公司战略与转型 - 公司价值创造计划包含四个支柱 其中首要支柱是从交易性销售模式转向订阅模式[1] - 业务模式转型是价值创造计划的关键基础 旨在将业务从波动性大、不可预测且利润较低的交易模式转向订阅模式[2] - 该转型计划于2024年2月制定 目前按计划进行中[2] 业务模式转型的具体措施 - 在学术与政府市场领域 公司计划在2026年6月前逐步淘汰印刷书籍和交易性电子书[3] - 公司同时计划逐步淘汰一次性数字馆藏销售[3] - 业务模式转型主要在学术与政府市场以及生命科学市场两个领域进行[2]