同一个市场，同一个月成立的公司。 早上九点，公司一的运营负责人还在翻昨天的支持工单，分析师在重建上周的数据面板，创始人正在开 一个三天前就挂起来的客户投诉晨会，没人知道怎么解决。 公司二的创始人，那时候已经在迭代产品了。 夜里，智能体分类了工单，刷新了面板，在通话录音里找到了埋藏的流失风险。创始人早上看完简报， 问题已经解决，他开始思考下一步。 这是 Stepan Gershuni 在 cyber.fund 上发的一篇创始人指南里的开头。他的论点很简单：真 正的差距，不是谁雇了更多人，是谁的公司学得更快、迭代得更快。每天快一点。几周后差距开始拉 开。几个月后，只有一家会活下来。 How to Build an AI-Native Startup — cyber.fund 创始人指南封面 传统创业 vs AI 原生创业的组织结构对比：前者是创始人与多人的全网格协调，后者是少数人通过 Context·Agents·Evals·Skills 驱动 01 先画地图 ::: 第一步，不是找工具，不是选模型，是画工作地图。 把过去两周公司里重复发生的所有工作列出来：客户通话整理、线索调研、支持工单分类、产品测试、 候选人 ...