全球AI人才争夺现状 - 全球AI人才争夺战已进入白热化阶段，头部科技企业纷纷以高薪和顶级算力作为组合拳争抢顶尖AI技术人才[1] - 国内头部厂商为实习生开出的年薪已突破百万大关[2] 行业普遍存在的实习生困境 - 在大多数AI团队的核心组，实习生通常只能获得小几十张GPU卡的使用权[4] - 许多技术实习生常从事与核心技术相去甚远的工作，例如日复一日的重复性数据清洗，或处于业务边缘、组别边缘化的状态[5][11][31] 京东探索研究院的差异化实践 - 京东探索研究院开源的240亿参数图像编辑模型JoyAI-Image-Edit登顶了业内空间编辑能力榜单，力压Nano Banana等国际主流模型[9] - 该模型旨在解决多模态大模型“会画图、不懂空间”的行业短板，能精准识别物体方位与空间结构，实现相机旋转、物体位移等精准编辑[10] - 模型有望成为京东电商商品图生成、创意设计等业务的底层技术支撑[13] 京东实习生参与核心项目的案例 - 四位分别来自清华大学、北京大学、香港高校、中国科学技术大学的实习生深度参与了JoyAI-Image-Edit模型多个核心子模块从0到1的设计与实现[6][7] - 实习生Scott（港科大博士）负责空间理解模型训练；Eason（清华硕士）负责模型预训练全链路；Sam（港大博士）负责空间理解与具身智能数据；Zony（中科大硕士）负责模型后训练[21] 京东探索研究院吸引人才的核心差异点 - **权责差异**：实习生与正式员工享有同等技术话语权，以能力和技术方向为核心分配任务，实习生可成为核心子方向的Owner，独立负责关键模块[25][26][30] - **资源差异**：团队拥有固定的算力池，资源分配充足甚至富余，实习生获得的GPU卡数量是其他厂商实习时的数倍，并可畅享顶级API与海量产业数据[36][37][40][42] - **氛围差异**：团队氛围扁平开放，正式员工与实习生协作紧密，技术问题公开讨论，虽有进度冲突但能通过负责人快速协调解决[44][45][49][50] 京东在AI领域的战略与投入 - 京东创始人刘强东于去年9月起亲自担任京东探索研究院院长，面向全球招募顶尖AI科学家[15] - 公司定位清晰，作为通用大模型领域的后来者，没有历史包袱，真诚面向人才开放，并走出了“AI基建+模型能力+场景落地”的差异化道路[62][63] - 公司依托零售、物流、工业等海量真实场景，构建了其他大厂无法比拟的空间数据与具身智能数据壁垒[64] - 自2017年技术转型至2025年底，公司累计研发投入已达1700亿元人民币[65] - 公司允许创新失败，支持员工在做出好产品的同时发表学术论文，实习生亦可发表论文[55][56][57] 京东的人才计划与成果 - 京东顶级人才计划TGT首次开启实习生计划，提供行业头部薪资、超大规模算力资源及三导师制培养体系[70] - 参与JoyAI-Image-Edit项目的四位实习生中，已有两位正式接受了京东TGT的全职offer[67]