公司战略调整 - 温迪计划关闭数百家美国餐厅以专注于价值提升并提振国内市场的落后销售 [1] - 公司已关闭2025年第四季度的28家门店并计划在2026年上半年关闭其5,959家餐厅中的5%至6%即298至358家门店 [4] - 此次关店是公司名为“Project Fresh”转型计划的一部分该计划旨在重振品牌重新点燃增长并加速盈利 [4] 财务与运营表现 - 在10月至12月的季度中温迪在美国的同店销售额（开业至少一年的餐厅销售额）下降了11.3% [1] - 竞争对手麦当劳同期美国销售额增长6.8%为近两年来最大增幅 [8] 产品与定价策略 - 温迪在2026年1月推出了名为“Biggie Deals”的永久性超值菜单提供4美元、6美元和8美元三个价位的定制选项 [8] - 公司承认2025年在价值策略上出现偏差过度侧重于限时价格促销而非日常价值 [7] - 作为重建计划的一部分公司将推出新的鸡肉三明治和“芝士培根芝士汉堡” [9] 市场环境与竞争 - 核心客户仍因较高的生活成本而感到压力因此公司将赢回客户的计划部分转向聚焦价值 [4] - 麦当劳等竞争对手通过专注于为客户提供价值而取得成功其CEO表示公司致力于“在价值和可负担性方面提供领导力” [8] 公司展望 - 公司表示2026年将是一个“重建之年” [9] - 今年的重点是通过严格的执行和营销来恢复品牌相关性与重建客户信任 [9]

核心业绩与市场表现 - 公司2025年第四季度全球同店销售额同比下降10%，逊于分析师预期的下降8.5% [1] - 公司第四季度美国市场同店销售额下滑更为严重 [2] - 公司第四季度营收下降5.5%至5.43亿美元，高于分析师预期的5.37亿美元 [5] - 公司2025年全系统销售额（含自营及加盟店）下降3.5% [5] - 公司预计2026年全系统销售额将与去年持平 [5] - 公司股价在消息发布当日午盘交易中上涨近5% [5] 门店网络调整战略 - 公司计划在2026年上半年关闭5%至6%的美国门店，即298至358家餐厅 [2] - 公司已在2025年第四季度关闭了28家美国餐厅 [2] - 截至2025年底，公司在美国拥有5,969家门店 [2] - 公司在2024年已关闭了240家美国门店，原因是许多门店设施陈旧过时 [3] 经营策略与产品转向 - 公司将战略重点转向提升“性价比”，以赢回受通胀困扰的顾客 [3] - 公司管理层承认2025年在价值策略上出现偏差，过度依赖限时促销而非日常价值 [4] - 公司于2026年1月推出了永久性的“Biggie Deals”超值菜单，包含4美元、6美元和8美元三个价格层级 [4] - 公司计划在2026年推出新产品，包括一款新的鸡肉三明治 [4] - 公司对美国市场的扭转计划及国际增长抱有信心，认为这将有助于遏制今年的销售下滑 [5]