公司运营与选址策略 - 摩根大通首席执行官杰米·戴蒙警告，纽约市等高税收、高监管负担的城市面临企业和人才流失至营商环境更友好地区的风险 [1] - 企业需要权衡在纽约市等地运营的收益与在个人及企业税率更低地区运营的利弊 [1] - 企业搬迁总部或重要业务至税收和监管制度更有利的州相对容易追踪，但员工层面的流动同样存在，且可能构成显著的人员迁移 [6] 纽约市的竞争环境分析 - 纽约市对金融公司而言拥有非凡的本地人才等优势，但其城市和州企业税、个人所得税及州税均为最高 [2] - 更高的税收本质上会降低资本回报率并削弱竞争力，这并非道德或忠诚问题，而是企业在严峻、快速变化的世界中保持竞争力的现实需要 [3] - 个人正在用脚投票，已出现相当大规模的人员和就业从高税收、高支出州外流的情况，这种迁移既体现在公司搬迁，也体现在员工离开某些州 [7] 摩根大通的人员布局变化 - 尽管纽约市仍是摩根大通的全球总部，但公司在纽约市的员工人数已从十年前的30,000人减少至目前的24,000人 [10] - 同期，公司在德克萨斯州的员工人数从2015年的26,000人增加至目前的32,000人 [10] - 公司预计这一从高税收州向低税收州转移的趋势将持续 [10] 历史教训与城市风险 - 20世纪70年代，纽约市曾出现企业大规模外流，当时近一半（约125家中的近半数）总部位于纽约的《财富》500强公司离开 [11][12] - 虽然部分公司离开源于并购，但主要原因是在纽约市经营的成本过高，包括税收、办公室租金、劳动力成本等 [12] - 没有任何一个城市、公司或国家拥有成功的“神圣权利”，营商环境问题可能对城市政府构成重大问题 [11][12]