财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为2.974亿美元，同比增长28%，环比在剔除一次性收益后保持稳定 [18] - 航空航天产品部门调整后EBITDA为1.804亿美元，EBITDA利润率为35%，环比增长9%，同比增长77% [9][18][19] - 租赁部门调整后EBITDA为1.344亿美元 [18][20] - 第三季度产生调整后自由现金流2.68亿美元，其中包含向SCI 1号基金出售最后8架种子飞机组合带来的8800万美元 [14] - 年初至今累计产生正自由现金流6.38亿美元，预计2025年全年将达到7.5亿美元 [14] - 公司将季度股息从每股0.30美元提高至每股0.35美元 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 航空航天产品部门第三季度模块翻新量为207个，环比增长13%，预计2025年全年生产750个模块 [10] - 租赁部门第三季度资产出售收益为830万美元，利润率为7%；45架种子飞机组合全年累计贡献销售收益5010万美元，利润率为10% [21] - 公司预计2026年航空航天产品EBITDA将达到10亿美元，租赁EBITDA预计为5.25亿美元 [16][17] - 公司预计2026年总业务部门EBITDA为15.25亿美元，高于此前14亿美元的预期 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略资本计划1号（SCI 1）最终募资结束，总股本承诺增至20亿美元，公司共同投资约3.8亿美元，占19%的少数股权 [5] - SCI 1号基金目标部署资本超过60亿美元，对应约375架飞机的总组合规模，预计在2026年中完成全部部署 [6][7] - 公司与Finnair达成多年期永久动力项目，覆盖其全部36台发动机 [9][72] - 公司通过收购和合资扩大产能和垂直整合，包括以约1500万美元收购ATOPs，以及与Bauer公司成立各占50%的合资企业Prime Engine Accessories [12][30][31] - 公司目标在CFM56和V2500发动机后市场维护领域达到25%的市场份额 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球对CFM56和V2500二手发动机和模块的需求强劲且加速增长 [9] - 航空公司运营商和资产所有者日益认识到公司的发动机交换是比传统车间维护更灵活、成本更低的替代方案 [9] - 行业趋势显示未来几年将需要进行更多、更昂贵的核心恢复大修，这符合公司的优势 [38] - 公司预计2026年航空航天产品利润率将增长至40%以上，主要得益于零部件采购和维修策略的优化，包括PMA第3号零件的预期批准 [13][14][70] 其他重要信息 - 公司在蒙特利尔建立的培训学院已招收超过100名学员，采用虚拟现实和AI技术协议，毕业速度显著快于传统方法 [11] - 公司预计2026年生产1000个CFM56模块，较2025年目标增长33% [13] - 公司预计2026年将产生10亿美元的调整后自由现金流，较2025年目标增长33% [17] - 公司正在将会计方法从租赁会计转变为工业会计，这将影响现金流量表的分类 [64][65] 问答环节所有提问和回答 问题: SCI规模扩大后的财务影响 - SCI规模扩大至375架飞机，加速了SCI业务的增长，预计SCI业务将占公司航空航天产品业务量的20%至25% [25] - SCI业务为FTAI Aviation提供了100%的锁定业务量，有助于高效规划生产，并带来交叉销售机会 [26][27] 问题: ATOPS收购的细节和影响 - ATOPS收购主要旨在扩大产能，其位于佛罗里达州的主要设施靠近公司现有测试中心，可立即产生协同效应，增加150个模块的处理能力，使公司总产能从1800个模块增至1950个模块 [30] - 与Bauer的合资企业旨在提高利润率并垂直整合，预计每车间访问可节省约7.5万美元，2026年预计处理约350台发动机 [31][32] 问题: SCI的资产来源、定价和投资者反馈 - 资产主要来自租赁公司（因机队老龄化需出售旧设备）和航空公司（通过售后回租避免大修资本支出） [35][36][37] - 公司的MRE模式为投资者提供了更高回报、更低风险、可预测现金流和与公开市场不相关的资产支持结构，受到投资者欢迎 [39] 问题: SCI 19%股权部分的财务处理 - 19%的股权收益将体现在权益法核算的投资收益中，并包含在租赁部门的调整后EBITDA内 [40][41][42][43] - 作为服务商获得的服务费收入计入租赁部门的其他收入，航空航天产品部门将获得来自SCI发动机交换的固定价格收入 [40] 问题: 公司模块设施成功的关键因素 - 成功的关键因素包括专注于CFM56和V2500发动机类型，以及吸引和留住优秀人才 [47][48] 问题: ATOPS收购的产能计算和未来投资规模 - 市场上存在许多闲置设施，可以低价收购并填充，限制因素主要是技术人员，因此公司专注于通过培训提高人员生产力 [53][54] 问题: 与Bauer合资企业带来的效益 - 合资企业带来了多方面的效益，包括提高利润率、缩短周转时间、增强专业知识，并使公司能更好地控制整个维修过程 [56][57] 问题: "利差业务"模式在不同市场环境下的表现 - 公司将业务视为制造业（购买报废发动机、翻新、出售）和资产管理 [61] - 在疲软市场中，可以更低成本购买报废发动机，并利用机会加速获取市场份额 [62] 问题: 工业会计与租赁会计对现金流表的影响 - 改用工业会计后，资产销售的现金收入和收益将从投资活动重新分类至经营活动 [64][65] 问题: 2026年业绩指引上调的驱动因素 - 驱动因素包括业务量增长（生产预计增长33%，来自新客户和现有客户更大订单）和利润率提升（目标40%，得益于零部件策略和维修能力增强） [69][70] 问题: Finnair合同的利润率影响 - Finnair合同与公司其他大型项目条款一致，覆盖其全部36台发动机，为公司提供可服务发动机并收回不可服务发动机 [72] 问题: SCI的管理费和绩效费结构及业务模式转型 - 管理费按总资产（60亿美元）收取，通常为1%或更高；激励费在回报超过门槛后为低双位数百分比 [77] - 公司业务正转型为两个部分：制造发动机的工厂和管理飞机资产的资产管理公司 [78] 问题: 公司在SCI车辆中所有权比例的未来变化 - 随着公司建立业绩记录，所有权比例未来有可能进一步降低，但目前较高的股权投入有助于展示与投资者的利益一致性 [80] 问题: 长期合作伙伴关系的达成速度和规模 - 投资速度乐观，SCI业务定价与第三方客户相似，利润率相近，预计2026年整体利润率将提升至40% [85][86] 问题: 2026年10亿美元现金流展望中的资本部署和M&A作用 - 公司通过小额投资（如2000-3000万美元）显著扩大产能，M&A机会回报率高且所需资本少 [90][91][92] 问题: 可持续的维护性资本支出水平 - 2025年维护性资本支出目标约为1.25亿美元，预计未来将维持类似水平；与SCI发动机交换相关的重置性资本支出预计也不会高昂 [93] 问题: V2500项目进展 - V2500项目五年期协议已执行约两年，业务量完成约一半，需求强劲，主要受GTF发动机停飞事件推动 [96] 问题: SCI相关业务在未来收入中的占比 - 预计SCI业务将占公司总业务的20%至25%，公司计划同时发展SCI业务和第三方业务 [97]