公司商业模式与运营特点 - 公司采用会员制仓储俱乐部模式，以批发价销售商品，商品种类广泛，从生鲜食品到奢侈品如金条和劳力士手表均有涵盖 [7] - 公司精选商品，每家仓库仅持有约4,000个库存单位，远低于大多数超市的30,000个，选择标准基于质量、价格、品牌和特性 [1] - 公司通过标志性的1.5美元热狗苏打水组合等策略建立客户忠诚度，该价格自1985年推出以来从未上涨，尽管存在通胀压力 [2] - 公司拥有自有品牌Kirkland Signature，该品牌于1995年创立，产品范围广泛，目前估计贡献了公司总营收的三分之一 [20] - 公司提供三种会员类型：商业会员（65美元）、金星会员（65美元）和行政会员（130美元），所有会员资格在全球通用 [3] 公司发展历程与关键里程碑 - 公司历史源于1976年Sol Price创立的Price Club与1983年James Sinegal和Jeff Brotman创立的Costco，两者于1993年合并为PriceCostco，后更名为Costco Wholesale [4][5][18][22] - 1985年公司以每股10美元的价格首次公开募股并在纳斯达克上市 [16] - 1992年公司首次进行国际扩张，在加拿大不列颠哥伦比亚省本拿比开设仓库，随后通过合资方式进入墨西哥市场 [18] - 1998年公司推出电子商务网站Costco.com，该网站在2003年产生2.26亿美元销售额，到2007年销售额超过10亿美元 [23] - 2000年公司进行了最近一次2比1的股票拆分，此后未再进行拆分 [25] - 2020年新冠疫情推动公司电子商务销售额增长50%，并首次实现Kirkland Signature品牌全球销售额超过500亿美元 [35] - 2023年公司开始销售金条，在上市首季度报告的销售额即达1亿美元 [38] 财务与运营数据增长 - 公司营收持续增长，1984年Price Club销售额超过10亿美元 [4]，2013年公司年销售额首次超过1000亿美元，市场资本化达到500亿美元 [10][33] - 会员费收入增长显著，2005年首次超过10亿美元 [31]，2012年首次超过20亿美元 [33]，2022年首次超过40亿美元，达到42.2亿美元 [37]，2025年会员费收入达53亿美元 [39] - 公司净收入在2005年首次达到10亿美元 [31]，2021年首次达到50亿美元 [37]，2025年超过80亿美元 [39] - 公司市场价值大幅增长，1997年市场资本化超过50亿美元 [23]，2013年超过500亿美元 [33]，2018年超过1000亿美元 [33]，2021年超过2000亿美元 [38]，2025年市场价值达到4750亿美元 [39] - 截至2025财年末，公司拥有超过1.452亿会员，是其最大竞争对手山姆会员店（约6900万会员）的两倍多 [3] 领导层与战略方向 - 公司自1993年合并以来仅有三任CEO，均为从内部晋升的长期员工 [8] - 创始人兼首任CEO James Sinegal（1983-2011）领导了公司在北美、欧洲和亚洲的扩张与显著增长 [9] - 第二任CEO W. Craig Jelinek（2012-2023）任内年销售额突破1000亿美元，并带领公司度过新冠疫情，实现了销售和会员数量的显著增长 [10] - 现任CEO Ron Vachris（2024年上任）计划继续在美国和全球扩张，目标包括在2026年开设28家新店，并在可预见的未来每年开设超过30家新店，这是其65亿美元扩张战略的一部分 [11] - 新任CEO的计划还包括增加加油站数量、扩大停车场、将门店搬迁至更大空间以及提高店内员工薪酬 [12] 全球扩张与门店网络 - 截至2025年，公司在美国、波多黎各和13个外国国家运营着923家门店 [39] - 公司在美国以外的门店约占全球门店总数的三分之一，关键国际市场包括日本、中国、西班牙、法国和澳大利亚，其中约一半的美国以外门店位于加拿大和墨西哥 [19] - 公司员工总数在2025年达到34.1万人 [39]