公司战略调整 - 公司在COVID-19疫情期间因供应链受限和需求上升，将业务重心转向数字商务，导致收入翻倍和利润率翻倍，但后因实体零售复苏，该策略持续执行反而对品牌造成损害，因部分消费者期望在全渠道购物 [1][2][3] - 公司过去过度聚焦于三种运动休闲款式，将过多收入依赖于这些特定产品 [3] - 新任管理层进行战略清理和修正，重新将公司定位为运动公司和增长公司，并将运动员置于一切业务的核心 [4][5] 企业文化与使命重塑 - 公司通过重新强调其使命宣言和核心价值观来提振企业文化，核心理念是为全球每一位运动员带来灵感和创新 [6][7] - 公司重新引入其行为准则和信念，以加速文化向前发展 [7] 组织结构重组 - 公司于9月初进行重组，将三大品牌按运动类别划分，例如耐克跑步、耐克篮球等，取代了以往按男士、女士、儿童划分的组织结构 [8][9][10] - 每个运动类别设立小型跨职能团队，专注于服务该运动领域的运动员，并在创新、分销和营销等所有决策上以此为核心 [9][10][11] - 乔丹品牌和匡威品牌也采用相同按运动类别划分的结构 [11] 产品与市场执行 - 组织结构调整使公司在创新产品上变得更加敏锐，此前在这方面有所缺失 [11] - 公司在跑步等类别季度表现优异，产品创新和情感化品牌叙事得到加强 [12] - 公司在整合提升的市场层面进行投入，包括直营、批发、数字和实体渠道，确保各团队日常工作的核心围绕产品、叙事和市场 [12][13]