公司战略转型计划 - 陶氏公司宣布一项名为“转型以超越”的全面计划 旨在简化运营模式 优化端到端流程 重置成本结构并实现客户服务现代化 [1] - 该计划的核心目标是增加至少20亿美元的近期营运息税折旧摊销前利润 部分通过利用人工智能和自动化来实现增长和生产力的阶跃式变化 并提升股东回报 [1][8] 转型目标与效益 - 转型旨在实现显著的增长和生产力提升 以巩固公司的竞争地位 目标是打造一个更具韧性、能持续增长、助力客户成功并在全周期内创造更大股东价值的公司 [2] - 公司预计约三分之二的效益将来自生产力提升 约三分之一来自增长 [2] - 该计划的效益将增厚2025年盈利水平 并叠加于公司先前宣布的10亿美元成本节约计划之上 [8] 财务影响与成本 - 公司预计与转型相关的一次性成本约为11亿至15亿美元 其中包括用于削减约4500个职位的6亿至8亿美元遣散费 以及5亿至7亿美元的其他一次性成本 [3] - 分年度财务目标为：2026年实现5亿美元营运息税折旧摊销前利润增量 当年产生8亿至10亿美元现金成本；2027年实现12亿美元增量利润 当年产生3亿至5亿美元现金成本；2028年实现3亿美元增量利润 当年无现金成本 [4] 实施与长期愿景 - 公司已成立专门的内部团队来指导此次转型 该工作基于持续的全公司范围深入分析 [2] - 转型旨在通过利用跨行业最佳实践流程和前沿技术 驱动工作方式的显著简化 以确保公司的持续全球领导地位 并加速应对行业长期低谷和结构性挑战的措施 [5] - 在实施过程中 公司将与各地区的当地利益相关方进行沟通 并遵守当地法规和咨询流程 [5] 公司背景信息 - 陶氏公司是全球领先的材料科学公司 服务于包装、基础设施、交通和消费品等高增长市场 在29个国家设有生产基地 拥有约34,600名员工 2025年销售额约为400亿美元 [6]