商业模式 - 公司采用低成本商业模式，主要源于小单快反模式和纯线上运营 [1] - 小单快反模式通过实时数据洞察指导服装款式开发，新品设计速度远超H&M和Zara [1] - 该模式减少库存压力，过剩库存保持在极低的个位数百分比，远低于行业平均水平的40% [1] - 纯线上运营节省实体店成本，例如新加坡开设实体店成本可能高达5万至10万美元 [1] 数字营销策略 - 公司通过快闪店策略在全球引发排队热潮，并催生用户生成内容（UGC） [2] - 快闪店不提供现场折扣，而是引导消费者返回官网完成购买 [2] - 公司采用网红战略，倾向于与纳米级和微型网红合作，而非头部网红 [3] - 微网红更具亲和力和可信度，其互动率是头部网红的三倍 [3] - 微网红的平均转化率约为22%，考虑到内容创作者的基数，这一数字较高 [3]

关税政策影响 - 特朗普政府取消800美元以下进口商品免税门槛并对中国、墨西哥、加拿大加征关税，导致服装、玩具等行业成本压力骤增[1] - 3月4日起对亚洲大国进口商品加征10%关税，叠加原有10%关税后累计达20%，部分品类如化纤毛衣综合税率升至42%[1] - 快时尚平台原有0关税直邮模式被打破，42%的高税率直接冲击其性价比核心竞争力[1] 服装行业现状 - 国内服装行业通过跨境电商消化产能的模式曾带来显著收益，部分工厂年利润从百万跃升至千万级别[3] - 2022年下半年起行业竞争加剧，爆款单量从50万单/款锐减至30万单以下，平台营收增长20%但利润下滑40%[3] - 平台将退单率上升归咎于工厂设计问题并实施罚款，导致厂商关系恶化[3] 供应链模式挑战 - "小单快反"模式依赖跨境自由交易和高速周转，关税使服装终端成本激增，工厂议价能力弱导致利润空间被压缩[4] - 平台为规避关税尝试将供应链迁至越南，但厂商认为政策风险大且越南产业基础不完善[6] - 国内清远等地推出产业升级政策，提供10%以上租金水电优惠及补贴，吸引企业本地化发展[6] 产业升级机遇 - 国内纺织服装供应链经过多年培育，产业链升级政策（如广清纺织服装业转移园）提供更稳定发展环境[6] - 低端产业自然转移后，成熟厂商可通过把握国内供应链优势保持核心竞争力，盲目外迁可能丧失长期竞争力[7]