公司核心商业模式 - 好市多著名的1.5美元热狗套餐并非亏损引流品 而是其整体商业模式的完美象征[1][2] - 该套餐包含四分之一磅热狗加饮料 以极致低价驱动客流量[1][8] 成本控制策略 - 公司通过自有肉类加工厂生产热狗 实现成本控制 使该套餐可能接近盈亏平衡[4] - 据热狗公司Willy Dog数据 一份热狗加面包和配料的平均成本为45至80美分[4] - 一杯可口可乐的成本估计为10至20美分 按最高成本计算 套餐剩余50美分用于覆盖其他杂项开支[4] - 为维持低价 公司在2008年停止与Hebrew National合作 转而自建肉类加工设施生产Kirkland Signature品牌热狗[5] 自有品牌战略 - 公司于1995年推出自有品牌Kirkland Signature 旨在将30多个分散的私有品牌整合至单一标签下[7] - 截至2025年 Kirkland Signature产品超过500种 仅占公司商品种类的12.5%[9] - 尽管种类有限 但Kirkland产品在2024年总收入中占比高达23%（不含Kirkland汽油）[9] - 自有品牌产品以高达15%的利润率销售 是主要的利润驱动因素[9] - 自有品牌为公司提供了成本控制和产品差异化的能力[8] 盈利模式 - 经常性会员费是公司的利润引擎[8]