家得宝公司战略转型 - 公司正将其履约模式从传统零售网络转变为无缝连接门店、数字平台和工地的互联生态系统 门店是该生态系统的核心 既是客户中心也是履约节点 [1] - 公司通过机器学习驱动的“从最佳地点发货”系统确定最高效的配送路线 实现了创纪录的当日达和次日达速度 [2] - 为支持需求增长 公司在门店增加了订单履约专员并升级了移动工具 以优化订单分拣 提高准确率并缩短周转时间 [3] - 公司正在优化货运流 提高货架商品可得性 并部署复杂的订单管理系统 支持订单修改、工地配送和收货即开票功能 这对管理复杂项目的专业承包商至关重要 [3] - 通过整合SRS Distribution以及计划收购GMS 公司将建立一个覆盖超千个地点和数千辆配送车辆的庞大分销网络 这将深化其在专业领域的覆盖 提供更广的产品组合和更快的从站点到门店服务 [4] - 通过结合实体规模、技术和面向专业客户的能力 公司正在重新定义数字时代的家装履约模式 [4] 家得宝公司运营与财务表现 - 使用快速配送选项的客户在门店和线上的消费频率更高 [2] - 公司股价在过去一年下跌了8.7% 同期行业指数下跌了12.8% [8] - 公司当前财年（2025财年）的每股收益共识预期同比下降1.5% 下一财年（2026财年）预期增长8.3% 过去30天内2025财年的收益预期保持不变 [12] - 公司当前的远期市盈率为23.88倍 高于行业平均的21.02倍 [10] 行业竞争格局 - 劳氏公司和Floor & Decor Holdings公司正在加紧现代化其履约模式 部署新技术和分销模式 以在家得宝主导的更快、更高效配送和客户便利性竞争中缩小差距 [5] - 劳氏公司通过收购Foundation Building Materials来重塑其履约模式 整合其370个分支网络和先进物流 特别是在加州和东北部等高密度地区 实现更快速高效的工地履约 收购还带来了myFBM移动应用和AI蓝图提取技术等先进工具 [6] - Floor & Decor公司通过其不断增长的257个仓储式门店和五个设计工作室网络 结合电子商务和店内履约的多渠道模式 确保专业客户和业主能及时可靠地获取装修和建筑项目材料 [7]