项目进展 - 2025年6月在Crater Lake项目现场进行了短暂的工作计划，旨在确定不同感兴趣区域的覆盖层厚度，并取回现场储存的一系列钻芯进行详细矿物学分析，以进一步改进矿石加工方法，2025年暂无进一步的现场工作计划[1] - 为项目预可行性研究做准备，目前正在评估两个水冶厂选址（分别位于拉布拉多Wabush以东约65公里处和魁北克Schefferville附近）以及相应的两条永久道路路线，最终决定预计在2025年底前做出[2] 冶金工艺优化 - 近期在SGS完成的500公斤样品测试工作主要涉及水冶部分，即处理精矿以生产氧化钪和稀土氧化物，该工作使需运输的精矿吨位减少约12%，同时使氧化钪产量增加约4%[3] - 公司已委托矿物加工研究与创新中心使用700公斤矿石样品测试替代的Crater Lake矿石浓缩方法，测试结果预计在2025年底前公布[4][5] 融资与合作 - 公司正在积极寻求非股权稀释性融资解决方案，包括在加拿大及国际范围内的合作伙伴关系，并已提交两份重要的拨款申请，若获批将能完成项目预可行性和可行性研究的关键阶段[6] - 公司近期与Kawawachikamach的Naskapi民族完成了股权融资，后者已成为公司5%的股东，这反映了双方在项目开发中的建设性合作[7] 合金技术与市场开发 - 公司旗下Scandium+部门与麦克马斯特大学合作开发了两种专为增材制造设计的铝钪合金及其金属粉末，并已向美国专利商标局提交了名为“用于增材制造的铝合金粉末及其生产方法和用途”的专利申请[8][9] - 这些合金集成到3D打印流程中，为那些性能、减重和结构完整性是关键因素的行业开辟了新可能性[9] - 2025年7月，公司科学主任在蒙特利尔参加了COM 2025 x LightMAT国际会议，并发表了题为“合金开发与表征：结构性和功能性材料”的演讲，强调了钪在下一代合金中的潜力[10] 公司战略定位 - 公司致力于通过推进Crater Lake项目和发展铝钪合金业务，塑造关键材料的新经济，其双重方法是战略资源的负责任开采和高性能材料的开发，体现了面向可持续、创新和竞争性未来的矿业与技术整合模式[11] - 公司的最终目标是使全球领先的主要钪资源投入生产，从而推动铝钪合金的开发和商业化，以满足市场对更轻、更环保、更持久高性能材料日益增长的需求[12]

发行相关 - 公司拟公开发行300万股普通股，发行价预计在每股3.00 - 5.00美元之间[7][8][9] - 授权发行5亿股资本股，包括4亿股普通股和1亿股优先股，2000万股为A系列优先股[10] - 完成发行后，若承销商不行使超额配售权，有2300万股普通股流通；行使则有2345万股普通股流通，另有500万股A系列优先股流通[11] - 首次公开募股价格为每股4.00美元，无超额配售选择权时总收益为1200万美元，有超额配售选择权时为1380万美元[22] - 承销折扣率为7.5%，无超额配售选择权时为90万美元，有超额配售选择权时为103.5万美元[22] 业绩情况 - 2022、2021和2020财年，公司99.52%、100%和99.92%的收入来自乙烯基地板产品和其他装饰面板[40] - 2023年上半年，公司100%的收入来自乙烯基地板产品和其他装饰面板[40] - 2022和2021财年，公司0.48%和0.08%的收入来自专利许可[41] - 2023年上半年美国客户收入占比96.63%，加拿大占比2.67%，欧洲占比0.70%，其他地区不足1%[42] - 2022财年美国客户收入占比85.50%，加拿大占比12.95%，欧洲占比0.49%[42] - 2021财年美国客户收入占比91.53%，加拿大占比7.55%，欧洲占比0.84%[42] - 2020财年美国客户收入占比69.65%，加拿大占比22.03%，欧洲占比8.32%[42] 用户数据 - 公司目前没有超过100万用户的个人信息，预计在可预见的未来也不会收集超过100万用户的个人信息[16] - 公司目前不涉及影响或可能影响国家安全的数据收集，预计在可预见的未来也不会收集此类数据[16] 未来展望 - 美国制造计划可减少25%关税和6%进口税，预计成本约2000万美元，计划在本次发行完成后3 - 6个月开始生产，长期将逐步从中国转移至美国[74] - 公司计划将本次发行所得用于收购美国的设施和设备、产品开发、销售和营销活动以及一般营运资金[98] 新产品和新技术研发 - 与传统制造相比，增材制造可减少近90%的浪费和材料成本，并将制造能源消耗减半[38] - 2019年增材制造行业估值超过140亿美元，预计今年将增长至230亿美元[38] 市场扩张和并购 - 公司拟用本次发行所得购买美国3D打印设备和制造设施及用于新产品研发[131] 其他新策略 - 2021和2020财年，NCP分别花费8万美元和5万美元从第三方购买26个和17个图案，第三方图案约占总数68%，公司计划用自有技术替代[75]