财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度总收入为3.735亿美元，同比下降1080万美元或2.8% [27] - 2025年第四季度调整后EBITDA为1.152亿美元 [28] - 2025年第四季度净收入为1510万美元，而2024年第四季度为2790万美元 [28] - 2025年第四季度入园人均消费增长2.1%，但门票人均消费下降2.2%，导致总人均收入下降0.2% [27][28] - 2025财年总收入为16.6亿美元，同比下降6270万美元或3.6% [29] - 2025财年总入园人数为2120万，同比下降约37.8万人或1.8% [29] - 2025财年净收入为1.684亿美元，调整后EBITDA为6.051亿美元 [29] - 2025年第四季度运营费用下降180万美元或1.0%，销售、一般及行政费用增加870万美元或17.4% [28] - 截至2025年12月31日，递延收入余额为1.433亿美元，同比下降4.7%，但到1月底降幅已收窄至1.4% [30] - 2025年资本支出为2.175亿美元，其中约1.824亿美元为核心资本支出，约3510万美元为扩张或投资回报项目 [31] - 截至2025年12月31日，净总杠杆率为3.4倍，总可用流动性约为7.89亿美元，其中手头现金约为1亿美元 [13][29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025年第四季度入园人数下降约12.6万人或2.6%，主要原因是国际游客减少 [27] - 2025年第四季度报告了创纪录的园内人均消费 [7] - 2025年，包括所有通行证产品在内的通行证基数同比下降约4% [30] - Discovery Cove在2025年创下了入园人数纪录 [64] - 赞助业务被视为一个超过3000万美元的收入机会，2026年管道已达1500万美元并持续增长 [8][16][84] - 2026年，公司范围内的团体预订收入增速超过50% [8] - 截至2026年2月24日，公司已回购670万股股票，约占流通股的12% [8] 各个市场数据和关键指标变化 - 2025年第四季度业绩受到国际游客减少以及运营天数少于2024年同期的影响 [5] - 天气的净影响与去年基本持平，去年飓风后的恢复被某些高峰期的恶劣天气所抵消，特别是在圣地亚哥、威廉斯堡以及佛罗里达州年底最后几天 [6] - 奥兰多市场在2025年取得了令人满意的入园成绩，2026年Discovery Cove的远期预订和团体预订数量均有所上升 [19] - 2026年第一季度，佛罗里达州等地的恶劣天气对公司运营构成挑战 [68] - 公司认为Epic Universe的开放对整个奥兰多市场有利，并相信能从中受益 [18][81] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司已果断采取措施解决成本管理问题，并更新了2026年的计划和投资，旨在推动各公园的入园人数和游客消费 [5] - 2026年的新举措包括新的游乐设施、表演、景点、更新活动日历、扩大音乐会阵容、新建和升级餐饮零售点以及修订营销计划 [5] - 战略重点包括：提供难忘的差异化宾客体验、以纪律和效率运营、为股东创造长期价值 [8] - 关键战略举措包括：酒店合作探讨、房地产货币化、赞助业务拓展、国际及IP合作、新的营销策略、成本控制以及技术投资（包括自动化、机器人和人工智能） [16][17] - 公司拥有超过2000英亩的自有房地产，其中400多英亩未开发，估计公园的重置成本超过100亿美元，是目前企业价值的约2.5倍 [17][18] - 公司正在评估多项售后回租提案，并与各方积极讨论在其自有物业上进行酒店、分时度假、住宅及其他商业开发 [18] - 公司认为其股票被严重低估，当前交易倍数较疫情前同行低5-6倍，杠杆自由现金流倍数在5.5倍至6.5倍之间 [24] - 公司展示了如果恢复到2019年或2008年历史峰值入园水平，同时实现人均收入增长和成本节约目标，其EBITDA可能达到9亿至10亿美元的图示 [22][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年业绩未达预期，消费者环境不稳定，国际旅游趋势负面以及高峰期的多变天气影响了业绩，特别是在成本管理方面本应做得更好 [4] - 管理层对2026年的新景点和活动阵容感到兴奋，并相信这将推动入园人数增长 [35] - 国际游客减少在年初仍是逆风，但预计随着去年不利因素的基数效应过去，情况会正常化 [36] - 天气是全年性的影响因素，若能有一个正常的天气年份，将有助于增加入园人数 [36] - 公司对2026年的业绩表现有信心，但未提供具体指引 [44] - 管理层承认2025年成本管理未达最优，并已重新关注成本，制定了新的流程和计划，目标是在2026年实现更好的结果 [21][47] - 公司面临包括法定最低工资上涨（佛罗里达州和圣地亚哥）、财产税和保险在内的成本压力，正积极应对并通过技术等手段更灵活地匹配人力与客流量 [49][50][51] - 消费者环境被描述为“不均衡”，但园内人均消费持续增长，表明到访的游客愿意消费 [70] - 公司通过客群 demographic 调查，并未发现其游客收入水平有显著变化，未观察到明显的K型经济分化 [73] - 公司认为其产品具有强大的价值主张，并在许多市场（包括奥兰多）拥有显著的定价空间 [20][83] 其他重要信息 - 公司在2025年获得了多项行业奖项，例如奥兰多海洋世界被《今日美国》读者评为全美第三佳游乐园，布希花园威廉斯堡被国家游乐园历史协会连续第35年评为世界最美主题公园 [9] - 2025年第四季度，公司救助了178只需要帮助的动物，历史上已帮助超过42,000只动物 [31] - 本季度及今年计划举办的活动包括所有海洋世界和布希花园公园的狂欢节、所有海洋世界公园的七海美食节以及布希花园坦帕湾的美食与美酒节 [31] - 公司所有海洋世界和布希花园公园的2026年音乐会阵容已扩大 [60] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年入园人数增长的展望，特别是考虑到国际业务逆风仍存 [34] - 管理层对新的景点和活动阵容感到兴奋，并相信这将推动入园人数增长 [35] - 国际游客减少仍是年初的逆风，但预计随着去年不利因素的基数效应过去会正常化，希望能止住国际游客下滑的趋势 [36] - 天气是影响因素，正常的天气年份将有助于增加入园人数 [36] 问题: 关于资本配置和杠杆率舒适度 [38][39] - 公司没有设定目标杠杆率，但对年底的杠杆率水平感到满意，不排除会接受更高或更低的水平 [39] - 资本配置决策与董事会密切合作，并考虑杠杆率等因素，同时指出年初是现金生成的淡季，春季和夏季会改善 [39] 问题: 关于2026年业绩表述的哲学，是否意味着指引趋于保守或不确定性增加 [43] - 公司未提供任何形式的指引，表述反映了对2026年新阵容的兴奋，以及对宏观趋势和天气可能改善的期望，同时相信业务会在2026年实现增长 [44] 问题: 关于2025年成本绩效的复盘以及2026年5000万美元总成本节约的展望 [46] - 管理层承认2025年有时成本管理未达最优，正在纠正并将重点放在2026年 [47] - 2025年收入与调整后EBITDA之间的成本增长约为3%，属于低个位数，但目标是做得更好 [48] - 面临包括最低工资上涨、飓风后恢复等成本压力，需要通过技术等手段更动态地匹配人力与客流量，并积极应对财产税和保险等挑战 [49][50] - 2026年佛罗里达州和圣地亚哥有立法规定的重大最低工资上涨，公司正在积极规划应对，通过定价和运营效率来覆盖成本 [51] 问题: 关于成本改进对2026年EBITDA的增量贡献，以及5000万美元成本节约中新增部分与原有基数的区分 [55] - 管理层强调对成本管理有新的纪律和流程，高度关注此方面，但未提供具体数字指引 [56] - 计划是积极预见已知的成本压力（如税收、劳动力、医疗成本），并试图在费用端解决，目标是至少拉平同比增长，甚至实现净成本下降 [58] 问题: 关于2026年通行证产品的早期需求指标 [59] - 早期可见的指标包括Discovery Cove预订和团体预订，两者前景良好 [59] - VIP导览游和部分园内产品预订趋势也良好 [59] - 通行证销售的关键周期尚未到来，通常在春季到初夏期间加速，公司对今年的产品阵容（包括扩展的音乐会阵容）感到兴奋，这为购买通行证提供了理由 [60][61] 问题: 关于Discovery Cove预订增速从之前披露的超过20%降至目前的高个位数增长 [63] - 管理层对高个位数增长感到满意，并相信该公园在2025年创纪录的入园人数基础上，2026年将再创佳绩 [64] 问题: 关于消费者环境“不均衡”的具体表现，是否存在K型分化，以及2026年第一季度核心入园人数的走势 [67] - 2026年第一季度，尤其是佛罗里达州，恶劣天气对公司运营构成挑战，但一月和二月是相对较小的月份，季度表现很大程度上取决于三月 [68] - 复活节时间变化（今年更早在四月）带来了一些复杂的日历影响，可能与去年的一些负面日历影响相互抵消 [69] - 通过园内人均消费的持续增长来衡量，消费者愿意在园内消费，公司需要调整产品以覆盖所有收入水平的客群 [70] - 根据客群 demographic 调查，公司并未发现游客收入水平有显著变化，未观察到明显的K型经济分化 [73] 问题: 关于土地货币化计划，特别是售后回租机会的考量 [74] - 公司拥有大量有价值的房地产，货币化方式多样，包括售后回租、开发为商业、住宅、酒店等 [75] - 公司将与董事会（超过50%由私募股权公司持有）密切合作，决定如何最好地实现资产货币化，并指出市场参与者认识到了这些资产的价值 [76] 问题: 关于奥兰多市场及Epic Universe的全面影响 [80] - 公司认为Epic Universe为奥兰多市场带来了更多游客，公司有机会分享这一增长，正如过去50多年一样 [81] - 公司在奥兰多的投资（如海洋世界的新景点）提供了差异化的体验，特别是与动物元素结合的项目，这是公司的优势 [81][82] - 公司相信其产品具有强大的价值主张 [83] 问题: 关于赞助业务的机会和能见度 [84] - 2026年的赞助业务管道令人兴奋，金额超过1500万美元且仍在增长，长期机会可能超过3000万美元 [84] - 赞助关系的建立有时需要时间，但公司对该管道和未来的具体计划感到满意 [85]