提案核心内容 - 前总统特朗普提议美国上市公司将强制性的季度财报改为半年度披露 [1] - 该提案需获得美国证券交易委员会批准 [2] - 提议旨在降低公司成本 并使管理层能专注于长期增长 [1][3] 提案支持方观点 - 支持者认为改变可缓解企业因短期盈利压力而忽视长期战略的“不健康焦点” [4] - 部分商业领袖如摩根大通CEO杰米·戴蒙和伯克希尔哈撒韦董事长沃伦·巴菲特长期支持此观点 [4] - 部分交易所如获得安德森·霍洛维茨等支持的长期股票交易所正推动改革 认为当前季度报告对上市公司负担过重 [6] 当前制度支持方观点 - 支持当前季度报告制度的一方认为季度文件为股东和政策制定者提供了透明度 [7] - 经济学家警告减少报告频率可能限制投资者监督并降低市场稳定性 [8] - 航空公司、银行和科技公司等行业的定期更新能提供从旅行需求到人工智能应用趋势的早期指标 [10] 国际比较 - 该提案将使美国规则更接近欧洲和英国 这些地区的公司每六个月报告一次但可选择发布季度业绩 [11] - 澳大利亚实行半年度报告标准 [9] - 相比之下中国上市公司面临更严格要求 需发布季度、半年度和年度报告 而香港上市公司则采用六个月报告系统 [9]

文章核心观点 公司公布2024财年第四季度和全年业绩虽不理想，但对产品开发和资源重新配置感到满意，公司正围绕战略重点做出改变以实现近期增长，同时介绍了总部设施、审计、交易报告、产品等方面的进展 [1][2] 各部分总结 公司战略与现状 - 市场挑战和谨慎的零售贸易渠道环境致销售和盈利能力低于预期，公司聚焦战略重点，通过创新、优化市场策略和提高运营效率实现增长 [2] 公司基础变革 - 公司将南佛罗里达总部从庞帕诺比奇迁至佛罗里达州戴维市，新设施利于高效制造、创新和未来发展 [3] 审计、交易与报告 - 公司聘请Bush & Associates CPA为独立审计公司以提升财务报告现代化和透明度 [4] - 公司申请将OTC Markets上市过渡到预计2025年7月上线的OTCID平台，该平台能提升投资者透明度和问责制 [4][5] 产品动态 - BLU3以专利电池驱动潜水系统重新定义休闲潜水，2024年实施多项改进，仍是公司核心增长动力 [7] - 公司淘汰Nemo型号，推出更先进的Nomad Mini，精简产品线并提高制造效率 [8] - 通过营销活动拓展泳池和水疗服务行业市场 [8] - 削减销售和营销非必要岗位以降低管理费用 [8] - 对核心产品进行价格调整以支持利润率增长 [8] - 维持多元化营销战略，投资船展、网红合作和社交媒体推广 [8] - BLU3作为SeaNXT Elite水动力艇在南北美和非法国加勒比地区的独家经销商和服务中心，2024年专注拓展经销商和服务网络 [9] - 新一代THIRD LUNG（Sea Lion）采用电池技术，吸引更广泛用户，2024年的改进为消费者和公司带来价值提升 [13] - Submersible Systems, Inc.的SPARE AIR在公司40多年历史中表现出色，与公司产品互补，拓展销售渠道和新市场 [14] - Live Blue是公司2022年推出的潜水项目，2024年底公司出售Gold Coast Scuba资产包，该公司仍为公司经销商和战略合作伙伴 [15] 公司使命与业务范围 - 公司核心使命是支持初级水上探索和促进海洋保护，通过教育和产品推广培养海洋爱好者 [16] - 公司拥有专注于工业呼吸空气和休闲潜水技术的公司组合，设计、制造和分销相关产品 [16] - 公司运营四个子公司，分别涉及多人无罐潜水系统、超便携式无罐潜水系统、高压呼吸空气系统和冗余空气安全系统 [17] - 公司总部位于佛罗里达州戴维市，在加利福尼亚州亨廷顿海滩设有制造和分销设施 [18]