亚马逊绩效评估体系改革 - 公司首次将16条"领导力原则"正式纳入员工绩效评估体系 采用三级评分制度衡量员工对核心价值的践行程度 [1][2] - 同步简化"绩效"和"潜力"两项传统评估指标的评级标准 三项指标共同构成OV总分 直接影响调薪和绩效改进计划 [3] - 仅5%员工能获得LP行为评估的最高"榜样"等级 新体系旨在强化绩效与文化关联性 [4] 科技行业人力资源管理趋势 - 微软对低绩效员工实施2年禁返聘政策 谷歌和Meta今年也调整政策加大对高绩效者奖励 [5] - 行业普遍通过优化评估机制来提升组织效能 形成更严格的绩效文化 [5][6] 亚马逊内部管理强化措施 - CEO安迪·贾西推行全面返岗政策 削减管理层级 更新薪酬模型以激励顶尖人才 [6] - 发布领导力原则解读视频系列 预警AI技术将因效率提升导致人员精简 [6] - 发言人强调新评估流程能支持员工成长 确保管理决策一致性 [7][11] 绩效分级具体实施标准 - 员工被划分为5个绩效等级：TT(20%)、HV3(15%)、HV2(25%)、HV1(35%)、LE(5%) 50人以上团队需强制分布比例 [13] - 内部指南要求管理者投入充分时间评估 采用客观反馈减少无意识偏见 [14] 既有评估体系争议 - 部分员工批评现有"堆栈排名"文化具有掠夺性和不透明性 每年强制淘汰固定比例人员 [12] - 前员工指摘系统存在监管不足和滥用风险 但公司强调评估是"高判断力决策" [12][14]