财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为76亿美元，归属于普通股的净利润为3.39亿美元，摊薄后每股收益为2.24美元，调整后摊薄每股收益为3.33美元，调整后息税折旧摊销前利润为8.58亿美元 [12] - 公司上调全年营收预期至278亿至282亿美元，同时将全年自由现金流预期中点上调至15亿美元，第三季度自由现金流为4.38亿美元 [12] - 公司发行了15亿美元票据以优化资本结构并增强流动性，此次票据利率较2024年第三季度发行时低约40个基点 [13] - 公司实现创纪录的392亿美元积压订单，以及多项创纪录的财务指标 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可再生能源和电池储能业务积压订单较上一季度显著增加，电池储能业务表现优异 [71] - 公司宣布扩大其Total Solutions平台，该平台基于其世界级的跨技能劳动力能力以及超过80,000兆瓦的发电项目建设历史 [9] - 公司与NiSource合作，为其大型负荷客户设计、采购和建设能够生产约3吉瓦电力的发电和基础设施资源 [9] - 管道业务预计下一年度规模约为5亿美元，公司对此持选择性态度，关注风险状况 [63] 各个市场数据和关键指标变化 - 电力板块需求加速增长，所有终端市场活动强劲，为2026年带来积极势头 [7] - 电力需求增长的结构性驱动因素包括数据中心、制造业和回流、工业化、电气化以及电网扩张 [9] - 公司认为其面临的是一个世代性的关键基础设施投资周期 [9][14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心驱动力是工艺技能、劳动力、执行力、确定性和纪律性投资 [7] - 公司的差异化在于其集成的、基于解决方案的模式，将工艺劳动与工程、技术、项目管理专业知识以及关键供应链能力相结合 [8] - 公司战略重点是为客户提供确定性，投资于人才和技术，并通过有纪律的战略性增长扩大可寻址市场 [10] - 公司对大型联合循环燃气轮机项目持高度选择性态度，主要关注能够提供整体解决方案的特定项目和计划 [56][57] - 并购策略以填补战略空白为导向，而非单纯为了获取产能，重点考虑文化契合度和战略匹配 [93][94] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对公司在不断变化的市况下的弹性表现感到满意，强大的执行力、纪律性投资以及对安全和质量的承诺持续使平台差异化 [11] - 公司预计2026年将实现创纪录的积压订单和又一个两位数的每股收益增长年 [10] - 公司对在未来几年推动持续的收入和盈利增长充满信心 [13] - 公司认为前方的机遇代表关键基础设施投资周期的下一阶段，公司已做好引领准备 [14] 其他重要信息 - 公司拥有68,176名现场员工 [143] - 公司通过收购增加了约6,000名员工，内部线务员等特定工种存在稀缺性 [98] - 公司持续投资于垂直供应链，有大约10个正在进行中的项目旨在增强垂直供应链能力 [94] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于AEP高压输电机会以及德克萨斯州和PJM地区高压输电在积压订单中的情况 [19] - 公司与AEP有长期良好合作关系，正在就765千伏能力等进行合作，但目前765千伏项目尚未计入积压订单，公司正在谨慎准备资源并与客户协作 [20][21] 问题: 关于Total Solutions平台大型项目的执行风险以及如何保护公司利益 [27] - 公司通过与合作方Zachry（已建成6吉瓦）的协作以及与客户的全面合作来降低风险，强调公司不在此类项目上承担风险，并通过整体规划为价值链上的各方提供总成本解决方案以降低风险 [28][29] 问题: 关于公司战略在经常性服务与离散EPC项目交付之间的平衡 [32] - 公司战略核心未变，工艺技能具有可替代性，可跨平台移动，基础业务占比仍约为80%，预计将在基础业务上叠加大型项目，积压订单将继续增长，目标是构建持续复合增长的盈利平台 [33][34] 问题: 关于与NiSource合作项目中是否可能增加低压电气或机械工作等范围 [37] - 该项目是一个完整的联合循环燃气轮机项目，属于50/50合资的全承包项目，公司内部将执行部分工作，预计将在NiSource的计划中看到其他叠加机会 [38] 问题: 关于公司向数据中心内部业务扩展的策略和增长率展望 [42] - 公司有能力建造整个数据中心，包括机电管道等，可以与总承包商合作，关键在于与客户、公用事业公司的合作以及发电、劳动力和确定性的融合，公司处于有利位置 [43][44] 问题: 关于与Zachry合资建设发电厂的背景、未来收购可能性以及风险考量 [48] - 合资是基于客户要求扩展服务，Zachry是价值观相似的公司，此次合作是利用双方优势在特定项目上降低风险的方式，公司将对联合循环项目保持高度选择性 [50][51] 问题: 关于合资项目的美元价值估算、市场机会和合理市场份额 [55] - 合资项目的公司份额可参照SunZia项目的方式看待，公司主要关注能够提供整体解决方案的客户和计划，不会追求所有联合循环项目 [55][56] 问题: 关于天然气管道基础设施需求的讨论是否增多 [61] - 公司每天都有相关讨论，但下一年度管道业务指导为5亿美元，除非有已签约工作，否则不会改变，公司关注大型管道项目的波动性风险，并强调许可等问题依然存在 [63][64] 问题: 关于太阳能和储能积压订单增长的驱动因素 [69] - 可再生能源业务持续强劲，限制性付款通知转为最终通知是正常过程，电力需求增长推动可再生能源和电池快速发展，电池存储业务表现优异，积压订单基础广泛 [71][73] 问题: 关于合资项目中公司与Zachry的分工以及利润率情况 [76] - 双方均能提供整体解决方案，将根据各自优势平衡工作，公司有能力自我执行机械和电气部分，利润率预计与部门平均水平持平或更高 [78][79] 问题: 关于2026年有机增长轨迹和各业务板块展望，以及Total Solutions平台的利润率情况 [84] - 公司对2025年业绩预期持中立态度，更着眼于长期，已给出多年期指引，预计调整后每股收益增长在10%至15%中点，Total Solutions项目的利润率与当前水平一致或更高 [85] 问题: 关于电力行业服务大型负荷客户的模式演变以及合资项目的合同结构 [89] - 服务模式是多样化的，只要范围明确且公司感到满意，可以接受固定总价合同，对于不了解的部分会降低风险，提前规划和协作对未来项目建设至关重要 [91] 问题: 关于在积压订单增长的背景下，并购策略是否会转向补充劳动力 [93] - 并购始终基于战略而非产能需求，旨在填补为客户提供解决方案所需的战略空白，公司重视收购公司的文化和战略契合度 [93][94] 问题: 关于劳动力中哪些工种特别稀缺，是否限制增长 [97] - 通过收购增加了约6000名员工，内部线务员相对稀缺，公司正通过课程培训加强各工种培养，机械管道等本地化较强的工种需要加强本地建设 [98][100] 问题: 关于客户是否因需求强劲而更早锁定资源，以及行业如何支付所有新增容量 [103] - affordability是持续关注点，大型输电项目通常具有正净现值，像NiSource这样的模式能使费率支付者受益，科技公司愿意承担费用，公用事业和科技公司正在合作 [104][105] 问题: 关于公司参与核电业务的可能方式 [108] - 只要不进入核管制围栏内部，公司愿意参与周边辅助工作，但不会承担围栏内的风险 [109][110] 问题: 关于NiSource项目的合同结构是成本加成还是固定总价 [113] - 公司不透露具体合同结构，但重申不会在此类项目上承担特定风险，对合同结构感到满意，是与客户协作降低双方风险的模式 [114] 问题: 关于合资项目的会计处理、收入确认和积压订单计入方式 [118] - 会计处理按比例进行，损益表将反映公司份额，积压订单将随项目进展增加，主要部分将在明年下半年获得空气许可后进入最终通知阶段，大部分收入将在2027年和2028年确认 [119][120][122][123] 问题: 关于Dynamic收购的整合情况、德州需求以及进一步并购机械建筑公司的意愿 [129] - 对收购非常满意，整合顺利，收购增强了机械业务能力，将寻求扩张机会，目前没有迫切的并购计划，但会持续关注符合战略的标的 [129][130] 问题: 关于单循环燃气轮机作为数据中心备用电源的讨论或规划 [134] - 公司组建相关团队时已考虑单循环项目，这符合公司优势，目前正着眼于提供整体解决方案，速度是市场关键因素，公司处于有利位置 [135][136] 问题: 关于公用事业公司在输配电增长融资方面是否遇到监管阻力 [139] - 不同州和监管机构态度不同，但基础设施需求是明确的，既要满足新负荷需求，也要维持现有系统运行，监管机构关注可负担性和搁浅资产风险，随着模式成熟，审批速度有望加快 [139][140][141]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为76亿美元 [12] - 第三季度归属于普通股的净利润为3.39亿美元，摊薄后每股收益为2.24美元 [12] - 第三季度调整后摊薄每股收益为3.33美元 [12] - 第三季度调整后息税折旧摊销前利润为8.58亿美元 [12] - 第三季度自由现金流为4.38亿美元 [12] - 公司将全年营收预期上调至278亿至282亿美元区间 [12] - 公司将全年自由现金流预期中点上调至15亿美元 [12] - 公司发行了15亿美元的票据以优化资本结构和增强流动性状况 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可再生能源和电池储能业务积压订单显著增长 [66][68] - 电池储能业务表现优异 [68] - 管道业务今年目标为5亿美元，公司对此持选择性态度 [60][61] - 公司通过收购Dynamic Systems增强了机械施工能力 [116][117] 各个市场数据和关键指标变化 - 电力板块需求加速 [7] - 所有终端市场活动表现强劲 [7] - 积压订单达到创纪录的392亿美元 [7] - 德克萨斯州PJM地区的高压输电机会尚未计入积压订单 [19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布扩大其Total Solutions发电平台，该平台建立在世界级的跨技能劳动力能力基础上，历史累计建设超过80,000兆瓦发电容量 [9] - 该平台旨在满足因数据中心、制造业和回流、工业化、电气化和电网扩张导致的快速增长的电力需求 [9] - NiSource已委托公司负责一个能够生产约3吉瓦电力的发电和基础设施资源的设计、采购和施工执行 [10] - 公司战略聚焦于为客户提供确定性，投资于人才和技术，并通过有纪律的战略增长扩大可寻址市场 [10] - 公司采用基于解决方案的综合模式，将工程技术、项目管理专业知识和关键供应链能力与劳动力相结合 [8] - 公司认为其处于能源和基础设施领域根本性转型的中心，公用事业、发电技术和大型负荷行业的融合正在推动对弹性电网、扩展的发电和存储以及支持电气化、数据中心和国内制造业的新基础设施的需求 [8] - 这些结构性驱动因素正在推动一个世代性的关键基础设施投资周期 [9] - 公司约80%的业务为基础业务，并在此基础上叠加大型项目 [30][31] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 业绩反映了电力板块加速的需求、终端市场的强劲活动以及进入2026年的积极势头 [7] - 公司预计2026年将实现创纪录的积压订单和又一年两位数的每股收益增长 [10] - 公司对在未来几年推动持续的收入和盈利增长充满信心 [13] - 前方的机遇代表了关键基础设施世代性投资周期的下一阶段，公司处于有利地位来引领这一周期 [13] - 公司预计在2028年、2029年及以后，中期调整后每股收益增长率将稳定在10%至15%左右 [79] - 可负担性始终是一个问题，燃料和利息是账单的重要组成部分，但大型输电项目的净现值为正，且存在使纳税人受益的模式 [96][97] - 行业目前围绕速度展开竞争，公司能够提供独特的解决方案 [122] 其他重要信息 - 公司与Zachry Group成立了50/50的合资企业，共同建设联合循环燃气电厂 [48][50] - 公司强调在该合资项目及类似大型项目上不承担风险，并通过与客户协作、前期规划来降低风险 [25][83] - 公司不为了产能而进行并购，并购完全基于战略，旨在填补战略空白，并重视公司文化契合度 [85][86] - 公司在特定工种（如内部线务员）方面面临劳动力稀缺，正通过收购、校园招聘和课程开发来加强劳动力队伍 [90][91] - 公司对参与核电项目持谨慎态度，主要专注于核电站围栏外的辅助工作 [100] - Dynamic Systems的整合进展顺利，需求强劲 [116][117] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于AEP高压输电机会以及德克萨斯州PJM地区高压输电项目在积压订单中的情况 - AEP是公司长期重要客户，双方正在765千伏能力等方面合作，但目前尚无765千伏项目计入积压订单，公司正与客户协作，确保资源配置和培训到位，对未来机会持乐观态度 [19] 问题: 关于Total Solutions发电平台大型项目的执行风险以及如何保护公司利益 - 公司已累计建设大量发电项目，通过与客户深度协作，以整体方案降低双方成本 escalation 等风险，公司公开表示不在此类项目上承担风险，通过前期规划提供总成本解决方案 [25] 问题: 关于公司战略在经常性服务与离散性EPC项目之间的平衡 - 公司核心战略未变，核心是劳动力的可替代性，可在不同平台间移动以提供基于解决方案的服务，基础业务占比仍约80%，并在此基础上叠加大型项目，预计积压订单将持续增长 [29][30][31] 问题: 关于与NiSource合作的合资企业项目范围是否可能扩大 - 该项目是一个完整的联合循环燃气轮机建设项目，是50/50的合资企业，双方各自负责部分工作，是一个完整的交钥匙项目，预计在NiSource的计划中还会叠加其他机会 [34][35][36][37][38][39] 问题: 关于公司在数据中心领域扩大业务范围的策略 - 公司有能力建造整个数据中心，包括机电管道等所有部分，可以与总包商合作，也能够从发电到机架提供一站式服务，公司处于有利地位来利用这些机会，特别是在公用事业与大型负荷客户融合的领域 [42][43] 问题: 关于与Zachry成立合资企业的考量以及未来是否通过收购独立开展EPC电厂业务 - 此举是基于客户要求扩展服务，公司具备相应能力，选择与Zachry合作是基于其良好声誉和互补能力，旨在以合资方式降低风险，公司会选择性进入市场，专注于提供整体解决方案，而非追求所有联合循环项目 [48][50][56] 问题: 关于天然气管道基础设施的需求前景和公司策略 - 公司每天都有相关讨论，但明年管道业务指导为5亿美元，除非有已签约的工作，否则不会轻易调整，公司对大型管道项目持选择性态度，因其具有波动性，需在能够降低风险（如天气、材料风险）的情况下才会参与 [60][61][62] 问题: 关于太阳能和储能积压订单增长的动力 - 可再生能源业务持续强劲，限额通知到开工通知的转化正常进行，电力需求旺盛，可再生能源和电池是当前最快上马的资源，市场需求良好，电池储能业务表现优异 [66][67][68] 问题: 关于合资企业中公司与Zachry的具体分工以及利润率情况 - 双方均能提供整体解决方案，各有擅长领域，将平衡双方资源，尽可能使用当地内容，公司能够自我执行所有机械和电气工作，利润率预计与所在板块持平或更好 [72][74][75] 问题: 关于2026年有机增长轨迹和利润率展望，以及NiSource项目是否对利润率有提升作用 - 公司对2025年业绩符合预期有信心，展望2028/2029年，中期调整后每股收益增长率预计在10%-15%，NiSource项目的利润率与当前水平一致或有所提升 [78][79] 问题: 关于电力行业服务大型负荷客户（如数据中心）的商业模式演变以及合资项目的合同结构 - 商业模式是多样化的，包括发电公司模式、表后模式、传统电网连接等，对于合同结构，只要范围明确且公司感到满意，可以接受固定总价，对于不了解的部分会降低风险，强调前期协作规划的重要性 [82][83] 问题: 关于并购策略是否会转向收购小型服务提供商以补充劳动力 - 公司并购从不以获取产能为目的，完全基于战略，旨在填补战略空白，例如加强垂直供应链，公司会继续收购优秀的家族企业，优先考虑文化和战略契合度 [85][86] 问题: 关于劳动力中哪些工种特别稀缺，以及如何应对 - 公司通过收购增加了约6000名员工，内部线务员等工种较为稀缺，公司通过校园、课程、预制制造等方面投资劳动力，正在加强内部线务员和机械工种的建设 [90][91][92] 问题: 关于客户是否因需求旺盛和产能紧张而加快锁定公司资源，以及对行业支付能力的看法 - 可负担性是需要关注的问题，燃料和利息是主要成本，但大型输电项目净现值为正，且存在使纳税人受益的模式，科技公司也愿意承担相应费用，各方正共同努力寻找对纳税人有利的方案 [96][97] 问题: 关于公司参与核电项目的可能性 - 公司主要专注于核电站围栏外的辅助工作，一旦进入核电站核心区域，公司会非常谨慎，不愿承担相关风险 [100] 问题: 关于NiSource项目的合同结构（固定价还是成本加成） - 公司不愿透露具体合同结构，但重申不会在此类项目上承担不应由公司承担的风险，对现有合同结构感到满意，认为其是协作性的，能够降低双方风险并为用户提供最佳方案 [102][103] 问题: 关于合资项目的会计处理方式和收入确认时间 - 合资企业按比例合并法记账，利润表和资产负债表将反映公司所占份额，积压订单将随项目进展增加，目前处于限额通知阶段，待明年年中获得空气许可后进入正式通知开工阶段，大部分收入将在2026年下半年及2027-2028年确认 [107][109][110][112][113] 问题: 关于Dynamic Systems收购的整合情况、德克萨斯州需求以及未来机械施工收购的胃口 - 对收购非常满意，整合顺利，需求强劲，公司正在扩大其服务范围，未来会考虑符合业务概况和工种的机械类收购机会 [116][117][118] 问题: 关于单循环燃气轮机作为数据中心备用电源的机遇 - 公司在组建发电团队时已考虑单循环项目，这更适合公司，并最终导向提供整体解决方案，速度是当前关键，无论是太阳能、电池、单循环还是联合循环，公司都处于有利位置 [122] 问题: 关于公用事业公司在为负荷增长融资时是否面临监管阻力 - 不同州和监管委员会情况不同，但基础设施需求是明确的，监管机构在确保纳税人利益的同时，也需要建设现代化、强健的电网，行业各方都关注可负担性和远期风险（如资产搁浅） [127][128][129]