Mama's Creations (NasdaqCM:MAMA) Q3 2026 Earnings Call December 08, 2025 04:30 PM ET Company ParticipantsAnthony Gruber - CFOLuke Zimmerman - Managing DirectorAdam L Michaels - Chairman and CEOAnthony Vendetti - Executive Managing DirectorConference Call ParticipantsBrian Holland - Managing Director and Senior Research AnalystGeorge Kelly - Managing Director and Senior Research AnalystRyan Meyers - Senior Research AnalystEric Des Lauriers - Senior Research AnalystOperatorThank you for joining us. The confer ...

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收同比增长50%，达到4730万美元，去年同期为3150万美元，增长主要归因于对Crown One的收购以及原有业务强劲的两位数增长 [22] - 截至第三季度，公司有机增长率保持在20% [22] - 第三季度毛利润同比增长56.6%，达到1110万美元，毛利率从去年同期的22.6%提升至23.6% [22] - 毛利率提升主要得益于运营效率提升以及成功管理生鸡肉价格，部分被牛肉商品逆风和新增的较低毛利率的Crown One销售所抵消，公司预计Crown One的毛利率将在未来一年内提升至公司历史平均的中等20%范围 [23] - 第三季度营业费用总计1030万美元，去年同期为660万美元，占营收比例从20.8%上升至21.8%，主要受收购Crown One及相关的100万美元非经常性交易费用影响，若剔除该费用，营业费用率将保持在20%以下 [24] - 第三季度净利润同比增长31.7%，达到50万美元，摊薄后每股收益为0.01美元，去年同期为40万美元，每股收益0.01美元，净利润率从去年同期的1.3%降至1.1%，净利润包含了与收购Crown One相关的100万美元成本 [25] - 第三季度调整后EBITDA（非GAAP指标）同比增长118%，达到380万美元，去年同期为170万美元 [25] - 截至2025年10月31日，现金及现金等价物增至1810万美元，相比2025年1月31日的720万美元大幅增长，主要受盈利能力改善、持续营运资本优化以及与收购Crown One同时完成的私募配售推动 [25] - 截至2025年10月31日，总债务为640万美元，相比2025年1月31日的510万美元有所增加 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 熟食肉类业务在过去一年增长了4.8%，鸡肉是该品类中表现最佳的产品 [10] - 公司通过“四C战略”（成本、控制、文化、弹射）推动运营，在成本方面，物流和采购团队取得可衡量的改进，运费同比下降30个基点 [11] - 在控制方面，需求与供应规划能力的提升带来了巨大效益，例如，鸡肉吞吐量较去年同期增加了近40%，同时加班时间减少了超过400个基点 [12] - 公司成功从按订单生产转型为按库存生产组织，对高周转率产品建立了库存，提高了客户服务水平并降低了运营加班 [15] - 俱乐部渠道表现亮眼，第三季度在五个区域成功轮换品牌奶酪填充鸡肉丸后，第四季度与Costco的首个全国性MVM（会员价值手册）活动已启动，并显著提升了产品试用和品牌知名度 [18] - 营销活动在第三季度创造了超过2400万次曝光，广告支出回报率达到两位数 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 整体零售餐饮服务市场规模已超过520亿美元 [10] - 自2017年以来，用熟食预制食品替代餐厅用餐的购物者比例增加了一倍以上 [10] - 公司通过收购Crown One获得位于纽约Bayshore的工厂，该工厂带来了最近升级的USDA设施、自动化及手工生产能力，并打开了历史上难以接触的客户群体 [8] - Bayshore工厂的加入使公司能够实施“一厂三地”战略，将部分东卢瑟福和法明代尔的生产转移至Bayshore，释放了产能，减少了加班，并提高了整个网络的吸收率 [9] - 公司预计在未来一年内将Bayshore的毛利率提升至公司历史范围 [9] - 公司正在与大宗商品供应商进行最终谈判，以锁定2026日历年的协议，这将增加供应链的稳定性 [11] - Bayshore的鸡肉需求将使公司整体鸡肉需求量几乎翻倍，有助于谈判更强的供应商合作关系和更好的单位经济效益 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司长期营收目标是达到10亿美元，Bayshore的收购加速了这一进程 [9] - 行业趋势显示，消费者正在从餐厅渠道转向杂货店预制食品，这直接使公司受益 [10] - 公司专注于执行Bayshore的整合并支持有机增长，同时继续评估符合其严格收购框架的额外机会：公平价格、战略协同、运营协同以及对整合的高度信心 [20] - 公司战略是成为全国性的熟食一站式解决方案提供商 [16] - 公司计划在未来六个月内将Bayshore整合到一个ERP系统中，以增加实时洞察和分析 [13] - 公司正在评估对Crown产品的SKU合理化，重点在于毛利率，计划于1月开始执行 [40][41][42] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 本季度对公司而言是变革性的，业务持续扩大，零售势头加速 [5] - 即使在消费者保持选择性的宏观环境下，公司的价值主张仍然引起共鸣：以合适的价格提供祖母品质的食品，随时可用 [6] - 杂货店熟食区正在成为现代餐饮服务最重要的战场之一 [10] - 公司对前景充满信心，消费者向熟食预制食品的转变正在加速，客户渠道正在随着一线零售商而扩大，运营骨干能够支持显著更高的销量 [28] - 鸡肉价格目前处于有利位置，但不会永远持续，本财年鸡肉平均价格预计是历史第二高 [38] - 牛肉价格飙升（上涨50%，牛群数量为73年来最低）给公司带来了真正的阻力 [47] - 公司计划在2月的投资者日分享关于向更优质产品发展的更多信息 [39] 其他重要信息 - 公司在第三季度被《福布斯》评为2026年最成功的小盘股公司之一，被《时代》杂志评为2026年美国增长领导者之一，并入围NJBIZ 2025年度商业奖决赛 [27] - 公司拥有600名员工 [13] - 公司成功整合Bayshore，在收购后的三个月内实现了100%的采购集中化 [8] - 通过利用公司规模，在第一个月就将Bayshore的牛肉成本降低了两位数 [9] - 公司在新泽西的工厂通过接管相邻空间扩大了产能，几乎使该设施产能翻倍 [58] - 公司预计现有三个工厂的产能足以支持业务翻倍，同时也在积极寻找下一个收购机会 [58][59] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于AIC（单店商品数量）进展的更新 - 公司强调AIC是首要目标，其次是提升产品周转率，最后才是ACV（全品类价值）[30][31] - 公司举例说明了在Publix、BJ's和Fresh Market等零售商处成功增加了新商品 [31] - 向现有商店增加新商品的回报率远高于开拓全新客户 [32] 问题: 关于Costco MVM活动前的销售情况和推广举措 - Costco的MVM产品已经发货数周，销售情况良好，正式的折扣手册将在月底推出 [33][34] - 公司通过Instacart、沃尔玛网站搜索广告、Publix的邻近位置短信推送等多种数字营销和合作伙伴关系来放大推广效果 [34][35] - 公司采取多种手段（如挂签、销售点物料）来推动新商品的销售，而非被动等待 [35] 问题: 关于锁定2026年鸡肉价格的水平及潜在收益 - 收购Crown One使公司鸡肉需求翻倍，带来了更好的采购规模和定价 [37] - 当前鸡肉价格环境比本财年更有利，本财年鸡肉价格是历史第二高 [38] - 更多关于产品向更优质方向发展的细节将在2月的投资者日分享 [39] 问题: 关于Crown产品SKU合理化的进展和细节 - SKU合理化工作已经开始，团队已召开会议并列出清单，但计划在1月正式启动，以便销售团队先充分了解所有产品和客户 [40][42] - 决策的核心标准是毛利率，而非单纯削减SKU数量 [41] - Bayshore团队正在帮助加速这一进程 [42] 问题: 关于未来一年贸易促销水平的目标以及Crown整合的影响 - Crown的产品主要是自有品牌，其贸易促销率非常低或可忽略不计，这可能会在百分比上拉低整体水平 [43][44] - 管理层希望投资于高投资回报率的贸易促销和营销支出，以推动产品试用和周转率 [44][45] - 营销支出的广告回报率达到了两位数 [46] 问题: 关于剔除Crown后的有机增长中，销量和价格的贡献分解 - 有机增长中约80%由销量驱动，20%由价格驱动 [46][47] - 提价是为了应对牛肉成本飙升等商品逆风，以维持毛利率 [47] 问题: 关于向按库存生产转型的进展及对零售库存的影响 - 转型进展顺利，客户体验无差异，但公司服务水平和供应保障达到近乎完美 [48] - 此举是公司业务逻辑发展的必然步骤，借鉴了大型CPG公司的经验 [49] - 转型带来了更低的加班时间和更好的客户服务 [50] - 管理层每周日会详细审查库存和产品周转报告 [51] 问题: 关于Crown业务毛利率的具体数据、提升路径以及原有业务的毛利率展望 - 公司强调三个工厂已融为一体，从整体网络角度看待毛利率，而非单独看待每个工厂 [51] - Bayshore（原Crown）业务的毛利率较低，但正在按计划提升，预计12-18个月内将达到与其他工厂一致的水平 [52] - 原有业务的毛利率因运营效率提升和鸡肉价格利好而上升，尽管面临牛肉成本压力 [53] 问题: 关于Crown整合进程是否超出预期 - 整合在文化融合、生产协同和采购集中化方面均超出预期 [54][55] - Bayshore工厂靠近法明代尔工厂的地理位置带来了超出预期的协同效应 [55] 问题: 关于新赢得的Target和Food Lion门店所需产能是否充足 - 收购Bayshore获得的42000平方英尺空间是巨大的产能解锁 [57] - 结合SKU合理化、新泽西工厂的扩建以及潜在的未来收购，公司有信心支持业务翻倍 [58][59] 问题: 关于当前总门店数、各工厂产能分配以及Costco的合作扩展机会 - 完成Target和Food Lion的全面铺货后，公司总门店数将再增加约3000家，但具体当前总数需确认 [60] - 公司视三个工厂为一个协同网络，根据优化原则（如产能、客户认证要求）灵活分配生产，例如Food Lion可能来自Bayshore，Target可能来自新泽西 [61] - 与Costco的合作机会巨大，公司已与所有八个区域建立关系，并持续就多种新产品进行对话，合作潜力无限 [62][63][64]