文章核心观点 - 企业高管在人工智能时代面临“使用它或失去它”的二元选择 采用AI时必须考虑社会技能、智力培养和社会责任三个关切 [1] - 企业必须建立数字化文化以适应AI驱动的商业环境 这需要根本性的组织变革 而非渐进式调整 敏捷的公司已积极拥抱AI并重塑文化 而行动迟缓的公司则面临被淘汰的风险 [10][11][16][24] 商业环境与工作模式变革 - 后疫情时代 电子领导力和混合/远程工作模式成为新常态 许多员工每周有2-3天在家工作 领导者需改变文化以适应这种新工作方法 [1] - 新的工作模式下 员工多为临时雇佣或全职但采用混合/远程办公 这引发了员工的焦虑和不安全感 [2] - 新冠疫情改变了房地产格局 部分行业的利润尚未恢复 例如连锁餐厅Denny‘s Corporation计划在2024年底前关闭50家表现不佳的餐厅 并在2025年再关闭100家 总计150家 [2] 人工智能的渗透与代际影响 - 人工智能已延伸到各个领域 给组织和员工带来意外、冲突和困境 一项近期研究显示 88%的数据公司相信互联网将改变未来商业的所有可想象方面 [3] - 年轻员工因在电子环境中成长 比年长同事更精通技术并对现代科技更有信心 他们正以更快的速度为社会贡献更多知识 [3] - AI的出现为精通技术的员工创造了广阔机会 但也导致了公司内部的代际紧张 人力资源经理不得不雇佣更多技术通才型的多面手 [4] - 年长员工倾向于维持现状 而年轻员工则认为过去的一些系统已不再有用 年长员工错误地将经验与年龄划等号 但领导力学者发现年龄并不能决定领导技能 [4] 人才管理与职业概念模型 - 为应对代际紧张关系 文章提出了企业数字化文化的解决方案 其基础是五种职业概念模型：线性型、技术专家型、螺旋型和过渡型 年轻员工多为过渡型和技术专家型 而年长员工多为线性型 [5] - 成功的公司能融合所有职业概念类型 线性型员工（领导者）提供动力和雄心 技术专家型员工（通常是中层管理者和主管）提供对创新和创造力尤为重要的技能与艺术性 螺旋型员工在其专业领域获得新经验并将知识带回组织 [6] - 过渡型员工虽然常被高层领导者忽视 但有时是最重要的群体 在业务旺季时 培养过渡型员工对组织非常有益 因为他们能在客户流量大时满足需求 在淡季时则可以解雇这些员工 因为他们通常会去度假或旅行 [7] - 实施这种雇佣和职业规划文化心态的最大问题是 线性型员工常认为技术专家想成为领导者 从而引发冲突 因为技术专家可能并无担任领导角色的意愿 [8] 组织对AI的两种反应：敏捷型与迟缓型 - 现今在AI领域的公司分为两大主要群体：敏捷型和迟缓型 这种划分源于对AI使用相关问题的回答及其（或非）转型 [11] - 敏捷型公司比竞争对手更早、更快地将基本业务带入AI领域 并对工作成果和达成目标感到满意 他们张开双臂接受AI 将其视为评估和改进当前业务及开发现代技术的机会 并以有组织、循序渐进的方式处理问题 [11] - 迟缓型公司起步较晚 仅接受对AI的最低限度利用 以致被竞争对手甩在后面 并对自己的成就感到不满 [11] - 迟缓型公司首先是否认新现象 他们不去询问和探索这项新兴技术的能力 而是贬低其重要性 认为可以被遗忘或极少使用 他们固守过去的胜利 认为可以轻松应对AI 这种态度导致组织和人力能量的浪费 并延迟了发展AI所需组织能力 [12] - 迟缓型公司工作的第二阶段涉及转型、接受和应付表面 他们常常诉诸模仿而非创新和创造力 有时还会沉迷于微小的胜利并低估竞争对手 他们不进行深度的组织转型 当敏捷型公司实现创新时 他们只处理二手的传统概念 [14] - 研究显示 迟缓型公司的领导层只有在亲眼目睹这项现代技术带来明显的效率和盈利能力时才会接纳它 而敏捷型公司也需要付出相当的努力来理解环境和AI导向的世界如何运作 [14] 数字化文化与创新要求 - 在AI实施项目中 例如在澳大利亚悉尼的索尼集团公司 一位高级经理表示 过去的工作环境是一切都经过预先计算和清晰规划 每个新产品的设计和供应需要8到24个月 而现在 公司的设计和供应链部门正以许多人难以跟上的速度推进 [15] - 创新本质与主动性相关 因为无法预知人们对从未见过、尚未发明或尚未发生之事的反应 有时人们有自己也不甚了解或无法解释的需求 但一旦看到 他们就会接受 [15] - 创新文化是未来的文化 遵循创新剧场的方法非常适合与AI合作 这项技术鼓励快速变化 基于两个重要原因 领导者不能等到一切就绪并对齐后才下令行动：第一 员工不可控 有些人会按自己意愿行事；第二 延迟的代价高昂 后AI经济表明 如果行动太晚 进入将变得困难 或至少成本高昂 [16] - 因此 如果下一项改革政策正在进行中 任何行动都比静止不动好 快速反应比在行动前追求完美更好 公司应抛开一切阻碍行动的因素 不应等待完美的计划、完整的信息、对已发生事件的仔细审查以及害怕犯错 数字化文化需要学习、适应性和行动 [16] - 敏捷型公司之所以能快速改变 是因为他们准时启动 他们乘上转型和创造力的连续浪潮 并迎接一个接一个的胜利 [16] - 在数字化文化中工作 要求组织表现得像一个有目的、有动力的社会 员工除了履行职责 还怀着社会成员感（而非仅仅是雇佣关系）对他人承担责任 [17] - 借助AI实现的组织整合不同于传统的集权组织 这里需要结构的灵活性和员工的赋权 从而催生创造力和创新 在AI中 面对的不是官僚机构 而是一个社会 官僚机构具有金字塔结构、预定义的关系以及命令与控制 信息自上而下流动 并满足下属需要 在社会中 除了接受成文的法规和法律 成员还自愿承担许多其他活动 社会既有物理因素也有精神因素 [17] - 传统组织单位间的隔离墙必须倒塌 以便为社会的创建和成长奠定基础 同时也应注意不要在新生社会中树立新的壁垒 [17] 成功组织社会的六个有效因素 1. 对齐的结构 [17] 2. 共同的方法和纪律 他们采取实施和改进演练的策略 [18] 3. 向众多合作伙伴敞开大门 [18] 4. 整合小型、细胞状的组织 [18] 5. 创建一种能吸引和留住精英的文化 [18] 6. 多通道、多方式的沟通 [22] 数字化业务与组织变革的两个层面 1. 有限层面：应如何组织数字化业务 单元和部门相互合作而非重叠 他们将遭遇视为创造机会 允许员工做任何事 决策由更知情者做出 而非仅凭资历 [19] 2. 广泛层面：如何改变整个组织 [19] 数字化转型的挑战与领导力技能 - 数字化文化中的新挑战和生活稳定技能包括：生活在转型中、持续转型、向前迈进、无处不在且永无止境的运动 以及将转型作为生存条件 [20] - 人力资本通常像一般人一样抵制变革 领导者被迫应对AI转型的反对者 反对转型至少有九个原因 [20] - 由于即使在安全平静的条件下也可能停滞不前 领导者必须学会在动荡条件下处理这种现象中人性层面的技能 数字化文化需要那些已学会如何跳过障碍并将障碍转化为组织承诺的领导者 [20] - 有七项传统技能与创新相关的转型有关（转型中的专家技能）：与环境和谐、思想开放、启发性的观点、联盟创建、培养工作团队、坚持推进困难任务、认可和欣赏专家技能 [22] - 在AI转型中 没有常规和有序的步骤 这些步骤无法按部就班地连续进行 在当今快节奏的AI世界 转型步骤很容易来回反复 [23] - 领导者用于任何转型努力的最佳个人特质包括：主动性、自信、激情和说服他人的能力 将这些人类品质转化为高效成功的公司需要学习一些经验教训 [23]

公司动态 - Mashable于2025年9月24日发布首届“Mashable 101”榜单 评选出101位塑造互联网的创作者 [1] - 榜单由Mashable编辑和作家团队手工挑选 旨在表彰在2025年通过增长影响力、吸引受众等方式塑造互联网的创作者 [1] - 入选者包括知名创作者如MrBeast和iShowSpeed 以及近期获得病毒式传播认可的Jools Lebron和Vanillamace等 [4] - 榜单同时认可了数字工具和平台背后的领导者 例如BlueSky和Canva的首席执行官Jay Graber和Melanie Perkins [4] 行业趋势 - 创作者经济当前趋势是创作者不仅影响观看和分享内容 更影响在线思维、构建和连接方式 [4] - 入选创作者具备娱乐大众、驱动话题、教育启发或反复吸引注意力的能力 并在培育活跃在线社区 [2] - 榜单反映了Mashable重点关注的领域 包括主流创作者以及专注于科技、科学、社会公益等领域的创作者 [3] - 创作者评选标准涵盖影响力增长、产品或平台采用及用户增长、文化影响及趋势创造、数字空间创新与颠覆、人道主义或社区倡议等多个维度 [6] 评选标准与分类 - 评选基于2025年8月的标准 创作者在特定类别中选出 [5] - 主要类别包括内容创作者、数字企业家、后起之秀、社会公益创新者、社区建设者、文化策展人、娱乐人士、游戏玩家、美好连接者以及科技领域影响者 [6] - 具体评选维度包括受众增长和创业精神、品牌建设和创新、影响力或用户范围的显著增长、利用技术产生积极社会成果等 [6]

公司概况与市场地位 - 公司创立14年，已发布超过85款游戏，在全球累积逾4,800万客户账户 [1] - 公司是数字生活构建与塑造的先驱，特别是在游戏和科技娱乐服务领域 [1] - 公司被越南软件与信息技术服务协会评选为越南领先IT企业40强之一 [1] - 公司在2023年及2025年越南游戏展上均荣获年度最佳发行商称号 [1] 核心产品与业务亮点 - 公司产品阵容多元化，包括音乐舞蹈时尚宇宙游戏《Au Mobile》、FPS游戏《Truy Kich》和《Tap Kich》，以及体育游戏《Football Pro》 [1] - 公司不仅将游戏带给大众，更致力于培育一种数字文化 [2] - 公司凭借组织全国规模电竞赛事的丰富经验，为行业树立专业标准发挥了关键作用 [2] 战略方向与行业影响 - 公司在稳固国内市场地位的同时，稳步迈向全球舞台 [1] - 公司被视为越南游戏产业创造力与韧性的象征 [2] - 公司打造的竞技舞台已成为新一代越南电竞选手迈向世界舞台的起点 [2] - 公司助力越南电竞选手登上全球舞台 [3]