财务数据和关键指标变化 - 2024年公司营收同比增长超9%，达到1870亿美元，调整后息税前利润（EBIT）创纪录，达149亿美元 [25] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2024年公司在盈利的内燃机（ICE）产品组合和不断增长的电动汽车（EV）业务中成功推出多款车型，强化了产品组合 [25] - 2024年下半年公司成为北美第二大电动汽车销售商，并持续提升电动汽车盈利能力 [26] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在适应新贸易政策环境过程中，通过谨慎执行推动了销售和市场份额增长，同时降低了激励措施、库存水平，并保持了稳定的利润率 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 董事会致力于确保公司拥有能带来不同观点、具备多种技能且能有效代表股东长期利益的董事会，持续完善公司战略并创造股东价值 [24][25] - 公司持续加强美国制造能力和供应链，以应对全球贸易政策变化，同时注重灵活执行和创新 [27][28] - 公司在满足消费者对内燃机车辆强劲需求和适应车辆排放监管环境变化的同时，负责任地发展电动汽车业务 [28] - 公司邀请一级供应商承诺实现与提供给公司的产品或服务相关的范围一和范围二排放的碳中和，并承诺到2030年采购10%的低碳钢铁和铝，但尚未披露相关举措的结果或将这些步骤纳入供应链减排计划 [15] - 与大众、宝马等已披露供应链碳排放减排目标和计划的公司相比，公司在欧洲面临竞争风险，需大幅扩大近零钢铁和低碳铝的采购规模 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 自上次年度会议以来，公司业务基本面强劲，在适应新贸易政策环境中取得良好进展，2024年表现出色 [25] - 2025年初面临独特环境，公司与特朗普总统合作加强和发展美国制造业，目前成果令人鼓舞，发展势头广泛 [27][28] - 公司认为团队具备实现强劲业绩的能力，尽管今年仍有大量工作要做 [31] 其他重要信息 - 公司2025年年度股东大会有五项议程，包括选举11名董事、批准审计委员会选定安永为2025年独立注册公共会计师事务所、对高管薪酬进行咨询投票、批准修订和重述的公司章程，以及一项股东提案 [7][11][13] - 股东提案要求公司发布供应链温室气体排放及减排战略报告，但该提案未获批准 [20] - 公司新聘请斯特林·安德森加入领导团队，他将领导产品团队，助力公司加快发展步伐 [30][31] - 公司新任命卡桑德拉·加伯为首席可持续发展官 [32] 问答环节所有提问和回答 问题: 董事会的继任过程以及是否具备合适的人工智能专业知识以提供有效的战略监督 - 董事会治理委员会每次会议都会讨论五年继任计划，董事会将根据公司战略需求持续考虑和招募新董事 董事会成员具备广泛的技能、资格和属性，目前在人工智能领域拥有丰富的技术专业知识，如董事德文·吉宁经营着一家人工智能初创公司 [34][35] 问题: 下一代电动汽车是否有计划纳入苹果CarPlay - 公司致力于为所有车辆提供比现有基于手机的解决方案更优的整体信息娱乐系统 对于电动汽车，内置信息娱乐系统确保硬件和软件协同工作，公司设计和运营的系统能实现无缝集成，为客户提供无与伦比的选择、访问和定制体验 [36][37] 问题: 公司恢复并扩大对社区关键倡议承诺的计划 - 公司实际上增加了企业捐赠，主要集中在道路安全和STEAM教育两个领域，同时也在底特律进行与这两个目标以及家乡经济发展相契合的投资 公司认为集中精力在几个战略领域能使捐赠资金产生更大影响 [38][39] 问题: 股东能否有机会参观通用汽车遗产博物馆 - 相关项目要到2026年底才能完成，届时公司将确定让他人参观藏品的最佳方式，会在明年做决策时考虑股东参观的具体请求 [41] 问题: 公司是否有计划推出七座插电式混合动力SUV - 公司目前拥有出色的产品组合，为客户提供不同价格点的电动汽车和汽油动力汽车选择，客户反响良好，销售持续增长 可考虑三排座全电动七座凯迪拉克Mystic，续航超300英里 公司正在几个战略细分市场持续开发插电式混合动力汽车，以灵活应对客户需求和法规变化，目前暂无具体消息，建议关注凯迪拉克Mystic [43][44]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司实现创纪录的1850亿美元收入，同比增长5%，连续四年实现营收增长 [35] - 2025年第一季度，公司营收410亿美元，因工厂计划停工而同比下降 [36] - 2024年Pro业务全年收入增长15%，达到670亿美元，息税前利润为90亿美元，利润率为13.5% [34] - 2024年中国业务息税前利润为9亿美元，包括出口业务 [36] - 2024年底公司现金超过270亿美元，流动性为450亿美元，全年调整后自由现金流为67亿美元，现金转化率为65% [37] - 公司连续三个季度实现工业系统成本同比下降，计划今年实现10亿美元成本削减（不包括关税影响） [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 2025年第一季度，美国越野性能车销量增长20% [28] - Pro业务服务收入和利润占比持续增长，拥有60万软件月订阅用户，有超5000辆远程服务卡车为客户提供维修服务 [34][86][87] - 公司付费订阅用户近100万，已交付超6000万次更新 [32] 各个市场数据和关键指标变化 - 2024年公司是美国第二大电动汽车品牌，在欧洲推动电动汽车转型 [25] - 英国市场上，Puma有望成为今年最畅销车型 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司通过Ford+计划将自身转变为高增长、高利润率、资本效率更高、更持久的企业，专注于优势领域，提供多样化动力系统的车辆 [26][27] - 公司在电动和软件定义车辆领域发力，Pro业务通过领先产品、服务和软件解决方案扩大优势 [25] - 公司推进工业系统重塑，在设计、采购和制造等环节降低成本，提升质量 [28][29] - 行业面临全球经济不确定性和关税影响，公司认为自身作为最美国化的汽车制造商，在应对这些挑战时具有竞争优势 [61][65] - 公司面临来自大众、宝马等披露供应链气候排放减排目标和计划的公司的竞争，特别是在欧洲市场 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管经济和行业存在不确定性，公司仍在推进转型，在成本和质量方面取得进展，对未来充满信心 [24][40] - 公司认为Ford+计划将使公司在新的挑战环境中获胜，提升企业价值并回报股东 [69] - 公司致力于为客户提供多样化选择，降低成本，同时保持对美国市场的承诺 [39] 其他重要信息 - 公司股东大会对多项提案进行投票，包括董事选举、审计机构选定、高管薪酬批准、税收优惠保护计划批准等，部分提案已获通过，部分被否决 [7][97][98] - 公司宣布为客户提供员工价格购车优惠至7月4日周末，并延长Ford Power Promise以方便客户在家充电 [39] - 公司将重返一级方程式赛车，Mustang GTD已两次在纽博格林赛道完成比赛 [34][35] 问答环节所有提问和回答 问题: 全球经济不确定性和关税对公司有何影响，何时将制造业带回美国？ - 公司从未将制造业转移出美国，是最美国化的公司，支持总统加强美国工业基础的目标，过去坚持美国制造虽有成本，但现在具有竞争优势 [61][62][64] - 上一季度关税带来25亿美元负面逆风，但净影响约为15亿美元，低于竞争对手，公司在田纳西州、俄亥俄州和肯塔基州有制造投资和电池产能建设项目 [65][66] 问题: 公司股票表现不佳，是否应回购股票以显示对股价的信心？ - 公司认为通过Ford+计划实现长期增长、提高利润率和资本回报率是提升企业价值和回报股东的最佳方式，目前无股票回购计划 [68][69][70] - 历史上周期性公司回购股票效果不佳，公司积累现金以应对不确定性，保持灵活性 [71][72] 问题: 公司如何解决质量问题，特别是召回和保修方面？ - 公司70%的年度奖金与质量直接或间接挂钩，过去几年对工业系统进行全面改革，取得了进展 [76][77] - 2022年召回880万辆汽车，去年降至480万辆，今年有望实现保修成本同比节省，近期产品推出期间零车辆损失，2025年北美车型零月和三月服务质量有望提升超10% [77][78][79] 问题: 公司是否会生产轿车和非跑车，如Taurus和Tempo，能否重新推出重新设计的Mercury Cougar？ - 公司认为回顾过去没有意义，不会重新制造旧车型，但可以将经典名称用于未来产品 [82] - 美国乘用车市场萎缩且无利可图，但新技术可能改变这一情况，公司有信心推出有利润和价值的产品时会毫不犹豫 [84] 问题: Ford Pro非常盈利，是否有计划将其分拆为独立业务？ - 公司表示不会分拆Ford Pro，它是公司的竞争优势，服务业务潜力巨大，收入可重复且反周期，与公司业务高度整合，分拆存在风险 [85][86][89] 问题: 鉴于美国政策变化，公司的电动汽车战略是什么，混合动力和其他技术如何融入，如何看待来自中国低成本电动汽车制造商（如比亚迪）的竞争？ - 公司致力于所有动力系统的脱碳，为客户提供选择，扩大混合动力车型供应，关注EREV新技术 [92][93] - 公司即将完成第二代电动汽车的工程设计，针对比亚迪的产品将是第二代产品之一，专注于北美市场和核心客户，价格实惠且具有成本竞争力 [93]