核心观点 - 公司2025年第三季度财务业绩超出多数预期，展现了在满足股东资本配置承诺的同时，通过关键市场投资强化竞争地位的能力[4] - 尽管北美钻井市场同比下降7%，但公司在美国的当前活动和加拿大的超级三钻机活动均同比增长超过10%[5] - 公司确认了股东回报目标，并继续加强其北美超级系列钻机队伍以满足客户需求[2] 财务表现 - 第三季度收入为4.62亿加元，较2024年同期的4.77亿加元下降3%，但相对表现优于行业，同期加拿大和美国行业钻机活动分别下降15%和7%[8] - 调整后税息折旧及摊销前利润为1.18亿加元，其中包括1100万加元的股权激励费用；2024年同期为1.42亿加元，包含20万加元的股权激励收益[8] - 归属于股东的净亏损为700万加元，主要由于记录了与美国业务相关的较高递延所得税费用；2024年同期净利润为3900万加元[8] - 季度运营现金流为7600万加元，使公司能够提前三个月偿还1000万加元债务并达成年度目标；公司还回购了900万加元普通股，年初至今回购总额达5400万加元[8] - 资本支出季度为6900万加元，年初至今为1.82亿加元；公司将2025年资本预算从2.4亿加元修订为2.6亿加元[8] 运营表现 - 加拿大平均活跃钻机63部，钻机使用天数较2024年第三季度下降13%，反映行业活动低迷；但每使用天收入从32,325加元增至34,193加元，主要得益于钻机组合优化[8] - 美国平均活跃钻机36部，与2024年同期35部基本持平，而同期行业活动减少40部钻机；过去两个季度公司美国钻机使用天数增长24%，而行业活动下降8%[8] - 美国每使用天收入为31,040美元，低于去年同期的32,949美元，因行业需求疲软对费率造成压力[8] - 国际业务平均7部活跃钻机，每使用天收入为53,811美元，高于去年同期的47,223美元，主要因2024年计划中的钻机重新认证导致非计费使用天数[8] - 加拿大油井服务钻机作业小时数较2024年同期增长6%[8] 战略与资本配置 - 公司战略重点包括通过严格成本管理最大化自由现金流、通过债务削减和股份回购提升股东回报、以及通过合同升级在现有服务线中实现收入增长[21] - 公司已在第三季度实现2025年度债务削减目标，年初至今削减债务超过1亿加元；计划在年底前将自由现金流的35%至45%用于股份回购[11] - 北美超级系列钻机需求强劲，2025年计划升级资本支出增加至2.6亿加元，全部由客户合同支持的升级支出推动；预计到年底升级27部钻机[10] - 公司有望实现2022年至2027年间削减7亿加元债务的长期目标，截至2025年9月30日已自2022年初削减5.35亿加元债务[24] 市场展望与各区域表现 - 加拿大市场，液化天然气加拿大项目在7月初发出首批货物，以及跨山管道扩建支持重油生产，推动对超级三钻机和超级单钻机的需求接近满负荷；预计冬季钻季活动将达到或超过去年水平[24] - 美国市场，尽管石油钻机活动持续承压，但年初至今天然气钻机数量增长约20%，公司已利用海恩斯维尔和马塞勒斯等天然气盆地的机会，过去两个季度钻机使用天数增长24%[26] - 国际业务，有8部钻机 under contract，其中5部在科威特活跃，2部在沙特阿拉伯活跃，1部在沙特暂时停用；多数国际钻机合同期至2027年和2028年[27] - 完井与生产服务部门第三季度调整后税息折旧及摊销前利润为1900万加元，占收入的26%，与2024年同期的27%相近[18]