公司战略转型 - 公司不满足于仅作为流媒体视频内容平台 正为游戏、沉浸式实体场馆以及直播体育等新领域奠定基础 [2] - 这些举措揭示了公司超越内容平台的雄心 旨在探索其内容在多种形式下的可能性以增强用户忠诚度和品牌粘性 [3][7] - 尽管当前这些举措对收入贡献有限 但为公司提供了有价值的长期增长可能性 [3][8] 游戏业务拓展 - 公司正在构建一个实质性的游戏业务 涵盖派对游戏、叙事游戏、儿童游戏和主流热门游戏四个类别 [3] - 具体措施包括为移动平台授权《Grand Theft Auto V》等热门游戏 开发《Thronglets》等原创项目 并测试智能电视上的云游戏 [4] - 游戏业务面临的挑战是用户参与度有限 仅有一小部分订阅用户经常玩游戏 并且存在工作室关闭和领导层变动等执行问题 [5] - 游戏业务的潜在好处是可能增强用户参与度并为在线用户开辟新的货币化途径 但风险在于游戏开发成本高昂且行业竞争激烈 [5] 实体场馆计划 - 公司计划于今年晚些时候在费城和达拉斯开设首批Netflix House实体场馆 [6] - 这些场馆将提供主题餐饮、商品销售、虚拟现实活动以及与《Stranger Things》和《Squid Game》等热门IP相关的互动体验 [6] - 此策略借鉴了迪士尼的成功经验 旨在将知识产权转化为现实世界的触点 从而深化粉丝互动并在订阅费之外增加增量收入 [7]