Workflow
Non - animal models (NAMS)
icon
搜索文档
Charles River Laboratories (NYSE:CRL) FY Conference Transcript
2025-12-04 00:02
涉及的公司与行业 * 公司:Charles River Laboratories (CRL) [1] * 行业:合同研究组织 (CRO)、药物研发服务、生物技术、制药 [1] 核心观点与论据 业务趋势与需求环境 * 自第三季度初以来,订单出货比逐月改善,呈现积极势头和上升趋势 [2][4] * 改善的主要驱动力:制药公司需求在**第一季度非常强劲**,生物技术融资在**第三季度**得到提振 [8][9] * 生物技术融资环境改善:**上个月是生物技术融资史上第二好的月份** [9] * 过去18个月的主要阻力是生物技术需求,这**100%与资本获取相关** [10] * 提案数量大幅增加,取消数量大幅减少,表明客户信心增强 [18] * 决策时间有所缩短,但提案转化为订单和实际工作启动仍需**一两个月** [18] 客户细分与外包趋势 * **制药公司**:需求稳定,与公司签订**2、3、5年**的长期合同,锁定价格和数量,是更稳定的收入基础 [15][16] * **生物技术公司**:过去15年增长的主要驱动力,曾推动公司增长达到**十几(高 teens)** 的百分比 [17] * 当前外包率:发现服务约**25%至30%**,安全性评估约**55%或60%** [76][78] * 未来外包率展望:发现服务可能达到**40%或50%**,安全性评估可能达到**80%或85%** [76][78] * 部分发现工作流向中国和印度,因其价格显著降低 [71][74] * 安全性评估工作因价格敏感度也有部分流向中国,价格约为公司的**10%至50%** [45][46] 运营与成本 * 公司运营远超运营计划,因此需要增加人手以满足工作需求 [23] * 由于运营需求超预期,在现货市场购买更多非人灵长类动物,导致成本上升 [25] * 正在推动**7000万美元**的增量成本节约,涉及劳动力、采购、离岸外包、自动化等领域,但部分将用于抵消通胀成本 [27][28] * 首席财务官招聘正在进行中,已面试多位候选人 [26] 资产组合与资本配置 * 计划剥离约占**7%** 营收的非核心资产 [29] * 剥离标准:基于零基评估,考虑原始预期、需求状况、技术、竞争动态等因素,对业务前景改善不抱期望 [30][31] * 剥离所得可能用于并购、股票回购或偿还债务 [32] * 正在积极寻找并购机会,重点关注领域:生物分析、非动物模型技术、地理扩张(如中国) [36][38][39] 非动物模型与监管动态 * 公司已有**数亿美元**营收与NAMs相关 [54] * 认为NAMs在发现阶段的作用将日益增强,有助于客户更快找到先导化合物,但**在安全性测试中影响甚微** [57][58] * 美国食品药品监督管理局近期指南澄清:对于某些单克隆抗体,若已有3个月非人灵长类动物研究及其他支持数据,**可能无需进行长期研究** [61] * 此澄清是对现有做法的重申,预计不会蔓延至小分子或其他大分子药物 [63] * 客户普遍支持减少动物使用,但为确保安全性,目前无意改变动物研究方式 [66][67] 各业务板块表现与展望 * **发现与安全性评估**:发现工作复杂,部分流向中国;安全性评估外包趋势明确,公司具备深度科学和专业知识优势 [75][77][78] * **CDMO业务**:经历挑战,最初需求曲线不如预期强劲;在**3000种**潜在化合物中,仅约**30种**药物获批 [79][80] * CDMO业务分为三个领域:质粒DNA、病毒载体、基因修饰细胞疗法制造,每个领域均已拥有商业化客户 [83] * **生物制品检测**:竞争激烈,所有竞争对手规模与公司相当或更大;受生物技术融资影响,今年需求疲软,但第三季度开始改善 [87][88][89] * **微生物检测**:拥有近30年的非凡业务,利润率极高且增长可持续;属于纯知识产权业务,采用剃须刀与刀片模式,拥有庞大的全球装机基础 [91][92] 中国市场战略 * 正在认真研究中国市场的潜在收购、合作或咨询机会 [42] * 中国出现新趋势:美国及欧洲制药公司开始购买源自中国的资产;中国创新能力增强;患者群体是美国的**4倍** [43][44] * 若想参与中国市场,需要在当地建立业务实体,而不仅限于现有的研究模型业务 [45] * 预计中国市场规模最终可能超过美国 [50] 2026年及未来重点 * 短期目标:在**上半年**完成非核心资产剥离;在2026年内完成几项并购 [100] * 持续优化资产组合,提高效率,降低**总务及管理费用占营收的比例**,增加离岸外包、自动化、数字化投资 [100] * 成立专门的董事会委员会和内部团队,由顶尖专家领导,负责评估和投资非动物模型领域 [101][102] * 长期机会:核心业务市场空间巨大,深化科学专业能力、地理扩张(如中国)是重点 [102]