公司战略与规划 - 公司将2025年和2026年定位为有意的过渡期 旨在从业务中断和补救转向更具可预测性的执行阶段 其支撑包括产品重新上市 更具韧性的供应链以及可能使部分伤口护理产品组合在门诊环境中更具经济吸引力的报销政策变化 [1] - 公司阐述了其“双地平线”计划 地平线1旨在通过质量体系 供应链可靠性和更好的营运资本管理来重建可持续的基础 管理层强调2025年需求超过了供应能力 预计改进的规划和制造一致性将转化为更好的服务水平 更高的需求满足能力 以及随时间推移更强的现金流和盈利能力 [2] - 地平线2旨在通过生成临床证据 为现有组织技术拓展新适应症 以及投资于神经外科和耳鼻喉领域来实现更快的增长 这得益于2025年进行的投资组合优先级排序工作 该工作有助于将资本导向增长更高 利润率更高的领域 公司表示这些工作流将同步推进 基础性改进旨在使增长计划更具可重复性和可扩展性 [3] 产品运营与恢复 - 公司重启计划的实际考验在于能否恢复那些曾面临召回或长期退出市场的产品线的供应 多种产品曾受到质量问题和补救措施的影响 从而限制了供应 [4] - 公司指出在2025年第四季度重新上市了PriMatrix和Durepair产品 并强调SurgiMend计划在2026年第四季度上市 GlobalData的SKU分析显示重新上市已获得早期市场认可 PriMatrix产品在美国医疗机构的销售额在2024年至2025年间增长了超过80% [4] - 为支持这些努力 公司讨论了供应链韧性计划 包括位于马萨诸塞州Braintree的新制造工厂 该工厂预计在2026年上半年投产 综合已披露的召回和重新上市重点 基于组织的伤口和重建产品似乎是近期中断和计划恢复的核心 因此该产品线的执行对于重获增长势头至关重要 [5] 市场与增长前景 - 组织技术是公司收入结构和投资者关注的重要组成部分 其中组织工程皮肤替代物是其中增长较快的细分领域之一 [6] - GlobalData估计TESS市场规模将从2025年的26亿美元增长至2030年的39亿美元 这意味着复合年增长率为8.6% [6]