供应链中断现状 - 过去十年间供应链中断的频率和严重性均有所上升[1] - 自然灾害、新冠疫情和贸易冲突等日益增多的干扰暴露出全球供应链的深层脆弱性[1] 高等教育课程改革 - 大学正在重新思考和调整其课程设置以培养下一代供应链领导者应对现代中断时代[2] - 课程改革在供应链管理理论和基础之外更侧重于基于风险的决策、适应性和弹性策略[2] - 亚利桑那州立大学将其课程规划置于供应链弹性倡议下整合了中断相关问题和弹性重点[4] - 亚利桑那州立大学通过该倡议进行研究举办研讨会和半年期活动与企业合作伙伴分享最新挑战和策略[4] - 马凯特大学开发了结合供应链可持续性和弹性的独立课程涵盖实现端到端可视性和绘制多层供应链图等关键实践[6] - 爱荷华州立大学与超过24家公司保持紧密关系利用其供应链论坛和高管顾问委员会使课程保持最新和相关性[7] 行业实践演变 - 自新冠疫情以来传统上用于缓解“典型中断”的许多教学方法效果减弱迫使大学改变课程设置[3] - 新冠疫情后企业以不同于疫情前的方式重新评估“准时制”概念[7] - 大学教师正在修订基础供应链课程以聚焦弹性和风险管理以及组织如何适应宏观环境变化[5]