公司管理重点的演变 - 公司合并后的初期管理重点非常内向 聚焦于打好基础 巩固各项事务[2] - 公司当时所处的运营环境充满动荡 全球面临COVID危机 公司内部则需整合两家公司[2] - 整合阶段的首要任务是建立正确的文化 组建合适的团队 制定正确的战略 并确保不造成损害[2] - 公司管理层将合并后的第一阶段描述为“非常防御性”的阶段[2]