嘉士伯集团2025年资本市场日电话会议纪要关键要点 涉及的行业或公司 * 嘉士伯集团及其全球业务 [1] * 啤酒及软饮料行业 [19][75][80] * 消费品行业及数字化趋势 [19][20][21] * 特定市场：西欧 [75]、英国 [109]、亚洲 [205]、中国 [231]、越南 [218]、老挝 [222] 核心观点和论据 数字化战略与转型 * 建立全球能力中心作为增长决策和人才引擎 已在印度古尔冈和海得拉巴设立两个中心 已招聘约250名人才员工 [1][3][4] * 构建数字化骨干网 作为连接核心系统的集成平台 由Microsoft Azure SAP BTP和Solace三大引擎驱动 [5][6] * 建立统一数据基础OneLake 作为数据市场 旨在实现数据民主化和单一事实版本 [9][10][12] * 数字化转型目标是为可持续增长奠定坚实基础 并加速转型进程 [17] 商业能力与增长动力 * 三大核心商业能力：数字商务 现场销售执行和价值管理 以支持4%至6%的营收增长目标 [19] * 数字商务增长强劲：2024年eB2B增长约20% eB2C增长25% 今年迄今eB2C增长40% [21] * 推出新的eB2B平台Servd以取代2017年的CallShop 目前正在一个核心市场推广 [23][27] * 销售执行基于FIT平台 并通过Sales Coach等GenAI工具 图像识别和统一指标门户进行数字化 [28][29][30][31] * 价值管理通过VMX工具革新 该工具基于机器学习 可将模拟时间从3周缩短至3小时 已在5个核心市场运营 [36][38][42] 西欧市场表现与战略 * 业务结构均衡 啤酒和软饮料各占约50% 在8个啤酒市场和6个软饮料市场位居第一或第二 [75][80][81] * 市场展望：啤酒量结构性低个位数下降 但通过高端化和价值管理仍可实现价值增长 软饮料具有结构性增长 [82][84][105] * 核心战略：加强主流啤酒业务 缩小高端啤酒份额差距 抓住无醇啤酒机遇 发展超越啤酒业务 [85] * 投资现代化和能力建设 包括营销增长 市场卓越 VMX推广和供应链优化 [87][89][90] * 示例：瑞典品牌Falcon通过品牌重新定位和营销投资 成功扭转了此前-5%的销量复合年增长率 [93] 英国市场整合与机遇 * 收购Britvic后成为英国第二大饮料供应商 营收约22亿英镑 业务规模显著扩大 [109][112] * 独特优势：全渠道业务 真正多饮品组合 与百事可乐的合作伙伴关系 客户反馈积极 [115][119][121][144][145] * 市场表现：Carlsberg品牌在非即饮渠道增长15% Poretti增长140% 1664增长25% 百事Max价值份额增长1.6点 [120][149][150] * 整合重点：保持业务连续性 推动增长议程 实现协同效应 重塑整体饮料格局 [110][133][162][163] * 目标：交付业务案例 并力争超越4%至6%的增长算法 [133][190] 亚洲及中国市场战略 * 区域高度异质化 需平衡高端化与可负担性 应对不同渠道现实 [205][207] * 2018-2024年区域销量增长36% Carlsberg品牌增长21% Tuborg增长39% 本地品牌如老挝啤酒增长22% [211] * 越南市场潜力巨大 通过Huda品牌巩固中越市场 并在胡志明市拓展Tuborg和1664 品牌知名度显著提升 [218][220] * 老挝市场是长期成功案例 人均饮料消费量达100升 70%营收通过LBC Online数字平台驱动 [222][225] * 中国市场啤酒销量年复合增长率为-1.2% 但仍是全球最大啤酒市场 高端化趋势持续 渠道向非即饮转移 [232][234][235] * 中国战略：深耕99个大城市 优化27家啤酒厂和约6800名员工的运营效率 从广度转向深度 [238][240][241] 其他重要内容 风险与挑战 * 网络安全是重点 已实施Protected计划 并发布负责任AI政策以应对日益复杂的威胁 [60][63][64] * 西欧等市场面临短期周期性挑战 消费者可支配收入压力 但相信中期会恢复 [82][181][182] * 英国市场存在监管环境不稳定等外部挑战 [194][196] * 越南市场在快速扩张后 需要重新调整分销商网络和网点覆盖质量以确保持续成功 [221] 竞争优势与差异化 * 数字化投资（如GCC VMX）需要大量投入 可能为大型玩家创造优势 [70][71] * 在英国 结合啤酒和软饮料的真正的多饮品业务模式是区别于竞争对手的独特优势 [121][166] * 成功关键在于连接流程和确保数据质量 而不仅仅是拥有系统和软件 [72][73] * 与百事可乐等合作伙伴的深度合作 以及与中国美团 Grab等数字平台的合作 带来显著增长和洞察 [22][135][215][227] 财务与运营重点 * 西欧需要重建利润率 部分原因是失去了圣米格尔品牌 并正在进行大量投资 [78] * 持续的成本纪律和浪费减少是资助现代化和利润率重建的关键 [90][91] * 在英国 整合侧重于释放协同效应（包括1亿英镑成本协同效应）和收入效益 [110][163] * 整个集团强调在投资增长的同时 保持盈利能力和弹性 [206][209][210]