据云锡集团相关负责人介绍，云锡所属单位申报产品最终斩获荣誉，既是行业对锡业产品质量管理和品 牌战略的认可，更彰显了"云锡牌"产品品质和品牌在有色金属行业的广泛影响力。 近年来，云锡始终将产品质量作为企业生存和发展的基础，建立并不断完善质量管理体系，将质量控制 贯穿于生产经营的每一个环节，持续提高技术创新能力和质量管理水平。依托智能制造与数字化平台， 实现生产过程精准管控，确保锡锭产品出厂合格率始终保持100%；通过实施"数字+制造"战略，实现阴 极铜A级品率月最优水平达99%，产品关键指标均处于行业领先水平；依托复杂多金属铁锌矿绿色高效 炼锌新技术，构建起"质量管理体系——原材料把控——生产流程监管——成品全检"的全链条质量闭 环，实现锌锭纯度高达99.9968%，出厂合格率100%，稳居行业领先水平。 上述负责人表示，未来，云锡将持续深化质量管理和品牌战略，不断提升产品质量与服务水平，以卓越 产品赋能高质量发展。（朱秋静） 编辑：穆皓 近日，在2025年全国有色金属行业质量和标准大会上，首届全国有色金属产品质量品牌培育评价活动评 选结果正式公布。云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称"云锡"）所属单位申 ...

转自：中国质量报 隆基绿能科技股份有限公司—— 理念融合，以国际标准为基准，凝聚高质量发展共识。隆基绿能以麦肯锡与世界经济论坛联合提出 的"灯塔工厂"标准为核心，结合中国质量管理经验，形成"数字化驱动+全价值链协同"的质量管理理 念。其核心内涵包括：以全球化视野将先进的国际智能制造标准与中国制造业的精益管理、数字化转型 经验结合，打破地域质量差异壁垒；以客户为导向构建"一供一档、一件一档、一品一档、一客一档"的 质量数据全生命周期追溯体系，实现质量管理精准化、个性化；将质量管理与ESG（环境、社会、治 理）目标绑定，通过"灯塔+零碳"工厂模式推动绿色生产与碳中和认证，筑牢可持续发展根基。 智能制造，5大核心数字化用例助力"灯塔工厂"建设。隆基绿能通过全流程AI质检追溯实现20道工序全 覆盖，部署784个相机采集上万个点位数据，行业首创全流程AI质检，设计并导入7道AI质检设备在18 秒线速下达成0.1mm精度、150+项缺陷全检测，借助图像AI技术识别电池串1000+特征，每18秒完成12 串电池片溯源，搭配质量异常智能闭环系统使异常处理时间缩短90%以上；以智能柔性生产，首创集成 自动化，通过优化工艺及供应 ...

核心观点 - 公司通过应用质量风险先期预防法引领行业质量管理革新 从被动纠错转向主动预防 实现从制造到智造的转型 [1][2][3][4] 行业背景与痛点 - 变压器行业缺乏系统化预防管理模式 企业将大部分研制周期投入生产环节 导致质量风险不能在早期有效识别 [1] - 行业产品质量提升高度依赖制造-纠错的被动循环 特高压与机舱变压器产品一旦出现质量故障会造成巨额损失 [1] 质量管理战略与组织变革 - 2024年公司聘任首席质量官 全面负责整体产品质量管理及质量提升工作 [2] - 首席质量官被赋予质量决策权 考核权和否决权 并确定定期召开周调度和月复盘例会 推动形成跨部门质量协作闭环 [2] - 公司推动战略转型 创新融合风电行业通用质量管理方法 优化升级提炼一套质量风险先期预防方法论 [2] 方法论与应用 - 公司创新运用APQP4wind+质量管理方法 将汽车行业精益思维迁移至风电领域 识别生产过程中的风险并提前设置质量控制点 [2] - APQP4wind+凝聚了FMEA MSA SPC等10余种质量工具和方法的实践结晶 旨在培育缺陷预防质量文化 [2] - 公司将大部分精力倾注于前端研发与设计环节 通过仿真验算和工艺验证使因设计缺陷引发的质量问题降低40% [3] 成果与业绩 - 公司攻克风机机舱用液浸式变压器高可靠性要求的技术瓶颈 实现运行寿命20年内故障率≤0.2% [3] - 公司中低压产线智能电气公司持续为国际风电引领型企业供货液浸式机舱变压器近千台 金额超8亿元 [3] - 公司成为国内排名前列的容量范围为6000至10000千伏安液浸式机舱变压器产品供应商 实现供给侧引领 [3] 体系推广与行业影响 - APQP4wind+质量管理方法已全面应用于公司各下属企业和供应链端 覆盖所有制造业新产品 重点产品和批量产品的项目制质量先期策划 [4] - 运用该方法生产的多类产品应用于各大电力工程 支撑国家能源命脉的稳定运行 [4] - 公司的创新实践为从制造大国迈向制造强国贡献了坚实力量 [4]

来源：市场资讯 （来源：聚烯烃人） 11月5日，国际质量管理小组会议（ICQCC）传来佳音：由兰州石化聚烯烃一部"黄河纤浪QC小组"发表 的《提高氯化聚乙烯L5200产品合格率》QC成果，从来自14个国家的465个QC成果中脱颖而出，斩获第 50届国际质量管理小组金奖。 这是兰州石化第三次站上国际质量管理最高领奖台，是企业深入推进"四强"管理结出的又一硕果。 黄河纤浪QC小组成员 真正的挑战在于根除病根。"传统的控制方法存在'死区'，导致调节滞后。"技术骨干黄晓斌一语道破问 题所在。面对这块困扰装置多年的"硬骨头"，QC小组以逢山开路、遇水架桥的劲头，多次探讨分析， 反复调整操作，有效解决了氢气乙烯表参数波动过大的问题。针对转产过程中存在的质量问题与不足， 小组成员对聚合超调操作、切换时机把握等重点操作进行归纳总结，最终提炼出一段朗朗上口的L5200 在线转产口诀。 当一条平稳的氢气乙烯比曲线首次清晰地展现在屏幕上时，现场沸腾了——产品合格率首次突破95%大 关，取得了阶段性胜利。 问题就是课题 一组令人警醒的数据，揭开了这场质量攻坚战的序幕。 时间回溯到2022年8月至12月，一张张高密度聚乙烯装置的生产报 ...

公司荣誉与认可 - 公司“实践颗粒制粒质量信得过班组建设经验”成功入选2025年广西工业企业质量管理标杆名单，并获得自治区工信厅正式公布和授牌 [1] - 此次获评标志着公司班组建设与质量管控水平获得权威认可，是公司在质量管理领域斩获的又一重要荣誉 [1] - 该班组此前已在2023年荣获全国“工人先锋号”称号，此次再获自治区级荣誉印证了其建设的卓越成效 [7] 质量管理体系与方法 - 公司基于“精准、规范、精细”三位一体的GMP管理体系进行质量管控 [6] - 班组建设以“精准瞄定卓越质量、规范过程控制、精细深耕追求零缺陷”为目标 [6] - 质量管理实践从制度、人员、文化、创新四大维度深耕，包括严格执行管理规范、开展专项培训、强化班组文化及推动技术改进 [6] 质量管控的具体实践与成果 - 在人员建设上，实现全员培训合格率100%，打造出“技术精、质量高、攻坚强”的专业队伍 [6] - 班组坚持“严于国标、高于行业”的质量标准，颗粒剂产品水分含量严格控制在2%以内，远低于国家标准要求的≤8% [7] - 通过设备升级与关键工艺优化，有效提升了产品稳定性并延长了产品有效期 [6] 荣誉带来的积极影响与未来计划 - 班组的卓越成效带动公司实现产值显著提升、客户满意度大幅提高、社会效益持续增强的良性发展态势 [7] - 公司计划进一步推广该班组的建设经验，推动各部门以更高标准推进质量管控与创新 [7] - 公司旨在持续促进产品和服务质量迈向卓越，为广西工业高质量发展贡献力量 [7]

2025年QC成果评审活动总结 - 2025年QC成果评审活动结束，100项质量改进成果累计创造直接经济效益3150余万元 [2] - 活动呈现全员参与特征，1037名员工组建QC小组投入攻关，成果率高达84.47% [2] - 获奖成果中创新型与问题解决型课题并重，有效解决生产运营难点，具体案例包括提升发货效率的自动扫码系统、提供设备修复创新方案的新型焊丝以及提高产品质量的端部剪切平直度提升项目 [2] 历史质量管理成效 - 2010年至2025年，公司共注册QC课题2402项，超2.2万人次参与，1941项课题取得成果，成果率达80.81% [3] - 期间获得全国优秀QC课题12项、冶金行业优秀课题26项、省级优秀课题85项，年平均创效近3000万元 [3] - 2024年一项实现设备无线远程自动化操作的QC成果获评全国一等成果，大幅缩短开机准备时间并提升工作效率 [3] 近期外部认可与具体成果 - 2025年，公司在江西省质量管理小组代表大会上选送的6个QC成果从全省691个参赛项目中脱颖而出，分获一、二、三等奖 [3] - 荣获一等奖的《烧结台车滚轮轴承自动加油装置的研制》成果，单次加油平均耗时19.44秒，效率提升超8倍，解决了人工加油不均匀等问题并降低安全风险 [3] 未来质量管理方向 - 公司紧密围绕生产痛点与市场需求，推动创新型与问题解决型课题协同突破 [3] - 下一步将持续深化QC小组活动，推动优秀成果标准化及推广应用，助力企业质量管理水平持续提升 [3]

财务业绩 - 2025年前三季度营业收入人民币481.47亿元 [3] - 综合毛利率14.39% [3] - 归属母公司净利润人民币25.84亿元 [3] - 基本每股收益0.5969元/股 [3] - 加权平均净资产收益率6.67% [3] 风机销售 - 2025年1-9月对外销售容量18,449.70兆瓦，同比增长90.01% [3] - 4兆瓦以下机组销售容量22.50兆瓦，占比0.12% [3] - 4兆瓦(含)-6兆瓦机组销售容量2,550.05兆瓦，占比13.82% [3] - 6兆瓦及以上机组销售容量15,877.15兆瓦，占比86.06% [3] 国际市场 - 截至2025年三季度末国际业务累计装机11,214.62兆瓦 [3] - 亚洲（除中国）装机突破3吉瓦 [3] - 南美洲、大洋洲装机量均超过2吉瓦 [3] - 北美洲、非洲装机量均超过1吉瓦 [3] - 海外在手外部订单7,161.72兆瓦 [4] 可持续发展 - 严格遵守生态环境保护相关法律法规 [5] - 制定实施《陆上风电项目开发合规性文件管理办法》《环境保护和水土保持管理制度》等制度 [5] - 在风电场开发、建设及运营过程中依法进行环境保护 [5] 质量与安全 - 以"高可靠的产品，可信赖的金风"为质量愿景 [6] - 2025年上半年围绕风险源头预防、质量损失控制、客户体验提升、大质量管理体系四个方面推动高质量发展 [6] - 实施"两海"全链条差异化质量管控策略和新产品全产业链管理优化方案 [6] - 应用塔上更换、叶片无主吊更换等技术创新方案降低质量损失 [6] - 建立具备大部件专业技术能力的服务队伍提升客户满意度 [6] - 推进大质量管理体系，搭建质量管理网络架构，压实全员质量责任 [6]

公司发展历程与定位 - 公司前身为杭州锅炉厂，历经70年发展已成为业务遍及全球50多个国家和地区的清洁能源装备供应商 [1] - 公司定位为中国民营企业转型升级与创新发展的典范 [1] - 公司发展历程是中国装备制造业从弱到强的缩影，从为重工业建设添砖加瓦到为全球双碳目标贡献中国力量 [5] 质量管理与企业文化 - 公司坚持“质量管理是企业的第一管理”理念，遵循“零点一丝不苟、万万无一失”的质量标准 [1] - 公司构建了以“工匠精神”为核心的企业文化，通过设立劳模工作室、名师带徒等方式培养人才，已培育6名全国劳动模范和3名全国五一劳动奖章获得者 [3] - 公司在70周年庆典上完成了跨越时空的“匠心接力”，新生向六位全国劳模及家属代表献花 [3] 技术突破与创新成果 - 在首台H级HRSG巴基斯坦9H项目中，公司凭借自主知识产权打破垄断，打造当时全球容量最大的联合循环电厂装备，填补亚洲在H级余热锅炉领域的空白 [2] - 首台亚临界级煤气炉瑞丰钢铁项目将发电效率提升至42%，实现年减排二氧化碳70万吨 [2] - 首台光热电站德令哈项目采用核心熔盐储能技术，实现年减排二氧化碳超过12万吨 [2] - 在核电装备领域，岭澳项目攻克66项技术难关获国家科技攻关奖，太平岭项目标志着公司正式进入核级高端装备市场 [2] 业务规模与环保贡献 - 公司累计生产节能环保余热锅炉3300余台，年减排二氧化碳1.78亿吨，约占全国碳排放总量的1% [2] - 公司业务覆盖全球，在庆典现场签署四项重点合作项目，涉及煤化工绿色转型、焦化行业创新、海外电站及全球电力工程服务 [3] 未来展望与战略方向 - 公司实控人提出坚持“质量第一，客户至上，创新发展”，目标实现“百年西子” [4] - 公司将继续聚焦清洁能源装备研发与制造，参与全球能源结构变革，为人类改善环境 [5] - 公司约定在2055年于人民大会堂再会，表达了向百年目标迈进的决心 [5]

公司质量管理成就 - 步长制药子公司陕西步长制药质量管理（QC）小组在第46次中国医药质量管理协会QC小组发布会上荣获一等奖 [1] - 该奖项彰显公司在质量管理领域的深厚积淀与卓越实力 [1] - QC小组自2019年工作开展以来，始终以“精进质量管理”为目标稳步前行 [1] 质量管理体系建设 - 陕西步长制药QC小组为公司培养了一批优秀的质量管理小组推进与指导者 [1] - 小组的实践成果为课题落地提供坚实保障 [1] - 此次获奖为推动公司质量管理工作再上台阶增加强劲动力 [1]

阿里巴巴验厂核心目的 - 阿里巴巴验厂是供应商评估流程的环节，旨在确保合作方符合其在商业道德、社会责任和产品质量等方面的要求 [1] - 验厂标准会根据市场反馈和行业发展趋势进行定期修订，企业需密切关注官方信息以确保符合最新标准 [1] - 验厂不通过可能影响与阿里巴巴的合作机会，具体后果取决于未达标项的严重程度和企业的整改情况，通常会给予整改期 [1] 社会责任更新 - 员工权益保护要求细化，例如要求企业确保员工工作时间符合国家规定，提供休息安排，并保留完整的考勤和工资发放记录 [3] - 工作条件方面加强生产环境安全要求，包括确保工作场所符合安全标准，如消防设施、紧急疏散通道和职业病防护措施，员工住宿和餐饮条件也需符合规定 [3] - 道德规范方面要求企业建立反歧视和反骚扰机制，确保员工受到公平对待，并需制定相关制度和进行定期培训 [3] 质量管理更新 - 产品质量标准更加严格，要求企业建立完善的质量管理体系，确保从原材料采购到成品出厂的每个环节符合标准，并保留检验记录和测试报告 [6] - 生产流程管理要求细化，强调对生产过程的监控，包括设备维护、工艺控制和不良品处理，需制定详细的生产操作规程并确保员工严格执行 [6] - 供应商管理方面要求企业对原材料供应商进行评估和筛选，确保其符合质量要求，并保留供应商资质文件和合作记录 [7] 环境管理更新 - 资源使用效率要求提高，鼓励企业采取节能措施减少能源消耗，例如通过改进生产工艺或使用高效设备来降低能源使用量 [7] - 废物处理要求更加严格，要求企业对生产过程中产生的废物进行分类和处理，确保符合环保标准，并需制定废物管理计划和保留处理记录 [9] - 排放控制方面要求企业监测和控制生产过程中的污染物排放，确保符合国家环保要求，需定期进行环境检测并保留检测报告 [9] 反恐安全更新 - 供应链安全管理要求细化，要求企业对货物运输和存储环节进行监控，确保安全性和完整性，需制定安全制度并定期检查 [10] - 信息保护方面要求企业加强对客户信息和商业机密的保护，建立信息管理制度以确保数据在传输和存储过程中的安全性 [10] - 员工背景调查要求更加严格，要求企业对涉及关键岗位的员工进行背景调查，确保无不良记录，并需保留相关调查记录 [10] 验厂准备与执行 - 企业可通过咨询专业机构或参考阿里巴巴官方指南获取最新信息，并通过内部审核和模拟验厂来发现和解决潜在问题 [10] - 验厂准备工作费用因企业规模和现状而异，改善工作条件或更新设备可能需要资金投入，但这些投入有助于提升企业管理水平和市场竞争力 [10] - 验厂通过后阿里巴巴通常会定期进行复查，企业需保持管理体系的稳定性并定期自我检查以应对复查 [12]