行业趋势：支付方式与商户成本管理 - 为保护利润 商户正积极调整其接受的支付方式 包括对信用卡支付收取附加费 或完全转向无现金/无卡交易[2][3] - 根据J.D. Power 2026年美国商户服务满意度调查 对信用卡消费收取附加费的商户比例已增至35% 同时接受信用卡的商户比例上升至96%[3] - 商户调整支付策略的主要驱动因素包括：控制运营成本（如信用卡手续费）[1][2] 以及提升服务效率与客户体验[5][6] 公司案例：Lavery Brewing Co. - 为应对紧缩的运营利润率 该公司选择对信用卡支付收取附加费 而非全面提价 理由是认为向现金客户提价不公平[1][2] - 该公司2025年支付了4万美元的信用卡手续费 其附加费标准为交易金额的1.75%外加20美分[1][2] 公司案例：Erie Events (Erie Insurance Arena) - 该公司转向无现金支付 主要目的是提升特许摊位服务速度 以应对高峰期同时服务多达5000名顾客的挑战[5][6] - 无现金支付带来的效益包括：节省员工清点和存入现金的时间（每场活动后高达5万美元）[5] 减少每个收银台所需人手 并使购买流程更 streamlined[6] - 实施无现金支付后 顾客在体育比赛间歇购买 concessions 的等待时间显著减少[7] 公司案例：Natalya's Sewing Center - 该缝纫中心自2014年开业以来从未接受过信用卡 以避免向信用卡公司支付手续费[8] - 其客户多为熟客 知晓该支付政策 公司通过在柜台张贴带有国际“禁止”符号和明确声明的标识来告知新客户[9]

案件核心观点 - 针对Visa和Mastercard刷卡费的长达21年诉讼的原告方 认为商户应支持与两家卡组织达成的和解协议 因为该协议赋予了商户更大的灵活性来收取附加费[1] - 原告方律师在上周提交的法庭文件中指出 这项关于交换费和受理规则的拟议和解 为教育消费者了解不同卡片的成本 并引导支付选择转向成本更低的卡片提供了机会[2] - 原告方附和了卡组织的请求 希望美国地区法官Brian Cogan初步批准该和解协议[3] 和解协议内容与影响 - 和解协议将创建一个2100万美元的基金 用于在那些法律限制商户收取附加费的州 开展“商户教育计划” 提供技术“和其他引导支持”[5] - 该计划还旨在就“允许的区分方式”向商户提供建议 即根据发卡行来区分Visa和Mastercard品牌的卡片[5] - 经济学家Joseph Stiglitz和Leffler在反驳声明中表示 他们“预计消费者将继续深化其理解 认识到对给商户带来更高成本的客户选择进行收费 具有经济上的合理性和正当性”[5] 商户收费现状与趋势 - 根据商户文件中引用的2024年J.D. Power对3841家小企业的调查 超过三分之一（34%）的小企业会对信用卡支付收取附加费[4] - 原告方律师在1月14日提交的151页答复中写道 商户对收取附加费越来越适应 因为消费者的愤怒和销售点摩擦“已不再是过去可能存在的担忧”[3] - 经济学家Stiglitz和Leffler认为 “附加费”一词暗示了额外收费 但这并非准确的描述 对高端卡收费是对额外服务收费 与对优质牛排收费高于精选牛排没有不同[5] - 经济学家指出 在澳大利亚和其他地方实施收费的商户并不将其称为附加费 而是明确表示他们是在转嫁信用卡网络强加的部分成本[5]