Venture Capital Turnaround
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Silicon Valley legend Kleiner Perkins was written off. Then an unlikely VC showed up
Fortune· 2026-02-01 03:30
公司背景与历史沿革 - 1972年由Tom Perkins和Eugene Kleiner创立,早期成功投资包括Genentech(10万美元投资,最终回报约42倍)和Tandem Computers [9][10] - 1990年代,John Doerr加入并成为公司互联网时代的“造雨者”,投资了亚马逊、谷歌、Sun Microsystems、康柏和Netscape等公司,其投资组合曾占互联网创造市场价值的三分之一 [10] - 千禧年后转向清洁技术投资,虽有Bloom Energy(2018年IPO时公司持股15%)和SolarCity(2016年被特斯拉以26亿美元收购)等成功案例,但也遭遇了Fisker Automotive(2013年破产)和MiaSolé(曾估值10亿美元,后以3000万美元出售)等重大损失 [11] - 2010年代中期,公司因内部方向分歧、领导层接班问题以及性别歧视诉讼而声誉受损,有限合伙人(LP)视其为不稳定甚至前景黯淡 [12][13] 领导层变革与转型 - 2017年,Mamoon Hamid离开其共同创立的明星风投公司Social Capital,加入当时被视为处于衰退期的凯鹏华盈(Kleiner Perkins),此举在业内引起广泛质疑 [1][2][3] - Hamid的加入被视为一次高风险、非理性的职业选择,因为风投公司的转型成功案例极为罕见 [3] - Hamid深受凯鹏华盈及其传奇人物John Doerr的影响,早在2003年就将Doerr视为职业楷模,并为此只申请了哈佛商学院 [4][16][18] - 另一位关键人物Ilya Fushman(前Dropbox产品负责人)于2018年加入,与Hamid共同领导公司转型,两人拥有相似的移民背景和互补的管理风格 [20][21][22] 战略与文化重塑 - 公司文化进行重大改革,包括首次举办全公司范围的团建、取消隔间采用开放式办公布局以促进协作,并确立了“成为想要创造历史的创始人的首选合作伙伴”的使命 [24][32] - 投资决策流程从过去的层级制和小组限制,转变为基于信念、由发起合伙人向全体合伙人(需在同一房间内)陈述,但无投票制的模式,增强了辩论自由度和灵活性 [33][34] - 公司变得更加精简和专注,合伙人数量从Hamid加入前的10人减少至目前的5人,旨在回归早期投资本源,追求敏捷性和长期表现 [25][34][37] - 为应对快速决策的需求,于2018年设立了新的侦察基金,将决策流程从数周缩短至数天 [34] 投资表现与财务成果 - Hamid在凯鹏华盈的首笔交易是领投Figma的2500万美元B轮融资,该公司于去年以193亿美元的估值上市,初始投资回报倍数约为90倍,与公司历史上对亚马逊、谷歌和Juniper的投资回报相当 [28] - 自2018年以来,公司已向有限合伙人返还了130亿美元,退出案例包括AppDynamics、Beyond Meat、DoorDash、Nest、Peloton、Pinterest、Slack、Spotify、Twilio、Uber和UiPath等 [28][29] - 在Hamid-Fushman时代,公司通过多只基金募集了超过60亿美元资本,目前正在募集新一轮资金,规模预计略大于2024年的上一轮 [29] - 2024年的募资包括专注于早期投资的8.25亿美元KP21基金和专注于“高拐点交易”(后续轮次和已建立关系的初创公司)的12亿美元KP Select III基金 [31] 当前投资重点与市场定位 - 公司投资组合现包含多家热门人工智能公司,如AI医学初创公司OpenEvidence(估值120亿美元)、法律AI公司Harvey(估值80亿美元),以及Vlad Tenev的Harmonic、Ilya Sutskever的Safe Superintelligence、Synthesia、Glean、Anthropic和Applied Intuition等 [28][29] - 公司定位为“精品店”而非巨型基金,通过与创始人建立深度关系来竞争,认为这种模式无法规模化,但在争夺顶级AI创始人时具有独特优势 [8][26][27] - 公司目前面临来自华尔街投行、主权财富基金等广泛金融巨头的交易竞争,在AI繁荣推高融资轮规模和估值的背景下,公司以较小的规模和资本运作,容错空间更小,但也可能带来更高的回报 [8][41] 行业挑战与未来展望 - 风投行业节奏加快,创始人期望快速决策,公司通过优化流程和保持小团队规模来应对这一挑战 [34][35] - 在充满大型基金和资本商品化的风投环境中,公司未来的持续竞争力不能仅依赖Hamid个人,需要每位合伙人都能接入颠覆性初创公司和 visionary 创始人的渠道 [40] - 公司需要持续创造成功案例,以证明其不仅是过去的风投巨头,也能定义硅谷的未来篇章 [8][41]