行业选址策略 - 家得宝和劳氏等竞争对手倾向于在彼此附近开店 这种实践被称为“聚集” [1] - 企业希望选址在潜在客户群体的中心以吸引最多客户 当存在多个竞争者时 若它们合作 则会分散布局以各自占有部分客户群 [2] - 由于竞争对手不合作 因此它们不会在逻辑上划分地理区域 每个竞争者会同时做出决定 选择最佳位置 [2][3] - 对于不同人口密度区域 通常只有少数（可能仅一个）最优位置 竞争的数学原理驱使所有竞争者前往最优位置 [3] - 这解释了为何CVS通常靠近沃尔格林 以及开市客和山姆会员店经常彼此相邻或隔街相望 [3] 公司竞争与差异化 - 家得宝和劳氏被许多购物者视为相似 尽管各自拥有独家品牌 [4] - 家得宝通过一项新的合作伙伴关系获得了超越劳氏的优势 为其顾客提供了新的到店理由 [4] - 例如 Wahlburgers已与授权商Adaptiv Provisions合作 在佛罗里达州的三家家得宝门店外开设了三个食品拖车 [5] - 这是一个小规模开端 但确实为家得宝提供了劳氏所没有的服务 [5] - 此举与塔吉特和星巴克的合作类似 后者是塔吉特品牌的明确驱动力 [5] - Wahlburgers可能是一个更精准的产品 但它可能成为家得宝类似的客流驱动力 [6] - Wahlburgers品牌在“ captive market”（指固定客群市场）表现非常好 与家得宝的合作是在另一个“ captive market”中扩大其业务覆盖的机会 [6] - Wahlburgers预计将扩大与家得宝的合作伙伴关系 [6] - 品牌需要了解自身定位和有效策略 选择正确的物业地点、客流模式以及能产生良好共鸣的市场至关重要 [7]