12] - 通过建立“白夜剧场”、“生花剧场”、“合家欢剧场”等厂牌来细分用户群体，增强用户心智，例如“白夜剧场”主推悬疑题材，“生花剧场”面向女性观众[13] 商业化与生态协同 - 优酷发挥阿里集团生态优势，构建了曝光型、创意型、场景型、衍生型等广告产品矩阵，其中创意型和场景型广告售卖有显著提升[14][15] - 平台与淘宝共创“闪购剧场”等长期营销IP，延伸内容产品价值[15] - 在AI技术加持下，推出六大AIGC创新广告产品，为多元营销场景提效[17] - 2026财年第二季度，凭借《藏海传》等热门内容，优酷商业化收入同比增长明显，《藏海传》以10余种创新广告形式为60余家品牌服务[18] 长期投入与行业布局 - 公司长期投入“编导演”一体化人才培养体系及AI等前沿科技研发[5] - 近期推出“虎鲸超越班”全职演员计划，与“海纳国际青年导演发展计划”、“春苗编剧计划”共同构成人才培养体系，核心标准是“适配”，旨在为青年演员提供稳定收入与定制化培养路径[21][22][23] - 在技术层面，公司具备虚拟拍摄等技术工具，并大力投入影视大模型自研，覆盖“前期创意—中期拍摄—后期制作”全流程，以应对技术变革[23] - 行业面临短剧竞争等挑战，各平台变革方向各异，优酷在人才培养和新技术研发上的长期投入为行业提供了破局参考[19][20][24]

财务表现与战略转型 - 虎鲸文娱（原阿里大文娱）已实现连续三个季度盈利，主要由其核心业务优酷的经营效率提升和内容精品化战略所带动[3][4] - 优酷从2018年巨亏上百亿元的局面，转型进入健康发展轨道，实现持续盈利[4][8] - 公司采取经营责任制理念，评估ROI采用窄口径标准，放弃粗放打法，寻求更精准的回报率[9] 内容战略：精品化与自制 - 平台内容战略从版权剧采买进入定制剧、自制剧阶段，旨在实现内容供给链条全环节的可控[8] - 虎鲸文娱旗下拥有约20家工作室，2025年秋集片单中200多部作品包含多部自制项目，如《十万狂花入梦来》《悬案》等[8] - 2025年第三季度，优酷仅押注15部国产长剧，其中有4部被云合数据评为S+级剧集，包括正片有效播放破10亿的《以法之名》和达9.4亿的《凡人修仙传》[9] 用户运营与商业化 - 运营侧坚持精细化运营，通过题材、品类细分用户人群并做好匹配，以厂牌增强用户心智，如“白夜剧场”、“生花剧场”、“合家欢剧场”[10] - 发挥阿里生态优势，构建曝光型、创意型、场景型、衍生型广告矩阵，其中创意型和场景型广告售卖有显著提升，并共创“闪购剧场”等营销IP[11] - 在2026财年二季度，凭借《藏海传》等热门内容，优酷商业化收入同比增长明显，《藏海传》以10余种创新广告形式为60余家品牌服务[13] 技术与人才长期投入 - 公司推出“虎鲸超越班”，与“海纳国际青年导演发展计划”、“春苗编剧计划”共同构成“编导演”一体化人才培养体系，旨在为行业储备适应下一个周期的人才[14][16] - 大力投入以AI为核心的前沿技术研发，具备虚拟拍摄等技术工具，并自研影视模型覆盖“前期创意—中期拍摄—后期制作”全流程[16] - 推出六大AIGC创新广告产品，为多元营销场景提效[13]