如果你问一位中层管理者："你每天的工作像什么？" 他可能会苦笑一声，说："像在带孩子，还是一群会写代码、会做报表、还会甩锅的'成年娃'。" 高管的饼与基层的锅，中层的火候自己掌握。 高管定方向，基层抓落实，而中层，就是那个在中间"连哄带骗"，既要传递战略又要安抚情绪的关键角色。他们是组织的"翻译官"、"缓冲带"和"情绪调 节器"。 有人说，中层是"会哭的娃有奶吃"中的那个"喂奶人"。但更贴切地说，他们是那个"既要让娃不哭，又不能把娃噎着"的智慧养育者。 今天，我们就来聊聊中层管理者的"苦"与"甜"，希望对你有所启发。 夹心之苦，在上下之间找平衡 "双面胶"的日常：战略翻译与资源争取 一位互联网公司部门总监吐槽： " 每次开完高管会，我都得把 ' 战略语言 ' 翻译成 ' 人话'给 团队听；每当团队抱怨资源不够，我又得把 ' 人话'转化为高层能理解的战略语言。我就像个双 面胶，既要贴得住上面，还要粘得住下面。" 这种"双向翻译"正是中层管理者的核心职责—— 在战略与执行之间架设桥梁。 他们既要对业务结果负责，又要关注团队成长；既要推动变革创新，又要维持组织稳定。 架设理想与现实之间的桥梁 在这个充满挑战与机遇的 ...

成功与企业家特质 - 成功不能强求，真正的企业家是“冒出来”的，而非培养出来的 [4] - 高级人才光靠培训难以培养，培训效果存在显著衰减，80分水平的老师讲授知识为60分，员工接收到的知识可能仅为50分往下，甚至低至10分、5分或一分没有 [4] - 一流人才是筛选出来的，而非培养出来的，如同战场上的优胜劣汰 [5] 个人修炼与悟性 - 创业者成为企业家需依靠自我修炼，自己领悟到的东西才是自己的 [2] - 吸收能量需靠个人领悟，“悟性”难以培养，有慧根的徒弟比高水平的老师更难得 [4][5] - 高级干部的悟性是在全心全意的工作和不断进行思想上的艰苦奋斗中逐渐形成的 [7] 成长与挫折 - 成长过程中的磨难是福不是祸，人才在挫折中成长，录用干部需考虑其是否曾受重大挫折并已改进 [7] - 心不苦则智慧不开，人需在痛苦中领悟和修炼，感知渺小后行为才开始伟大 [7] - 成功是熬出来的，做“时间的朋友”至关重要，例如任正非在四五十岁时威望不及七八十岁 [5] 成功要素 - 成功除了需要慧根和能力，还需要运气和身体好、寿命长 [5] - 战场上大浪淘沙，许多人中龙凤尚未出类拔萃便已牺牲，凸显运气的重要性 [5] - 能够受到任正非的激励和栽培本身也是一种天赋，许多创业人才选择了离开 [5]