核心观点 - 文章阐述了党员领导干部应具备“站得稳”和“靠得住”两种关键素养 强调二者相互依存、辩证统一 是在实践中不断锻造形成的 需要持续自我修炼以保持[1][2][3] “站得稳”的内涵与表现 - “站得稳”是党员领导干部在复杂环境中保持冷静、坚定立场 有效应对压力和挑战的能力[1] - 具体表现为扎实稳当的工作作风 每临大事有静气 时刻保持清醒头脑 有主见、有定力[1] - 需要具备坚定理想信念、高尚思想境界、过硬工作能力、坚强党性原则和丰富经验积累 在重大风险考验前面不改色 面对诱惑不为所动[2] “靠得住”的内涵与表现 - “靠得住”是党员领导干部凝心聚力 赢得党和人民信任 有效发挥“头雁效应”的关键[1] - 体现为政治品格和政治品质的试金石 在平淡中不消沉 在风雨前不畏缩 在掌声中不迷失[1] - 意味着担当责任 遇到急难险重任务不推诿逃避 以紧迫感和责任感解决群众急难愁盼问题[2] 二者的辩证关系与实践要求 - “站得稳”为“靠得住”筑基固本 “靠得住”为“站得稳”保驾护航 二者相互依存、相互强化[2] - 并非自然形成 而是在实践中锻造 需筑牢信仰、补足精神、把稳思想 在摸爬滚打中提升本领[3] - 党性修养是能力素养的基础 若只计个人得失、定力不强 则难以站得稳、靠得住[2] - 需要一生一世坚持不懈、久久为功 通过不断自我修炼、约束和改造来保持 避免因放松思想而站偏靠歪[3]

文章核心观点 - 文章通过分析章泽天与刘强东的十年婚姻，阐述了婚姻不仅是情感的归宿，更是资源交换与彼此成就的平台 [5][6] 文章认为，个体在婚姻中通过借势、自我修炼和保持定力，可以实现个人价值的巨大跃升，这种模式对普通人的婚姻亦有借鉴意义 [35][126] 章泽天的面相变化 - 近期APEC会议上的照片显示，结婚十年后，章泽天的公众形象从“望夫眼”的崇拜状态转变为“一脸严肃”且气势十足 [8][10][11][15] 刘强东本人亦在朋友圈调侃自己因此“没了自信”，并顺势为京东旗下餐饮平台“七鲜小厨”及其家乡名菜“黄狗猪头肉”进行营销 [18][20] 此举在双十一期间为京东有效拉动了流量 [24][25][26][28] 章泽天的形象被描述为已从“奶茶妹”蜕变为气场强大的“大女主”或“钮祜禄泽天” [30][31][33][34] 婚姻中的借势智慧 - 章泽天目前被描述为“人生赢家”，身家达105亿人民币，并担任至少8家公司的董事长或执行董事 [37][38][39] 其拥有的资源、人脉和事业平台，大部分被归因于与刘强东的婚姻 [46][49][50] 例如，刘强东为其引荐顶级投资大佬学习投资，并支持她主导京东的公益与时尚项目 [51][52] 文章提出，个体应摒弃“完全靠自己”的理想主义，懂得借助婚姻等外在力量实现人生跨越，这是一种“清醒的智慧” [56][57][58][63][67][68][70][74] 并以刘强东与章泽天、郭晶晶与霍启刚为例，说明成功的婚姻是双方彼此借势、相互赋能的共生关系 [72][77] 婚姻中的自我修炼 - 文章强调，仅靠“嫁得好”不足以保障长期幸福，持续的自我修炼至关重要 [79][82][83] 章泽天在婚后通过成立投资公司、赴剑桥深造、积极出席商业活动和社会交往，不断提升自身价值 [86][89] 这使得她得以从依附性角色转变为能与刘强东“并肩而行”的独立个体，真正拥有自己的姓名和事业 [90][91] 观点指出，婚姻只是一个开端，在婚姻中持续经营和提升自我，才能最大程度实现个人价值并获得底气 [93] 面对风波时的定力 - 在2018年明州事件后，章泽天选择了“不撕、不离、不配合大众演戏”的应对策略 [95][96] 她通过发布“一家人在一起便是圆满”的言论、与刘强东高调合体亮相英国皇室婚礼、以及孕期中一同逛超市等行为，向公众明确传递婚姻稳定的信号，这些举动被认为对稳定京东股价起到了积极作用 [97][99][100][102][103][105] 文章认为，这种在重大风波中清晰认知自身核心利益（即守住婚姻带来的巨大价值），并坚定付诸行动、不受外界干扰的定力，是其成功的关键因素之一 [108][109][120][121][122] 这体现了一种在现实困境中做出权衡取舍，并坚持目标的理性决策能力 [115][116]

中层管理者的角色定位 - 中层管理者是组织的“翻译官”、“缓冲带”和“情绪调节器”，在战略与执行之间架设桥梁[5] - 核心职责包括理解高层战略意图并把握基层执行成果，推动组织变革并维持团队稳定，追求业绩增长并关注人员成长[3][6] - 日常工作中像“双面胶”，需将“战略语言”翻译成团队可理解的“人话”，并将团队诉求转化为高层能理解的战略语言以争取资源[5] 平衡艺术与期望管理 - 在高层理想化期望与基层骨感现实之间架起桥梁，例如在资源有限时创造最大价值，在时间紧迫时坚守质量底线[7][8] - 通过每月进行期望值管理，适当降低高层对某些项目的预期，同时提升团队对目标的追求，使上下级期望值更接近现实[8] - 公司的资源永远是有限的，中层管理者需适时向上级汇报优异业绩并拿出充分理由争取更多资源[9] 情境领导力实践 - 有效领导力取决于下属的成熟度和任务情境，需根据下属能力水平和意愿程度灵活调整领导方式[13][14] - 对“有心有力”的得力干将充分授权，对“有力无心”者多倾听想法，对“有心无力”者保障资源支持，对“无心无力”者采用结构化带教模式[16][17] - 要求管理者具备高情商和适应力，能快速识别不同团队成员的需求特点、项目阶段特征和情境关键要素[18] 软性工作与问题解决 - 承担大量看不见的“软性工作”，包括化解冲突、安抚情绪、传递压力和背锅扛雷，这些是组织顺畅运行的润滑剂[20][25] - 通过组织“复盘茶话会”等方式，在轻松氛围中让团队从数据找问题、从沟通重建信任，促进业务提升与团队发展[23][24] - 职责是让对的人以最高效方式解决问题，并以此激励团队和推动业务发展，类似Scrum Master般平时不显山露水但关键时鼎力相助[25][26] 角色适应与影响力构建 - 需掌握“角色切换法”，在不同场合使用不同语言体系、思维方式和行为模式，例如通过特定铃声提示切换战略思维、技术讨论等模式[33][35] - 个人影响力本质在于持续优化自身，影响他人的过程其实是先影响自己的过程，这需要不断扩大舒适区[32][36] - 从专业思维到商业思维、从局部视野到全局视野、从执行者到决策者的转变是突破“专业陷阱”的关键[38] 能力体系与自我修炼 - 优秀中层管理者具备四大特质：情境敏感度、沟通翻译力、情绪韧性和系统思维[37] - 自我修炼涵盖五个维度：心智维度培养成长型思维，能力维度持续学习领导力等软技能，关系维度构建职业网络，健康维度保持身心健康，意义维度找到工作价值[42][46] - 三项关键实战技巧包括策略性放权争取深度工作时间、建立“管理仪表盘”快速掌握全局、每日留出专门时间思考将“救火”变“防火”[47][51] 压力管理与向上管理 - 压力应对需从被动承受转向主动转化，通过认知重构将“威胁”心态变“挑战”心态，并建立“压力断点”机制强制安排独处时间清空大脑[52][53] - 向上管理要带着“选择题”而非“问答题”沟通，定位为“解决方案提供者”，通过定期结构化汇报实现“No Surprise”以建立信任[54][55] - 善于将个人与团队目标翻译为老板关心的战略语言，在争取资源时凸显其对整体目标的贡献[56]

成功与企业家特质 - 成功不能强求，真正的企业家是“冒出来”的，而非培养出来的 [4] - 高级人才光靠培训难以培养，培训效果存在显著衰减，80分水平的老师讲授知识为60分，员工接收到的知识可能仅为50分往下，甚至低至10分、5分或一分没有 [4] - 一流人才是筛选出来的，而非培养出来的，如同战场上的优胜劣汰 [5] 个人修炼与悟性 - 创业者成为企业家需依靠自我修炼，自己领悟到的东西才是自己的 [2] - 吸收能量需靠个人领悟，“悟性”难以培养，有慧根的徒弟比高水平的老师更难得 [4][5] - 高级干部的悟性是在全心全意的工作和不断进行思想上的艰苦奋斗中逐渐形成的 [7] 成长与挫折 - 成长过程中的磨难是福不是祸，人才在挫折中成长，录用干部需考虑其是否曾受重大挫折并已改进 [7] - 心不苦则智慧不开，人需在痛苦中领悟和修炼，感知渺小后行为才开始伟大 [7] - 成功是熬出来的，做“时间的朋友”至关重要，例如任正非在四五十岁时威望不及七八十岁 [5] 成功要素 - 成功除了需要慧根和能力，还需要运气和身体好、寿命长 [5] - 战场上大浪淘沙，许多人中龙凤尚未出类拔萃便已牺牲，凸显运气的重要性 [5] - 能够受到任正非的激励和栽培本身也是一种天赋，许多创业人才选择了离开 [5]