公司战略与裁员背景 - 微软CEO解释公司在盈利丰厚且大力投资AI的同时裁员约17000人(15000+2000) [1][2] - 近三个财季净利润达750亿美元 同时投入800亿美元建设AI基础设施 [2] - 股价年内上涨21%并在7月创历史新高 但CEO承认当前存在"不确定性及表面矛盾" [2][8] 管理层表态 - CEO强调行业进步具有非线性特征 需通过"动态且苛刻"的过程把握AI新机遇 [1][9] - 公司战略定位为"从软件工厂转向智能引擎" 目标让全球80亿人获得AI赋能 [14][15] - 提出"去学习-再学习"框架 要求同时维持现有业务规模与创造新商业模式 [10] 业务优先级 - 三大核心战略聚焦：安全性、质量保障及AI转型 基础设施投入创历史新高 [17] - 重构AI技术栈各层级(基础设施/应用平台/智能体) 打造端到端差异化体验 [19] - 强调平台公司定位 通过生态协同实现规模效应 将AI浪潮视为新北极星指标 [19] 组织文化 - 延续"成长型思维"文化 倡导持续学习而非固有认知 重塑协作方式 [20][22] - 类比90年代PC普及浪潮 认为当前AI转型将带来类似规模的组织重构 [22] - 鼓励员工将个人价值与"赋能全球"使命联结 视转型期为最大成长机遇 [21][23] 长期愿景 - 重新定义公司使命为"创造本地化盈余" 通过AI提升企业/社区/国家层面的生产力 [16] - 未来成功标准取决于当下赋能他人创新的能力 而非历史成就 [24] - 计划在财报会议及员工大会上进一步阐述战略细节 [24]