公司招聘与人才管理策略 - 公司CEO在早期亲自面试了前几千名员工[1] - 公司CEO目前依赖团队寻找具备“惊艳”特质的候选人 并关注“卓越能力证据”的要点[2] - 招聘理念是忽略简历 更看重实际面试互动 若20分钟对话不令人惊艳 则应相信对话而非纸面履历[3] 公司高管团队稳定性 - 公司高级领导层的平均任期目前达到10至12年[3] - 在快速增长阶段 高管职位变动曾较为频繁[3] 行业人才竞争与流失 - 在特定时期 苹果等公司曾对公司的领导层和工程师进行“地毯式轰炸”般的招聘[4] - 2018年 苹果为其现已关闭的电动汽车等项目从公司挖走了46名前员工[4] - 行业挖角容易 部分原因在于员工跳槽通常无需搬迁或改变生活方式[5] 公司对人才价值的认知演变 - 曾存在一种观念 认为公司员工拥有能令业务成功的“魔力”[5] - 竞争对手曾以公司两倍的薪酬挖角员工[5] - 公司CEO承认也曾陷入“魔力”误区 即认为从谷歌或苹果招聘的人会立即成功[6] - 认识到强大的资历和工作历史并非全部 同样重视候选人的天赋、驱动力和可信度[6] - 公司CEO表示曾低估“心地善良”的重要性 现在认为人品、可信赖、聪明、有才华且勤奋是关键[7] 公司近期人事变动 - 公司近期面临重大高管流失 部分员工离职创业或休息 部分因倦怠或对公司政治、战略决策及近期裁员不满而离开[7]