公司扩张战略 - 休闲餐饮连锁TGI Fridays公布了一项名为“1-2-3战略愿景”的新扩张计划 旨在在本十年余下时间大幅扩展业务规模 [1] - 该计划目标是在2030年前实现超过1000家门店和20亿美元的年收入 [1] - 该战略基于四大支柱 包括激活品牌、实现跨市场灵活增长、加强特许经营体系以及通过人才提升绩效 [1] 管理层任命 - Phil Broad被任命为公司总裁以领导这一战略愿景 [2] - Phil Broad曾于1997年至2001年担任TGI Fridays英国董事总经理 并于2025年4月重新加入公司担任国际特许经营总裁 职责包括在国际市场扩张品牌 [2] - 在其总裁职位上 Broad将负责监督国内及国际业务的增长工作 [2] 品牌定位与发展 - 公司CEO表示 TGI Fridays开创了休闲酒吧和烧烤品类 并持续向全球数百万人介绍美国文化 [3] - 公司在加速增长过程中的重点是 在保留经典美式风格和标志性体验的同时 与下一代消费者产生共鸣 该品牌已在超过40个国家受到喜爱 [3] - 公司旨在通过战略支柱 在尊重品牌传统的同时 吸引当今渴望大胆风味、高能量体验和日常庆祝理由的顾客 [4] 具体实施举措 - 公司已签署新的开发协议 以支持在全球开设超过150家门店 [4] - 这家美国连锁品牌计划通过涵盖菜单和饮品变更、提升顾客体验以及升级餐厅氛围等举措来支持其“1-2-3战略愿景” [4] 扩张背景 - 此次扩张计划标志着公司在走出破产后的一个转折点 [5] - TGI Fridays最初于2024年11月在德克萨斯州北部地区申请了第11章破产保护 原因包括财务困境以及被英国Hostmore公司收购尝试失败 [5]

公司战略规划 - 公司公布名为“1-2-3战略愿景”的扭亏为盈计划 其目标是到2030年实现20亿美元营收和1000家以上餐厅 [1] - 公司2023年全球系统总销售额约为14亿美元 目前在全球超过35个国家拥有超过380家门店 [1] 战略支柱与执行举措 - 战略支柱一：激活品牌 通过创造难忘体验来培养深厚情感联系 例如假日主题快闪店“TGI Elf Days”在选定餐厅运营两个月 推动了客流量和客单价提升 [3] - 战略支柱二：跨市场灵活增长 通过灵活形式和多渠道模式扩张 包括机场、酒店和传统全服务餐厅 旨在提供更多特许经营发展机会并满足客户需求 [3] - 战略支柱三：加强特许经营体系 通过“增强支持、卓越运营和战略伙伴关系”优先考虑加盟商盈利能力和一致性 [3] - 战略支柱四：通过人才推动绩效 投资于领导力发展、培训和绩效计划 [3] - 战略执行将得到菜单和饮料创新、日常价值平台、增强的数字举措和餐厅升级的支持 [1] 管理层背景与品牌定位 - 首席执行官Ray Blanchette表示 公司开创了休闲酒吧和烧烤类别 并持续向全球数百万人介绍美国文化 增长重点是引起下一代消费者共鸣 同时保留经典的美国风格和标志性体验 该品牌在超过40个国家深受喜爱 [2] - Blanchette曾担任公司首席执行官五年 于2023年5月卸任 并于2025年1月在公司于2024年11月申请第11章破产后回归 负责管理其剩余餐厅 [2]