2025中国民营企业500强出炉 京东位列榜首 "要争就要争第一"，京东或许就是奔着这句话去做的。在刘强东的带领下，京东真的做到了。 近日，全国工商联发布了"2025中国民营企业500强"，共有6379家2024年营业收入10亿元以上的企业参 加，其中营业收入前500位的企业为"2025中国民营企业500强"。 | | 企业名称 | 黑得 | 营收总额 | | --- | --- | --- | --- | | | | | (万元) | | I | 京东集团 | 北京市 | 115881900 | | 2 | 阿里巴巴（中国）有限公司 | 浙江省 | 98176700 | | 3 | 恒力集团有限公司 10 | 江苏省 | 87152079 | | 4 | 华为投资控股有限公司 | 广东省 | 86207200 | | 5 | 比亚迪股份有限公司 | 广东省 | 77710246 | | e | 腾讯控股有限公司 | 广东省 | 66025700 | | 7 | 浙江荣盛控股集团有限公司 | 浙江省、 | 65860189 | | 8 | 浙江吉利控股集团有限公司 | 浙江省 | 57482553 | | 9 ...

公司排名与就业贡献 - 京东集团连续第四年位居中国民营企业500强总榜第一位 并蝉联服务业榜单第一位 [1] - 截至二季度末公司体系人员总数约90万人 较去年同期新增约28万就业岗位 成为新增就业岗位最多的民营企业 [1] 财务表现与业务增长 - 2024年公司收入达11588亿元 零售核心品类保持双位数强劲增长 [3] - 用户体验提升驱动用户活跃度和购物频次持续提升 品牌商家在平台表现更加活跃 [3] 技术创新与业务创新 - 公司围绕供应链加大技术研发投入 推动各项业务创新 [3] - 3月上线的京东外卖定位"品质外卖" 解决行业痛点 [3] - 合营平台七鲜小厨通过供应链创新解决传统餐饮连锁化困难等问题 [3] 物流与乡村振兴 - 物流基础设施网络大幅降低城乡物流成本 让偏远乡村用户享受高品质商品 [4] - 自2021年启动乡村振兴"奔富计划"以来 已开设2000余个农特产馆 帮助2336个农特产地产业带的500余万款农特好物打开市场 [4] 员工福利与人才培养 - 为员工提供有竞争力薪酬和正式劳动合同 缴纳五险一金 [4] - 设立百亿"住房保障基金"提供购房无息贷款 扩充"员工子女救助基金"规模 [4] - 2026校园招聘将开放3.5万个岗位 推出"顶尖青年技术天才计划" [4] - 在北京投入70亿元建设近5000套青年公寓 首批实习生公寓可免费入住 [4] 社会责任与荣誉 - 公司安置就业残疾人已超4000人 间接带动数十万残疾人实现就业创业 [5] - "阳光天使"计划将扩充至1000人 [5] - 在贵州榕江和北京密云等地洪灾中捐赠物资并参与救灾重建 [5]

公司业绩与市场地位 - 京东集团连续第四年位居全国工商联"2025中国民营企业500强"总榜第一位及服务业榜单第一位[1] - 2024年公司收入达11588亿元人民币 零售核心品类保持双位数强劲增长[2] - 用户活跃度和购物频次持续提升 品牌和商家在平台表现更加活跃[2] 就业与社会贡献 - 截至2024年二季度末公司人员总数约90万人 较去年同期新增约28万个就业岗位[1] - 2026年校园招聘将开放3.5万个岗位 并推出"顶尖青年技术天才计划"[3] - 公司安置残疾人就业超4000人 间接带动数十万残疾人实现就业创业[3] 供应链与技术投入 - 公司持续加大技术研发投入 通过供应链创新推动业务发展[1] - 物流基础设施网络大幅降低城乡物流成本 覆盖偏远乡村地区[2] - 开设2000余个农特产馆 帮助2336个农特产地产业带的500余万款农特好物开拓市场[2] 业务创新与拓展 - 2024年3月上线"品质外卖"定位的京东外卖业务[2] - 合营平台七鲜小厨通过供应链创新解决传统餐饮行业痛点[2] - 乡村振兴"奔富计划"自2021年启动以来持续推动农产品上行[2] 员工福利保障 - 为所有员工提供正式劳动合同及"五险一金"保障[3] - 设立百亿"住房保障基金"提供购房无息贷款[3] - 投入70亿元在北京建设近5000套青年公寓 首批实习生公寓可免费入住[3] 企业社会责任 - "员工子女救助基金"覆盖数十万家庭生活保障[3] - "阳光天使"计划将扩充至1000人规模[3] - 公司积极参与抢险救灾 向洪灾地区捐赠物资并组织专车运输[3]

核心财务表现 - 美团二季度收入918.4亿元 同比增长11.7% 经调整净利润14.9亿元 同比下滑89% [2] - 京东二季度归属于普通股股东净利润62亿元 同比下滑50.8% 经营损失9亿元 去年同期经营利润105亿元 [5] - 京东新业务收入138.5亿元 同比增长198.8% 经营损失147.8亿元 去年同期经营损失6.95亿元 [6] 竞争对盈利能力的影响 - 美团核心本地商业分部经营利润从152亿元减少至37亿元 经营利润率从25.1%降至5.7% [3] - 美团销售及营销开支从148亿元增长51.8%至225亿元 主要由于应对竞争导致推广及用户激励开支增加 [3] - 京东营销开支从119亿元增加127.6%至270亿元 主要由于新业务推广活动支出增加 [6] 业务运营数据 - 美团App月活跃用户突破5亿 用户年均交易频次创历史新高 即时零售日订单量峰值突破1.5亿单 [4] - 美团到店业务订单量同比增长超40% 年活跃商户数创新高 [5] - 淘宝闪购骑手月活数量整体增长181% 其中众包骑手增长236% [8] 新业务发展状况 - 美团新业务收入265亿元 同比增长22.8% 经营亏损同比扩大43.1%至19亿元 [5] - 美团海外业务Keeta在沙特阿拉伯扩展至20个城市 订单量和交易金额实现强劲增长 [5] - 京东推出自营外卖品牌"七鲜小厨" 首店日订单超1000单 计划3年内开10000家店 [8] 基础设施与技术创新 - 美团二季度研发投入63亿元 同比增长17.2% [5] - 美团无人机在6个城市开通64条航线 累计完成订单超60万单 [5] - 美团联合零售商在全国建设超5万家闪电仓 [3] 行业竞争态势演变 - 平台将外卖大战称为"非理性竞争"和"恶性竞争" 并表态不再强制商家参加补贴活动 [7] - 美团启动"堂食提振"计划 预计年底新增覆盖超10万家餐饮小店 [8] - 淘宝通过"秋天第一杯奶茶"活动继续冲击单量 [8] 商家影响与消费行为变化 - 补贴大战导致商家面临价格体系恢复难题 某茶饮品牌补贴后客单价从20元降至几元 [8] - 超低价改变消费习惯和认知 补贴减少后出现客单价和订单量双降 [8] - 美团618期间助力百万实体店服务超1亿用户 高客单价商品成交额增长2倍 [3]

京东进入硬折扣赛道 - 京东在河北涿州开设全国首家折扣超市 门店面积超过5000平米 提供5000款以上商品 覆盖家居日用和食品生鲜等品类 [1][2] - 门店采用低价策略吸引消费者 例如1.99元每斤东北大米 9.9元30枚鲜鸡蛋 16.9元每斤金枕榴莲 开业当日吸引6万人次客流 [1][2] - 公司计划快速扩张 8月底在江苏宿迁开设4家新店 9月在河北开设第二家门店 逐步推向全国市场 [4] 硬折扣行业竞争格局 - 物美集团推出"物美超值"折扣业态 在北京开设6家门店 面积800-1000平方米 SKU控制在1300个以内 自有品牌占比超60% [4] - 美团旗下"快乐猴"折扣超市首店将于8月底在杭州落地 目标打造千店规模 德国品牌奥乐齐在中国已开设70多家门店 正向苏州无锡等城市扩张 [4][6] - 量贩零食品牌纷纷布局 鸣鸣很忙推出省钱超市 万辰集团开发折扣超市门店模型 行业竞争日趋激烈 [6] 硬折扣市场发展前景 - 全球折扣商品增量销售份额增长61.1亿美元 同比增长8.2% 成为增速第三快的零售渠道 [8] - 中国硬折扣市场规模突破2000亿元 但渗透率仅8% 远低于日本31%和德国42%的渗透率 显示巨大增长潜力 [8] - 消费趋势转向质价比追求 消费者秉持"可以买贵的 不能买贵了"理念 硬折扣通过精简SKU和降低成本迎合需求 [7] 奥乐齐商业模式分析 - 奥乐齐SKU约2000个 其中超过500款商品价格在9.9元及以下 占比达1/4 包括3.9元卫生巾和9.9元洗发水等低价商品 [11] - 采用超过90%自有品牌 通过严控成本和以量取胜实现极致效率 全球门店总数超13000家 国际营收突破千亿美元 [11][12] - 从最初服务中产消费群体转向折扣模式 成功从上海扩张至无锡苏州南京常州等周边城市 [9] 供应链竞争核心地位 - 硬折扣本质是供应链竞争 通过精简SKU和去除中间商实现性价比 与上游供应商紧密合作打造源头直采和自有品牌 [13] - 京东确立所有业务百分百围绕供应链执行 包括不惜亏损上百亿进入外卖市场 斥资128亿元收购欧洲零售商Ceconomy [15] - 美团通过美团闪购30分钟送达履约效率和小象超市源头直采 整合冷链和前置仓体系 体现供应链优势 [16] 财务表现与战略布局 - 京东2025年二季度营收3567亿元 同比增长22.4% 创三年最高增速纪录 尽管净利润62亿元同比腰斩 但新业务带动平台活跃用户增长 [15] - 公司通过收购华冠超市并于2024年改造两家折扣门店 早期试水低价商品销售 为全面进入硬折扣赛道做准备 [4]

核心业绩表现 - 2025年第二季度公司实现收入3567亿元人民币，同比增长22.4%，但净利润同比下滑50%至62亿元人民币[4] - 新业务板块收入同比飙升198.8%至138.5亿元人民币，但运营亏损从去年同期的7亿元扩大至148亿元，运营利润率为负106.7%[4][7] - 公司合并经营亏损8.6亿元，去年同期为盈利105亿元[4] 外卖业务发展 - 外卖业务日均单量快速增长：4月超1000万单，5月超2000万单，6月突破2500万单，占据全国外卖市场31%份额[6] - 二季度外卖业务平均每单亏损约8.5元，日均亏损约1.54亿元[10][11] - 全职骑手规模突破15万人，入驻商家超150万家[7] - 管理层强调外卖业务是长期战略，目标建立5-20年的可持续发展模式[5] 零售业务复苏 - 零售业务收入3101亿元，同比增长20.6%，经营利润139亿元，利润率从3.9%提升至4.5%[12] - 商品收入2824亿元同比增长20.7%，其中电子产品及家用电器收入1790亿元增长23.4%，日用百货收入1034亿元增长16.4%[13][14] - 服务收入同比增长29.1%，平台及广告服务收入增长21.7%，物流及其他服务收入增长34.3%[14][16] 战略布局与协同效应 - 外卖业务与核心零售产生协同效应，新用户在商超、生活服务等品类的交叉购买转化率持续提升[4][9] - 公司推出七鲜小厨创新餐饮供应链模式[11] - 物流业务收入516亿元同比增长17%，预计外卖业务将推动物流收入进一步增长[12] 国际化扩张 - 计划以22亿欧元收购德国电子零售商Ceconomy，涉及超过千家欧洲门店[19] - 完成收购香港佳宝食品超市约90家门店[19] - 在欧洲和中东重点布局零售业态、仓储网络和本地运营能力[20] 现金流与资金状况 - 过去12个月自由现金流100亿元，较去年同期556亿元明显下降[16] - 截至二季度末现金及等价物、受限资金及短期投资共计2234亿元，较去年底2414亿元有所减少[16]

核心观点 - 京东旗下七鲜美食MALL通过业态创新、供应链赋能和品质管控实现首店成功，客流增长超三倍，正加速全国超10个城市扩张，验证"堂食+外卖"协同模式 [1][3][8] 业务表现 - 哈尔滨首店开业两个月客流增长超过三倍，逛购率近100%，外卖日单量相比开业初期增长100% [3] - 营收结构以堂食为主但外卖占比呈上升趋势，"堂食+外卖"协同效应初步显现 [3] - 客群结构从初期40-50岁周边居民扩展至20-40岁年轻主力消费人群，吸引远郊区打卡客群 [5] 竞争策略 - 通过"十大网红首店"引入稀缺品牌（如六必居二八酱奶茶）结合"首店经济+首发经济"带动高客流 [3] - 国内首个全面推行后厨直播，实现食材处理与烹饪流程透明化 [5] - 跨店选一单配模式满足外卖多元化需求，优化商家堂食与外卖占比 [5] - 差异化商家配比兼顾老字号、非遗美食与网红品牌，覆盖多元客群需求 [4][5] 供应链创新 - 通过京东供应链优势实现食材隔日冷链配送（如六丁火烤肉从北京仓至哈尔滨），保障新鲜度并消除库存压力 [7] - 赋能商家轻量化经营：非自营配料线上下单配送（如咖啡熊牛奶糖包），压缩300万库存投入与人工成本 [7][8] - 供应链提效延伸至食材溯源和乡村振兴领域，通过数字技术提升出餐拣货效率 [7] 扩张计划 - 正与北京、西安、长春、呼和浩特等超10个城市接洽"一城开多店"计划 [1][8] - 选址优先一线、新一线及强二线城市核心商圈，结合数据赋能与用户画像挖掘潜力区域 [8] - 二期引入七鲜小厨（价格带10-20元）与七鲜美食MALL（价格带30-50元）形成互补，打通到店与到家全场景 [11] 商业模式 - 践行"前端不赚供应链赚"策略，通过供应链服务实现盈利 [7] - 与成熟物业公司合作降低风险，响应政府"首店经济"政策促消费稳就业 [8] - 宗旨优先服务本地人再服务外地人，避免同质化竞争 [9]

京东外卖业务战略定位 - 公司进入外卖行业旨在服务用户价值而非参与恶性竞争 明确表态不参与补贴大战 专注长期能力建设 [2][5][8] - 业务定位为品质外卖路线 强调食品安全和供应链创新 与行业低价低质模式形成差异化 [1][42][56] - 外卖业务被视为至少5-10年周期的长期战役 短期内无争第一的压力或需求 [10][12][13] 七鲜小厨创新模式 - 推出品质餐饮合营制作平台"七鲜小厨" 采用现炒现做+后厨直播模式 主打20元以下含配送费的新鲜现炒品质餐品 [42][43][48] - 通过规模化采购和有限SKU（不超过30道菜）控制成本 目标解决幽灵外卖问题并满足低价品质需求 [55][58][60] - 采用菜品合伙人制度 三周内超7万人报名 利润分成优先分配给合伙人、食材供应链和场地经营者 [1][62][63] 行业竞争格局与观点 - 认为即时零售主要满足应急性、温差和短保商品场景 无需夸大市场前景 指出闪购在商品质量、售后和价格方面存在短板 [4][24][27] - 强调良性竞争对行业存续的重要性 指出缺乏创新和恶性竞争可能导致行业被取代 类比电脑城被电商取代的历史 [31][63] - 表示未发起外卖大战 对阿里500亿元入局不予置评 认为淘宝外卖团队学习能力强 其入口设计与京东基本一致 [21][23] 运营数据与业务协同 - 外卖业务上线5个月覆盖350座城市 入驻150万家品质餐厅 日订单量突破2500万单 全职骑手团队超15万人并缴纳五险一金 [28][32] - 二季度京东集团收入同比增长22.4% 活跃用户新增超40%达2亿用户 用户购物频次增长40%以上 [4][28][29] - 外卖业务带动主站销售 40%外卖用户购买主站商品 PLUS会员复购率达67% 对即时零售、日百、超市等品类有显著协同作用 [28] 组织与成本策略 - 采用高效组织生态 规模为美团和阿里的十几分之一 通过模块化系统支持多业务复用（如酒旅、到店餐饮） [33][35][36] - 坚持为骑手缴纳五险一金 虽导致履约成本高于同行 但获得更好履约品质和骑手保障 认为这是法律底线而非成本问题 [32] - 佣金结构为行业最低最透明（0佣金、长期不超过5%） 批评同行将技术服务费（6%-8%）混淆为整体抽佣比例 [33] 供应链与未来规划 - 七鲜小厨首店日均单量超1000单 带动商圈其他商家订单增长12% 计划三年开万店对抗幽灵外卖（当前幽灵外卖日单量3000万） [57][58] - 扩张分三阶段：稳定一道菜→30道菜→1000道菜 目前处于第一至第二阶段间 已稳定三四道菜 [59][60] - 布局逻辑围绕"幽灵外卖"活跃区域 优先解决供给侧问题 强调方向比扩张速度更重要 [60][61]

京东商业模式创新 - 公司提出责任型企业范式 强调全员签劳动合同和缴纳五险一金 避免价格内卷 实现利润共享和可持续生态 [3][17] - 推行三毛五利润分配理论：每元收入中三毛五给员工 三毛给合作伙伴 企业保留三毛五 [19][20] - 通过供应链效率降本而非利润挤压 实现三分之二利润让利给品牌商 [12][13] 外卖行业变革 - 设立品质餐厅准入门槛 要求商家具备线下门店 杜绝幽灵外卖 [4][17] - 实施低佣金策略（≤5%）保障商家生存空间 [4][17] - 为全职骑手缴纳五险一金 打破灵活用工模式 [4][17] 供应链体系重构 - 七鲜小厨采用菜品合伙人模式 实现食品全流程可溯源和明厨亮灶 [5][6][7] - 通过合营厨房与冷链直配提升效率 形成外卖版海底捞加华为供应链模式 [6][7][17] - 自建物流体系作为电商生命线 正在向欧洲市场复制中国供应链能力 [8][9][18] 商业生态战略 - 企业聚焦创造增量而非争夺存量 通过价值共创实现共赢 [11][20] - 国际化采用本地建仓与本地发货模式 输出中国供应链能力 [9][18] - 利润合理分配被视为产业健康循环的核心 决定行业生命线走向 [13][14]

投资评级 - 重申"增持"评级 目标价35美元（JD O）和137港币（09618 HK）[3] 核心观点 - 京东集团2025Q2收入达3567亿元 同比增长224% 零售业务增长稳健 外卖业务快速扩张并显现协同效应[1][2] - 带电品类收入1790亿元 同比增长234% 日百品类收入1034亿元 同比增长164% 增长态势火热[2] - 外卖业务覆盖350个城市 入驻150万家餐饮门店 骑手规模15万人 日均订单量2500万单 带动跨品类消费和PLUS会员增长[2] - 新业务收入139亿元 同比增长1988% 但经营利润率-1067% 拖累整体盈利 non-GAAP归母净利74亿元 同比下降49%[1] - 推出"七鲜小厨"品质餐饮平台 计划三年内开设10000家门店 创新供应链模式改造外卖供给端[2] 财务表现 收入构成 - 2025Q2总收入3567亿元 其中商品收入2824亿元（服务收入742亿元） 同比增长207%（服务收入增长291%）[1] - 按业务分部 京东零售收入3101亿元（同比增长206%） 京东物流收入516亿元（同比增长166%） 新业务收入139亿元（同比增长1988%）[1] - 预测2025-2027年总收入13272/14358/15753亿元 同比增长145%/82%/97%[3] 盈利能力 - 2025Q2合并经营损失86亿元 京东零售经营利润率45% 京东物流经营利润率38% 新业务经营利润率-1067%[1] - non-GAAP归母净利74亿元 同比下降49% non-GAAP净利润率21%[1] - 预测2025-2027年non-GAAP归母净利274/374/506亿元 同比增长-427%/365%/353%[3] 关键财务指标 - 预测2025-2027年EPS 92/126/170元[4] - 预测2025-2027年ROE 105%/142%/167%[4] - 预测2025-2027年P/E 120/88/65倍[4] 业务亮点 零售业务 - 带电品类增长强劲 收入1790亿元 同比增长234% 受益于"先人一步加速换新计划"支持3C数码新品需求[2] - 日百品类收入1034亿元 同比增长164% 京东超市通过定制化商品和供应链优势提供差异化体验[2] 外卖业务 - 覆盖350个城市 入驻150万家餐饮门店 骑手规模15万人 日均订单量2500万单[2] - 协同效应显著 618期间带动商超日用品类增长 推动PLUS会员单月新增超40万[2] 创新举措 - 上线"七鲜小厨"品质餐饮合营制作平台 创新供应链模式改造外卖供给端[2] - 计划三年内在全国铺设10000家门店 推动行业高质量可持续发展[2]