公司概况 * 公司为高乐氏 (The Clorox Company, NYSE:CLX) [1] * 发言人为公司执行副总裁兼首席财务官 Kevin Jacobsen [2] 当前行业环境与消费者行为 * 美国家庭用品领域消费环境非常艰难 消费者面临压力 表现出寻求价值的行为 [3] * 消费者行为变化包括延长产品使用时间 转向购买低价产品或通过电商、会员店等渠道购买大规格产品 [3] * 公司预计这种消费行为将在本财年大部分时间持续 [3] * 历史上公司所属品类增长率为2%-2.5% 但在消费者受压时期（如以往经济衰退）会出现几个百分点的收缩 [3] * 目前公司投资组合的品类增长平均为0%至1% 美国零售业务如此 国际和专业业务增长略快于此 [4] * 第一季度增长接近持平 本季度处于该范围的高端 预计全年将在该范围内波动 [4] 竞争与促销环境 * 总体促销环境较为理性 但在某些业务领域（如Glad垃圾袋、猫砂）竞争活动加剧 [5] * 公司第一季度的促销活动因返校季等 merchandising 事件而高于第四季度 [5] * 公司将促销视为战略层面而非价格层面的工具 重点是高质量的产品展示和宣传 用于高峰期或推广创新 [6] * 公司计划通过有针对性的投资和创新来应对竞争 在某些SKU上进行精准投资 在另一些方面则保持耐心等待更有意义的创新 [20][21] 增长战略与未来展望 * 公司已度过ERP系统过渡期 进入稳定阶段 为下半年制定了强劲的计划 [8] * 关键增长杠杆包括：跨品类的广泛创新（现有平台扩展和新平台）、收入增长管理、价格包装架构、品牌建设 [9][11][14] * 长期战略围绕"五个向量"展开：产品、包装、渠道、品牌主张、价格 目标是在大多数向量上建立显著优势 [11][16] * 清洁业务在五个向量上表现良好 市场份额高于网络攻击前水平 而猫砂业务则因网络攻击影响供应和分销而落后 公司有全面的改善计划 [16][17][18] * 木炭业务对下一个夏季销售季感到乐观 优化了促销计划并有一些创新 [24] * 国际业务通过资产剥离（如阿根廷业务）和收购（如中东业务多数股权）等策略 从中期来看已转变为中个位数增长的贡献者 [44][45][46] * 专业业务在新冠疫情后趋于稳定 显示出稳健的增长前景 [46] 市场份额与品牌健康度 * 公司对当前市场份额状况不满意 计划在下半年改善 [10] * 品牌基本面健康 家庭渗透率稳定 Clorox大品牌甚至有所增长 品牌资产指标达到或超过疫情前水平 [10] 数字化转型与效率提升 * 公司约四年前开始数字化转型 包括重建数据基础设施、投资技术套件（如营销个性化）以及实施ERP系统 [29] * 营销个性化已带来收益 目前60%的营销是个性化的 [41] * ERP系统预计在2026年稳定 2027年和2028年将在营收和利润方面开始产生效益 [29] * 人工智能被用于分析数据（如社交媒体、消费者评论）以识别模式、发现未满足需求和改进点 增强了创新渠道 [39][40] * 公司有信心实现每年扩张25-50个基点的利润率目标 杠杆包括全面的成本节省计划、ERP效益和全球业务服务 [30][31][32][33] 财务表现与资本配置 * 2026财年指引预计下半年有机增长将恢复至低个位数 这隐含了适度的份额增长 [35] * 利润率方面 公司对其可控的全面利润率管理工作进展感到满意 但会密切关注成本环境（如关税） [36][37] * 资本配置优先级依次为：投资核心业务（有机和无机）、支持股息（每年约6亿美元）、管理债务杠杆（目标为EBITDA的2-2.5倍）、将超额现金返还股东 [51] * 上一财年通过股票回购向股东返还了约3亿美元 本财年第一季度返还了约3000万美元 将继续活跃于市场 [51][52] 并购与投资 * 并购是战略杠杆 但前提是找到合适的资产和价格 公司持续评估但保持纪律性 目前主要关注补强型收购 [47][48][49] * 收购标准包括在增长和利润率方面有增值效应 通常是中等规模品类中的领先品牌 并能利用公司现有能力 地理上可能偏向美国 [49] * 目前对公司现有投资组合感到满意 暂无资产剥离计划 [48]