公司：Molson Coors Beverage Company (TAP) 核心观点与战略 * 公司已完成振兴计划，进入加速增长和简化系统的新阶段，目标是实现可持续的营收和利润增长[1] * 公司是全球前五大啤酒商，业务遍及约80个国家，拥有约16,000名员工[4] * 公司在美国市场保住了2023年获得的市场份额的约70%[4] * 高端化与产品组合转型已提升约5个百分点，但尚处于早期阶段[4] * “超越啤酒”业务（Beyond Beer）战略贡献了约10%的营收，且未来有更大发展空间[5] * 公司推出了新的战略计划“Horizon 2030”，旨在通过重组业务、抓住机遇、贴近市场来恢复增长[9] * 战略执行的核心包括：将商业执行贴近客户与消费者、现代化能力以提升效率、倡导啤酒品类、以及培养主人翁文化[10] * 公司正在实施一项为期3年、目标高达4.5亿美元的成本节约计划，从2026年开始见效，以应对通胀并为增长投资提供资金[27] 产品组合策略 * **核心与价值板块**：核心啤酒消费者占啤酒总销量的绝大部分，且对淡啤品牌忠诚度最高，公司计划通过投资和突破性营销来强化核心品牌（如Miller Lite, Coors Light, Coors Banquet, Molson Canadian）并获取份额[11] * 公司正在低度啤酒等细分领域寻找新机会，例如在关键市场扩大ABV约2.8%的Miller Extra Light品牌[12] * 价值板块被提升至战略高度，公司是美国第五大啤酒公司，计划通过选择性投资、市场拓展（如Miller High Life Light）和针对性创新（如Keystone Apple）来满足预算敏感型消费者的需求[13] * **高端化与超越啤酒**：公司在加拿大和英国的高端化表现强劲，但在美国份额不足，有增长机会，将重点发展如Peroni、Budweiser（英国及欧洲、加拿大）等品牌[14] * Blue Moon无酒精品牌增长25%，现为美国第二大无酒精精酿品牌[16] * “超越啤酒”战略中，公司已将Topo Chico从硬苏打水品牌转向全风味饮料，并通过高酒精度创新和新包装改变了品牌轨迹，在2025年所有季度实现了连续的收入和份额趋势改善[17] * 公司计划以非常自律的方式部署并购资金，填补产品组合空白，目标交易能为企业增加约1%-2%的年净销售额，且对利润有增值作用，规模可能在2亿至3.5亿美元之间，预计由运营现金流提供资金[31] 财务与资本配置 * 公司资产负债表得到加强，债务低于初始水平，杠杆率处于更健康水平[5] * 公司持续通过增加股息和股票回购向股东返还现金，已在9个季度内执行了原定5年20亿美元回购计划的约70%[5] * 2025年公司产生了超过11亿美元的自由现金流，并预计2026年将产生类似金额[26] * 过去5年，公司每1美元基础收益产生了超过1美元的自由现金流，在CPG行业中拥有最高的自由现金流收益率之一[27] * 杠杆比率目标维持在2.5倍以下，截至2025年底，净债务为54亿美元，杠杆比率为2.3倍，较2016年收购MillerCoors时的115亿美元净债务和4.8倍杠杆比率减少了一半以上[32] * 公司计划可持续地增加股息，并已将股票回购授权从最初的20亿美元增加到总计40亿美元（包含截至2025年底已花费的约14亿美元），该计划将延长至2031年12月31日[33] * 中期资本支出预期重新设定为每年约6.5亿美元，用于投资能提升利润率的成本节约项目和技术，以驱动效率和提升能力[30] 2026年业绩指引与挑战 * 行业面临显著逆风，2025年出现实质性行业下滑，且不确定性持续[6] * 2026年业绩指引受到两大因素影响：1) 成本通胀，主要来自中西部溢价（Midwest premium）和铝价上涨；2) 2025年未达成目标导致的一次性激励措施不再发生[6] * 中西部溢价在2026年带来约1.25亿美元的额外不利影响，而2025年的影响约为4000万至4500万美元[37] * 公司正在通过关注成本、确保区域定价竞争力以及审视中西部溢价相关事项来应对不确定性和波动期[6] * 2026年被视为一个调整期，以应对波动和不确定性，使业务重回正轨[8] 运营与执行变革 * 公司正在进行重大组织变革，将P&L责任置于最贴近客户的层面，使定价、促销、产品组合和投资决策更贴近市场，以提高决策速度和精准度[19] * 已在2025年第四季度开始与分销商实施这一变革，并在2026年持续推进[20] * 公司正在投资于能力建设，包括在销售和营销领域应用人工智能和分析技术，以及投资ERP和技术以增强和自动化供应链环节[20] * 公司倡导啤酒品类，通过营销活动（如Miller Lite的“Just bring the beer”活动）将啤酒重新置于社交时刻的中心，以重建品类相关性[22] * 公司拥有约22%的市场份额，是60%零售商的品类领导者[24] 增长信心与关键指标 * 尽管行业面临挑战，公司对恢复增长有信心，驱动因素包括：1) 在核心和价值板块保持和获取份额；2) 产品组合转型（高端化和超越啤酒）带来的结构改善；3) 价格与产品组合优化[48] * 公司目标是使业务恢复低个位数增长[50] * 衡量进展的关键指标包括：关键市场的份额改善、产品组合转型的加速、以及通过能力投资和成本节约带来的利润率改善[25] * 具体而言，需关注市场份额、产品组合（特别是净销售额占比）、以及利润率这三项关键指标[71]