领导风格演变 - 创始人时隔近25年再次担任首席执行官 但强调其参与度一直高于全职 因此变动不大 [1] - 领导风格演变体现在学会更多授权 并采用价值矩阵来聚焦工作重点 [1] - 工作重点聚焦于既能为公司成功增添价值又重要的事务 避免参与无法增添价值的活动 例如与分析师会面 [1] 继任计划 - 公司关注确保制定强有力的继任计划 [1]