此次获奖，是对鲁抗医药质量管理工作的权威认可，也是区市场监管局推动质量强区建设的成功实践。 下一步，济宁高新区市场监管局将持续深化质量提升行动，加大优质企业培育力度，推广先进质量管理 模式，引导辖区企业树立"质量第一"的发展理念。同时，聚焦企业发展需求，优化质量服务供给，在品 牌培育、标准制定、知识产权保护等方面提供精准支持，助力更多企业迈上质量发展快车道，为高新区 打造高质量发展先行区蓄力赋能。 自第七届济宁市市长质量奖申报工作启动以来，济宁高新区市场监管局高度重视，将培育优质企业争创 质量奖项作为推进"质量强区"建设的重要抓手。针对鲁抗医药的申报工作，该局组建服务专班，第一时 间深入企业开展"一对一"精准指导，在申报材料撰写、评审标准解读、现场评审筹备等关键环节，专班 人员多次上门对接，协助企业梳理质量管理经验、提炼特色管理模式、完善申报材料，助力企业充分展 现质量管理的经验与优势，高标准完成申报全流程工作。 山东鲁抗医药股份有限公司作为高新区医药健康产业的龙头企业，始终秉持"质量至上"的发展理念，创 新构建"三质联动"质量管理模型，覆盖研发、生产、销售全流程，持续筑牢质量根基，先后获评全国质 量效益型先 ...

近日，安徽皖维高新材料股份有限公司（以下简称"公司"）收到安徽省人民政府印发的《安徽省人民政 府关于第七届"安徽省人民政府质量奖"的通报》皖政秘[2025]188号，公司荣获第七届"安徽省人民政府 质量奖"。 证券代码：600063 股票简称：皖维高新 公告编号：临2025-071 安徽皖维高新材料股份有限公司 关于获得第七届"安徽省人民政府质量奖"的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。 特此公告。 安徽皖维高新材料股份有限公司 董 事 会 2025年12月27日 "安徽省人民政府质量奖"是安徽省人民政府在质量领域授予各类组织和个人的最高荣誉，旨在树立行业 质量标杆，推广先进、科学的质量管理理念、制度、模式和方法，促进质量管理创新，引导全社会不断 提升产品、工程和服务质量，共同推进质量强省建设。该奖项每两年评选一次，质量奖授奖每次不超过 5个、提名奖每次不超过10个。截至第七届"安徽省人民政府质量奖"评审，全省累计评选质量奖32个、 质量奖提名奖40个（次）。 公司持续推进卓越绩效管理模式，秉持"质量强企、 ...

智慧运维与后服务业务 - 公司通过智慧运营平台建设提升故障预警与实时监测能力，加速场站“无人化”进程，运维人效平均提升25%以上 [3] - 2025年上半年，公司国内外后服务业务在运项目容量接近45.95吉瓦，同比增长37.0% [3] - 2025年上半年，公司实现风电服务收入289,620.71万元，其中后服务收入175,470.72万元，同比增长9.56% [3] 国际业务布局与进展 - 公司在全球建立了“1+1+6”研发布局，7大区域中心，5个全球解决方案工厂和3个国际生产基地 [3] - 海外业务已成功开拓北美洲、大洋洲、欧洲、亚洲、南美洲及非洲市场 [3] - 截至2025年三季度末，国际业务累计装机11,214.62兆瓦，海外在手外部订单共计7,161.72兆瓦 [4] - 在亚洲（除中国）装机突破3吉瓦，在南美洲、大洋洲装机量均已超过2吉瓦，在北美洲、非洲装机量均已超过1吉瓦 [4] 可持续风电场建设 - 公司将可持续发展理念贯穿于风电场建设运营全生命周期 [4] - 在运输环节优先考虑使用新能源载具的物流服务商，以降低能耗和排放 [4] - 在风电场建设过程中，严格遵守生态环境保护相关法律法规，并制定实施了多项内部管理制度 [4] 质量管理体系 - 公司以“高可靠的产品，可信赖的金风”为质量愿景，2025年上半年围绕四个方面推动高质量发展 [4] - 实施“两海”全链条差异化质量管控和新产品全产业链管理优化方案，将风险防控嵌入产品开发全流程 [4] - 应用塔上更换、叶片无主吊更换等技术创新方案以控制质量损失 [4] - 建立具备大部件专业技术能力的服务队伍，并推进大质量管理体系，压实全员质量责任 [4]

2025年江苏省省长质量奖南京获奖企业分析 - 2025年江苏省省长质量奖揭晓，南京共有3家企业入选，新增获奖数量位居全省第一 [1] - 获奖企业中，中邮建技术有限公司与南京钢铁股份有限公司荣获省长质量奖，江苏宁沪高速公路股份有限公司荣获省长质量奖提名奖 [1] - 江苏省省长质量奖是省政府设立的全省质量领域最高奖项 [1] - 截至目前，南京市累计获得中国质量奖提名奖6家次，江苏省省长质量奖17家，省长质量奖提名奖16家 [1] 中邮建技术有限公司质量模式与业务 - 公司是数字中国、网络强国建设的国家队与主力军，聚焦通信、数字基建、“智慧+”三大核心业务 [2] - 采用一体化的设计、施工、采购、运维模式，提供从信息通信基础设施建设维护到平台、应用的一站式服务 [2] - 建立了基于全场景AI管控技术的智慧质量管控体系，以数字底座为支撑，联动业务、管理、支撑三大中台 [2] - 通过全业务全流程一体化工程管理平台，贯通咨询设计、工程施工等全业务链协同管控 [2] - 该体系带动产业链协同效率升级，并通过科创资源共享、行业标准制定引领行业高质量发展 [2] - 公司经营效益稳步增长，累计申请发明专利近百项，成功攻克数据中心绿色节能等多项核心技术 [2] - 公司获得国际大奖3项，国家级奖项25项 [2] 南京钢铁股份有限公司质量管理与转型 - 公司自2006年导入卓越绩效，打造了“331”质量管理模式 [3] - 模式聚焦客户端（C端）、制造端（M端）、供应端（S端）3大方向，贯穿全要素、全流程、全价值链3大方面 [3] - 打造了钢铁行业首个覆盖业务最广的“智造、经营、生态”集群式一体化中心 [3] - 坚持“科技+产业”创新融通，推动“高、智、绿”融合发展，致力于打造自感知、自决策、自优化的一体化智慧生命体 [3] - 推动“质量+AI”向“AI+质量”升级，质量过程实现自感知、自分析、辅助决策 [3] - 创新打造了“质量精准、持续改进、全局寻优”的大质量经营模式，提升了产品质量与生产过程的稳定性 [3] - 该管理模式为传统制造业的高质量发展提供了可复制、可推广的质量管理新范式 [3] 江苏宁沪高速公路股份有限公司业务与智慧扩容 - 公司拥有江苏省境内沪宁高速、宁常高速、江阴大桥、五峰山大桥等收费路桥的全部或部分权益 [4] - 直接管辖518公里高速公路，参股路桥里程超过1000公里 [4] - 主要业务为高速路桥的投资、建设、经营和管理，并开发高速公路沿线的服务区配套经营业务 [4] - 公司通过四流增效（数字流赋能、现金流增值、价值流提升、客货流变现），向“畅行、平安、智慧、品牌、绿色”的五维交付目标持续改进 [4] - 面对常态化超饱和运行的挑战，公司率先提出智慧扩容理念，建成全国首个车道管控系统 [4] - 构建了集路况感知、车流控制、信息发布和出行服务于一体的云控平台 [4] - 智慧扩容相关经验已被全国10余个省份、30余条高速公路借鉴应用，为交通强国战略提供了“江苏样本” [4]

来源：中国青年报客户端 上述荣誉旨在树立标杆、弘扬先进，推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播 先进质量理念。该奖每2年评选1次，质量奖授奖名额每次不超过5个、质量奖提名奖授奖名额每次不超 过10个。截至目前，安徽省共评选质量奖32个、质量奖提名奖40个。 中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 王海涵）12月23日，安徽省人民政府印发通报，授予4家组织 和1名个人第七届"安徽省人民政府质量奖"，授予中国能建建筑集团等8家组织和2名个人第七届"安徽省 人民政府质量奖提名奖"。 驻皖央企中国能建建筑集团业务覆盖国内31个省份及海外24国，承建电源总装机达1.9亿千瓦，新能源 装机突破6000万千瓦，房建面积超过8500万平方米，是电力建设的国家队和基础设施建设的主力军。绿 色发展方面，在安徽，该单位建设清洁能源装机1109万千瓦，年减碳941万吨；民生保障领域，实施52 个"城市更新"工程，交付514.6万平方米"好房子"；生态保护方面，积极参与长江大保护和巢湖治理， 建成繁昌水环境治理、六安供排水一体化等重点工程。年均吸纳安徽省内就业3万人。 ...

文章核心观点 - 国家多部门联合印发《关于提升网络交易平台产品和服务质量的指导意见》，旨在通过全链条、系统性治理，推动平台经济从“规模扩张”向“质量提升”转型，解决网络交易中存在的产品质量、服务标准及消费维权等问题 [1][2] 政策目标与核心理念 - 政策着力解决消费者最关心的“三件事”：确保“买得真”，通过打击假冒伪劣、推行质量安全赋码核验实现；“服务好”，通过完善服务标准、优化售后及设立老年人人工热线实现；“有保障”，通过建立快速处置通道、“先行和解”、“一键举证”等机制实现 [2] - 树立全链条、系统性质量提升理念，打通“供给端—经营端—监管端—消费端”的质量闭环，推动平台经济高质量发展 [2] - 坚持“发展与治理双轮驱动”的核心逻辑，通过创新举措推动供应链协同、创新管理模式及强化新业态引导 [3] 针对平台经济的创新治理举措 - 引入“产品数字护照”计划，在重点产品领域试点质量安全赋码核验，打造生产源头赋码、平台验码亮码、消费者识码用码的全链条溯源机制 [4] - 建设全国工业产品质量安全监测预警平台，运用大数据、人工智能技术实现“穿透式”监管，变被动查处为主动预警 [4] - 健全跨区域执法协作机制，加强平台住所地、经营者住所地、违法行为发生地监管部门间的信息互通、证据互认、执法互动，破解网络交易监管地域难题 [4] 对网络交易平台及内容管理的要求 - 中央网信办将督导平台加强违法不良内容清理，紧盯产品介绍、评论等重点环节，持续清理虚假宣传、低俗擦边等内容，加大违规账号处置力度 [5][6] - 要求平台完善内容治理规则，建立涉禁售商品和服务的负面清单，完善审核机制，畅通举报渠道，提升违法内容发现处置效率 [6] - 规范从业人员行为，加强内容管理从业人员的教育、政策法规培训，提升其法律意识与职业素养，加强对网络交易信息内容的把关 [6] 对不同市场主体的分类施策 - 针对平台企业：指导其系统性构建质量管理体系，严把入驻审核与上架关，运用数字化、人工智能技术优化日常管理，并将信用监管数据作为实施准入退出、流量分配的重要依据 [7] - 针对平台内经营者：推动其建立从供应商管理到质量追溯、召回的全链条管控体系，加强质量检测与认证，推动结果共享互认 [7] - 针对直播电商：引导直播间建立“质量优先”的选品机制，加强主播质量素养培训，并建立“黑名单”制度，推动选品与培训“双提升” [3][7] 电子认证服务业的现状与发展 - 电子签名是数字经济时代不可或缺的基础设施，可靠电子签名与手写签名或盖章具有同等法律效力 [8] - 行业规模持续增长，经工信部许可的电子认证服务机构已达59家，2025年上半年累计签发电子签名认证证书63.4亿张，同比增长67.3%，并服务超过300万用户开展跨境业务 [8] - 工信部下一步将依法依规加强行业监督管理，完善法律法规，明确监管要求，以推动电子认证服务业高质量发展 [9]

文章核心观点 - 石化行业在培育专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业方面成效显著，该群体是民营经济中最有活力和潜力的部分，对行业高质量发展至关重要[1] - 尽管已取得成效，但行业在技术创新、产业链协同、国际化布局及要素保障等方面仍面临挑战，需要加快培育更多优质企业以提升产业链供应链的自主可控能力[3] - 为促进更多优质企业涌现，需要从聚焦产业方向、加强质量管理、建设中试平台、优化申报策略等多方面持续深耕[5][6] 梯度培育成效 - 石化行业构建了“创新型中小企业—专精特新中小企业—小巨人企业—制造业单项冠军”的梯度成长路径，并取得积极成效[2] - 石化行业专精特新“小巨人”企业数量及占比已连续4年实现“双增长”，从第一批至第七批，全国认定的石化“小巨人”企业数量从29家增至511家，占比从11.7%增长至14.68%[2] - 在全国九批次共1861家制造业单项冠军企业中，石油和化工企业有258家，占比13.86%，在所有工业行业中位居第三[2] - 在石化行业的258家单项冠军企业中，民营企业（含民营控股）合计达195家，占比75.6%，在所有制类型中占据绝对优势[2] 发展现状与挑战 - 石化行业已培育出一批在细分领域拥有核心技术、市场占有率全球领先的“隐形冠军”，为行业高质量发展注入了新动能[3] - 当前石化民营经济发展仍面临挑战：技术创新能力仍显薄弱，部分关键核心产品依赖进口；产业链协同不足，上下游联动机制尚未健全；国际化布局处于起步阶段，全球资源配置能力有待提升；人才、资金、标准等要素保障体系仍需完善[3] - 加快培育发展单项冠军和专精特新“小巨人”企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，也是提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要[3] - 专精特新企业是产业链供应链上的“生力军”，代表产业升级方向，是科技创新的重要载体，对提升产业链韧性和安全水平不可或缺[4] 培育方向与措施 - 产业方向应聚焦精细化工及战略新兴产业，具体措施包括：加快空白品种产业化以填补空白；提升已有品种质量水平；突破关键配套原料供应瓶颈；满足不同客户的特殊定制服务要求[5] - 质量管理需从三方面下功夫：提高质量意识，将质量管理活动与企业经营目标融合，分级规划质量管理路径；提高质量能力，应用质量技术工具，通过数据挖掘和信息技术赋能；提高质量绩效，建立完善的绩效指标体系，采用标杆对比方法，实现可持续发展[5] - 中试基地是将实验室成果转化为可量产技术的重要平台，其建设需：打通转化路径，提升转化效能；搭建协同平台，强化创新支撑；精简审批流程，提升服务效能；突出规范管理，筑牢安全绿色防线[5][6] - 企业应将专精特新培育作为战略部署，由战略部门组织实施；申报材料要有整体构思，突出企业优势和特点，业务定义需符合政策引导方向；避免填空式编写和套话空话，杜绝杜撰和错误数据；对生僻概念要适当解释说明[6] - 专精特新是迈向卓越的起点，单项冠军是持续创新的动力，企业需坚定信心、深耕细分领域、突破技术极限，打造世界品牌[6]

行业政策与宏观背景 - “十五五”规划建议将“保持制造业合理比重”写入顶层设计，为中国制造业迈向高质量发展指明新方向 [1] - 规划建议强调对外开放与高标准开放，为中国制造融入全球产业链和价值链提供动力 [1][9] 技术创新与产业升级 - 中国在电动汽车、风力涡轮机、机械制造等领域已达到或超越国际同行水平，并正向更多高科技领域扩展 [2][10] - 以高端显示技术为例，海信集团通过长期研发攻克RGB三维控色液晶显示技术，比国外品牌领先一年半实现量产 [2][10] - 海信集团旗下已有5家企业获评国家级制造业单项冠军，这是国家制造业体系健康有韧性的表现 [4][13] - 创新驱动体现在全产业链协同，海信通过与供应商、高校建立联合实验室共同推动Mini LED等新型显示技术进步 [4][13] - 美国智库大西洋理事会指出，中国正通过系统性创新政策构建覆盖基础研究、应用开发、产业化的全链条创新体系，改变全球创新格局 [4][13] 质量管理与品牌建设 - 海信三次荣获国家质量技术一等奖，旗下企业两次获得日本质量管理最高奖戴明奖 [5][14] - 2025年海信旗下两家企业入选工信部首批质量管理能力高等级企业，全国仅有43家企业获此殊荣 [5][14] - 海信将质量提升至道德和经营哲学高度，并建立完善的研发质量保障体系及供应链管理能力 [5][14] - 海信对产品进行极致测试，如中央空调需经复杂环境真实场景测试，ULED X技术平台为适配场景光做了数千组实验 [5][14] - 在AI与数据驱动下，海信构建了覆盖全生命周期的数字化质量管理体系，将质量控制从事后检测转向事前预防 [6][15] 国际化与全球布局 - 海信在2006年提出“大头在海外”战略，是全球布局最早的中国企业之一 [7][16] - 海信在全球设有30所研发机构、37个工业园区和制造基地、64个海外公司和办事处 [7][16] - 海信带动26家供应商企业出海，并在墨西哥、泰国等地建立产业园，形成“龙头领军、配套协同”的集群网络 [7][16] - 海信RGB-Mini LED电视新品在2025年9月德国柏林IFA展上吸引了大量与会者关注 [8][17] - 外媒如《现代外交》和德国之声认为，中国“十五五”规划将建设现代化产业体系列为重要任务，有望催生新的先进技术产业板块，并对全球产业格局产生深远影响 [9][18]

奖项与表彰 - 广东省质量大会表彰了第五届中国质量奖和提名奖的8家广东省获奖组织以及第八届广东省政府质量奖的10家获奖组织 [1] - 深圳市京鼎工业技术股份有限公司获得第八届广东省政府质量奖提名奖 [1] - 广东省政府质量奖旨在表彰在质量管理模式创新、质量理念推广及科学方法应用方面成效突出的组织与个人 [3] - 该奖项每届获奖组织不超过10家，提名奖不超过40家 [3] 公司表态与战略 - 京鼎工业董事长表示将以此次获奖为新起点，秉持“快乐模具，品质报国”的企业使命和“世界品质，服务客户”的核心价值观 [5] - 公司将持续提升自主创新能力和质量管理水平，发挥模具行业标杆示范作用，传播先进质量管理文化，推进质量创新 [5] 公司背景 - 京鼎工业成立于2004年，位于深圳坪山 [5] - 公司是一家专业从事精密制造产品设计研发、生产、销售、技术服务于一体的国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业 [5]

文章核心观点 - 文章探讨了在成本上升、返岗规定和就业环境变化背景下，许多人尝试创业并可能追求业务快速发展的现象 [1] - 文章核心指出，快速增长并非总是积极的，它会带来一系列可能使企业面临风险的新挑战 [2] 快速增长对现金流的压力 - 新创企业资源有限，在承担额外支出前稳定收入至关重要，而快速增长可能使收入难以稳定 [3][4] - 为支持增长，公司可能需要购买额外库存、雇佣新员工、搬迁至更大场地或购买专业设备，导致现金流出速度快于流入速度 [5] - 即使销售额稳步增长，若资本管理不善，公司仍可能耗尽现金 [5] 运营效率与质量控制问题 - 随着业务规模扩大，启动期运行良好的流程可能崩溃或无法满足变化的需求 [6] - 在赶订单的过程中，质量可能受损，导致缺陷率上升或客户满意度下降 [6] - 为满足紧张的发货期限，培训可能不足，新员工需要时间适应公司文化、学习专用系统和培养岗位技能，压缩入职流程可能导致新员工不堪重负 [7] - 订单突然激增可能使供应商难以满足原材料需求增加，导致团队仓促寻找替代方案 [8] - 业务快速增长也可能给IT基础设施、客服团队和人力资源部门带来压力 [8] 管理挑战与领导力压力 - 许多企业主最初是独立创业者，管理自己所需技能与管理他人所需技能大不相同，因此业务快速发展通常要求管理风格和能力发生转变 [9] - 作为管理者，需负责激励员工、分配资源、设定目标、委派任务等，若缺乏履行这些职责的经验，则很难适应新角色，尤其是在同时担忧现金流管理和满足市场需求的情况下 [10]