财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额同比增长7.8%至1.605亿美元 按固定汇率计算增长9.5% 连续第五个季度增长 [6][26] - 美国地区销售额同比增长14%至1.08亿美元 澳大利亚地区销售额持平为4570万美元 [6][27] - 调整后EBITDA为750万美元 符合预期 但同比下降50万美元 调整后EBITDA利润率下降70个基点至4.7% [8][32][33] - 毛利率下降20个基点至57.5% 主要受关税影响120个基点 [28][29] - 库存同比下降13%至9250万美元 [34] 各条业务线数据和关键指标变化 - Princess Polly品牌占总收入约50% 第二季度连衣裙品类实现两位数增长 配套套装、下装、牛仔和泳装品类也表现强劲 [13] - Petal and Pup品牌在Nordstrom全渠道表现超预期 连衣裙和活动服饰是核心优势 休闲风格需求也在增长 [20] - Culture Kings品牌通过转型测试重复模式 自有品牌收入实现两位数增长 [22] - 全球订单量增长6.8%至205万笔 活跃客户数增长3%至413万 [7][27][28] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场表现强劲 销售额增长14% 两年复合增长率达36% [6][42] - 澳大利亚市场销售额持平 但利润率改善 超出预期 [6][27] - 计划2026年在澳大利亚开设首家Princess Polly门店 [16][68] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采取三管齐下的关税应对策略：供应商折扣、供应链多元化和战略性涨价 预计第四季度起将抵消关税影响 [8][11] - 供应链已实现多国多元化 中国将专注于新品和澳大利亚业务 [10] - 重点战略方向：直接面向消费者的渠道增长、实体零售扩张和精选批发合作 [12] - Princess Polly计划2026年新增8-10家门店 目前已有10家门店 30%进店顾客为新客户 [16][17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 预计2025年全年净销售额增长5%-7%至6.08-6.12亿美元 上调此前4%-6%的预期 [35] - 预计全年调整后EBITDA为2450-2750万美元 [35] - 第三季度净销售额预期1.54-1.58亿美元 调整后EBITDA预期730-770万美元 [36] - 对澳大利亚市场前景持乐观态度 预计下半年销售额持平或小幅增长 [68] 其他重要信息 - Princess Polly获得B Corp认证 显示其在ESG方面的进展 [15] - Culture Kings与美国Adidas达成合作 为2026年世界杯做准备 [23] - 公司杠杆率从去年同期的5.5倍降至3.5倍 [34] - 第二季度回购1.2万股股票 剩余100万美元回购授权 [34] 问答环节所有的提问和回答 问题: 长期分销模式规划(DTC/电商/实体店/批发) - 公司对全渠道战略执行满意 特别是Princess Polly门店和Nordstrom合作表现良好 计划2026年新增8-10家门店 会谨慎选择商场位置 [42][43] 问题: 长期供应链结构规划 - 已从中国主导转向多国多元化供应链 与全球合作伙伴建立灵活供应体系 5-8%的涨价将抵消关税影响 [44][47] 问题: 第三季度毛利率动态 - Q2毛利率57.5%超预期 但受关税影响120个基点 Q3将面临类似影响 预计毛利率57.6-57.8% [53][54] 问题: 客户增长和购买频率 - 活跃客户持续增长 得益于全渠道战略和测试重复模式执行 [57] 问题: 供应链提前期改善机会 - 新供应链合作伙伴支持短交期和小批量测试模式 有助于保持时尚敏感度 [63][64] 问题: 澳大利亚市场前景 - Q2表现超预期 宏观环境改善 预计下半年持平或小幅增长 [66][68] 问题: 库存状况和假日季准备 - 季度末库存下降13% 正在补货以满足需求 预计Q3末恢复正常水平 [72][73] 问题: 美国业务分渠道表现 - Nordstrom全渠道和Princess Polly门店表现强劲 吸引新客群 [80] 问题: 定价策略 - 美国市场多数产品涨价5-8% 预计Q4起完全抵消关税影响 [84] 问题: 批发渠道扩展计划 - Petal and Pup正与Stitch Fix和Dillard's洽谈 Princess Polly暂聚焦现有渠道 [86] 问题: 门店运营优化 - 增加门店面积以展示更多品类 加强视觉陈列团队 [92][93] 问题: 债务管理 - 杠杆率降至3.5倍 2026年9月到期债务有信心再融资 [96]

纪要涉及的行业或公司 - 行业：时尚行业 - 公司：AKA Brands，旗下拥有Princess Polly、Petal and Pup、Culture Kings和Minimal四个品牌 纪要提到的核心观点和论据 品牌核心竞争力 - 产品独家性：旗下品牌产品大多独家，可采用测试重复的商品销售模式，每周推出新时尚款式，供应链交付时间短，紧跟时尚潮流[3] - 营销方式：采用影响者营销，使用更贴近消费者的小影响者，在消费者活跃的平台进行营销[3][4] - 品牌定位：各品牌针对不同消费群体，提供不同风格和价格的产品，如Princess Polly针对青少年和大学生，Petal and Pup针对25 - 40岁人群，Culture Kings融合运动、音乐和时尚，Minimal注重时尚且价格亲民[4][5] 市场优势与扩张 - 澳大利亚市场优势：三个品牌起源于澳大利亚，利用澳大利亚与美国的季节差异，先在澳大利亚测试产品，成功后引入美国，有助于把握时尚趋势，提高利润率、优化库存管理和营销效果[7][8][10] - 美国市场增长：美国市场规模是澳大利亚的17倍，目前公司约70%的业务在美国，美国销售额连续六个季度增长，上季度增长14%，主要得益于测试重复模式带来的时尚产品、多渠道销售策略（开设实体店、拓展批发业务）[8][11][12] 消费者趋势与策略 - 消费者响应：年轻消费者对时尚且价格合理的产品反应积极，未出现平均订单价值（AOV）、平均用户收入（AUR）下降的情况，美国市场增长良好，澳大利亚市场也恢复增长[14] - 客户获取与留存：活跃客户数量上季度按过去十二个月计算增长约8%，目前超过400万。公司专注于通过多平台营销获取新客户，各品牌在不同营销渠道发挥优势，如Culture Kings传统营销出色，Princess Polly在TikTok表现良好，Petal and Pup在Pinterest和用户生成内容方面领先[26][27][28] 渠道拓展与成效 - 批发合作：与Nordstrom合作取得良好反响，约95%的客户是新客户，Petal and Pup在Nordstrom的客户购买更多品类，显示出品类拓展机会[16][18] - 实体店扩张：Princess Polly已在美国开设8家门店，预计年底达到13家。约30%的实体店客户是新客户，实体店还带动周边5 - 10英里范围内的线上业务增长，验证了全渠道销售策略的有效性[21][22] - 实体店营销：实体店不仅注重销售和盈利，还作为营销渠道举办活动。Culture Kings善于利用实体店举办线上线下活动，Princess Polly举办“sip and shops”活动，邀请微影响者参与并将内容在线上传播，公司会投入营销资金放大效果[23][24][25] 营销投入与策略 - 营销投入：上季度营销投入占销售额的12%，公司认为目前营销有效，尤其在产品优质时效果显著。公司持续测试新的营销渠道，预计随着品牌发展和客户基础扩大，营销效率将提高[35][37] 业务规划与应对措施 - 全年规划：公司计划灵活应对市场变化，利用产品短交付周期的优势，根据市场需求调整采购数量和产品款式[40] - 关税应对：通过将部分供应链移出中国（预计第四季度基本完成）、与供应商协商折扣、有针对性地调整价格等措施应对关税问题[42][43] - 澳大利亚市场增长：澳大利亚市场第一季度增长6%，预计今年将持续增长，但第二季度可能因促销活动基数较高而略有下降[44][45] - 促销策略：公司凭借每周推出新时尚产品的策略，在促销方面保持灵活性，看好美国市场的促销机会，尽管关税可能影响毛利率增长，但整体对品牌在美国的发展持乐观态度[48][49] - 返校季准备：与去年相比，今年有更多实体店，可更好地应对返校季的季节性产品需求，同时随着品牌在美国的扩张，返校季相关产品（如基础款、运动衫等）的重要性逐渐增加[51][52] 利润率目标与潜力 - 利润率目标：公司认为随着品牌规模扩大，各产品线都有提升空间，预计EBITDA利润率达到低两位数水平，目前各品牌均盈利且产生现金流[54][56] 投资者误解与展望 - 投资者误解：投资者可能低估了品牌在美国市场的增长机会以及测试重复模式的优势，该模式可降低商品销售风险、提高毛利率、减少降价风险并提升营销效率[57][58][59] - 未来展望：公司对未来三到五年品牌在美国市场的多渠道增长充满期待，将继续利用测试重复模式推动业务发展[57][58] 其他重要但可能被忽略的内容 - 实体店新货引入：实体店虽无法每周引入100种新款式，但顾客对新货有需求，公司正在探索实体店的新货引入模式[32] - 品牌品类拓展：品牌最初在连衣裙品类表现突出，未来有在其他品类拓展的机会[34] - 供应链优化：过去两年在可变成本（如运输成本、履行中心成本）方面进行了大量工作，通过平衡空运和海运比例提高毛利率[55]