公司背景与融资历史 - 公司创立于2015年10月，核心团队均毕业于清华大学，最初业务为出租房轻改造，后拓展至媒体内容、社群电商及线下零售[4] - 过去10年获7轮融资，总金额超3亿元，投资方包括金沙江创投、华创资本、创新工场等知名机构[6] - 2021年6月获2亿元B轮投资，由金沙江创投与启承资本领投[34] 业务模式演变 - 业务从线下装修逐步扩展至媒体内容、电商团购和线下零售四大核心板块，形成全链条服务[33] - 团购业务模式为前端通过内容引流组织团购，后端从供应商获取低价折扣产品[12] - 2022年开设近2万平方米的线下零售门店"住范儿超级家居MALL"，采用零库存工厂直供模式[37] 资金链断裂事件 - 2025年5月28日资金链危机公开化，导致装修停工、供应商停货、员工遣散[8] - 拖欠债务总额约1亿元，包括工长欠款超2000万元及800户装修客户合同金，单户装修贷高达80万元[8] - 公司CEO称资金链断裂主因是"国补"政策导致团购业务毛利压缩，现金流从月流入几千万转为负值[11][13] 危机直接原因分析 - 2024年10月"国补"政策实施后，大平台可通过多地子公司享受25%~30%补贴，使公司价格优势丧失[13] - 团购业务原月现金流入近5000万元，但履约仅2000万元，实际毛利不足200万元，需支付工资及投放费用[15] - 北京线下门店月盈亏平衡点需2400万元，其中30%毛利（约800万元）需覆盖租金、工资及投放成本[15] 历史经营挑战 - 2016年1月公司曾面临现金流枯竭，账上现金趋近于0[24] - 2020年因疫情导致多地门店停业，账上仅剩几百万资金，后通过加码社群团购实现年营收过亿[27][28] - 团购业务在2020年拯救公司，但2024年因政策变化成为危机导火索[29] 行业竞争与战略定位 - 家居家装行业规模达四五万亿元，但用户痛点众多，存在整合空间[35] - 公司曾被资本视为行业变局者，对标美国家居零售巨头Home Depot[7][36] - 线下零售门店曾试图通过低获客成本（媒体引流）、零库存模式和预收款机制维持现金流[37]