公司战略与财务目标 - 公司发布面向2030年的更新战略和清晰财务目标 战略核心是进入一个专注于可扩展增长、结构性成本削减和提升资本效率的新阶段[1] - 新战略以增长、成本、简化和领导力四大优先事项为支柱 通过“Lerøy Way”执行模型和更清晰的资本配置框架来支持[2] - 公司2030年总体财务目标包括：营业收入达到500亿挪威克朗、增值加工销售与分销业务息税前利润达到20亿挪威克朗、通过2026年的举措实现10亿挪威克朗的成本基础削减、资本使用回报率达到15%[8] - 公司目标是实现15%的资本使用回报率 过去三年平均ROCE约为11%[12] - 公司强调其完全一体化和多元化的海鲜价值链降低了盈利波动性 支持跨周期更稳定的现金流生成 为未来提供稳定且增长的股息奠定基础[15] 增值加工、销售与分销业务 - 2025年 该业务板块实现运营息税前利润12.9亿挪威克朗 符合2022年资本市场日设定的目标[4] - 该板块通过一个集成的采购、加工和分销平台 与超过80个国家的领先合作伙伴共同服务全球海鲜需求[4] - 该板块是公司整个一体化价值链的价值放大器 也是2030年雄心的核心支柱[5] - 该板块2030年目标包括：销售量达到42万吨 较2025年增长约25%、实现20亿挪威克朗的息税前利润、通过战略伙伴关系驱动增长和市场渗透、利用规模和覆盖范围吸引更多第三方采购量、持续运营改进、规模效应和成本优化[9] 养殖业务 - 2025年 养殖业务收获量达到创纪录的195,600吨 这得益于过去十年在遗传学、鱼苗质量和生物性能方面的大量投资所带来的生长率、存活率和优质鱼比例的大幅改善[6] - 近年来 其生物性能在行业内领先 全部效益将在未来几年实现 2026年挪威指导收获量为195,000吨总重 每公斤生产成本将低于2025年[7] - 公司目标是在2030年前在所有运营区域实现相对成本第一的地位 到2026年通过降低饲料成本、提高人员生产率以及优化屏蔽网箱运营的效率和成本等关键驱动因素 实现8.5亿挪威克朗的成本基础削减[19] - 基于现有许可证产能 目标在2030年实现挪威22万吨总重的收获量[19] 野生捕捞业务 - 野生捕捞业务面临比历史水平显著降低的鳕鱼配额[10] - 该板块是公司一体化价值链的重要贡献者 供应约15%的下游产量[11] - 目前该业务结构上更高效 陆基产业更精简 拖网船队已完成升级 这为2030年前潜在的配额恢复做好了准备[11] 运营与资本配置 - 公司已度过在鱼苗产能、屏蔽网箱技术以及加工设施升级方面的密集投资周期 这些投资强化了整个价值链的生物平台和运营能力 下一阶段重点是从这些强化资产中收获更高的回报[13] - 公司认为 持续的重大投资已加强其上游业绩并升级了整个一体化价值链的工业平台 现在有能力将这些改善转化为更高的回报和更强的自由现金流[14] - 改善的成本表现、有纪律的增长和多元化的商业模式为提升资本使用回报率和为股东创造更多价值提供了清晰路径[16]