公司战略与组织架构 - 三星电子新成立了机器人体验事业部，作为其未来商业战略的核心驱动力[1] - 该事业部将整合公司各项机器人业务，并负责长期规划、技术开发和商业化[2] - 事业部将直接向首席执行官卢泰文汇报，并设在首尔研发园区[1] - 此举旨在减少团队间壁垒，加速机器人项目的决策与部署[2] 研发与数据基础设施 - 公司将在庆尚北道龟尾市建设一个数据工厂[2] - 数据工厂将收集和分析工业环境信息，以优化机器人系统并支持其在真实场景中的快速部署[3] - 首尔园区的工程师和研究人员将与龟尾工厂协同工作，以提升机器人平台的智能化水平[3] 全球研发扩张 - 公司计划在美国、中国和日本开设机器人研究中心[4] - 这些中心旨在帮助公司获取当地的专业知识、技术并融入更广泛的国际科技市场创新生态[4] 核心团队组建 - 执行副总裁李东坤被任命为机器人战略团队负责人，该团队隶属于机器人体验事业部[4] - 李东坤曾领导现代汽车集团和波士顿动力的机器人战略，将负责制定公司的长期机器人业务方向[5] - 公司招募了两位学术专家：首尔国立大学教授金贤珍，专长于自主机器人系统与控制；亚洲大学教授金义谦，专长于机器人手和操控技术[5] - 公司表示将继续引入更多专家以支持技术和产品的商业化[6] 业务职能与定位 - 机器人体验事业部将监督公司机器人产品的战略、技术开发和商业化计划[6] - 该事业部将作为公司机器人研究、基础设施和项目部署的中心枢纽[6] - 这一举措是公司将先进机器人和人工智能整合到业务运营中的更广泛计划的一部分[7]