亚马逊绩效评估体系变革 - 公司要求企业员工列出3至5项反映其最佳工作的成就 这些成就需是具体的项目、目标、倡议或流程改进 以展示其工作影响 并需包含为持续成长计划采取的行动 [1][2] - 新的绩效标准与近年来的评估方式不同 更强调个人成就 而非过往更关注员工兴趣领域和优势的提问方式 [2][3] - 此次绩效评估流程（内部称为Forte）用于帮助公司决定未来的薪酬 [2] 变革背景与公司数据 - 此次评估标准的转变与公司自安迪·贾西接替创始人杰夫·贝索斯担任CEO以来的一系列变革方向一致 包括在2024年9月启动企业员工返岗要求 并在2025年5月调整薪酬以更好地奖励最高绩效者 [6] - 公司拥有约35万名企业员工 全球总员工数约为156万人 其中大多数企业员工需接受此绩效评估流程 [3] 行业文化演变趋势 - 公司的绩效评估模式围绕员工纪律设定标准 这已成为近年来科技行业的普遍做法 [4] - 行业内有类似案例 例如埃隆·马斯克在2022年接管X（原Twitter）后要求员工每周解释其成就 以及CBS News负责人在2025年10月上任时要求员工描述其工作 [4]